|
5. Преобладает вертикальная интеграция, реализуемая путем создания отраслевых продуктовых подкомплексов, в которые входят предприятия по производству, переработке и реализации сельхозпродукции; 6. Продолжается развитие горизонтальной интеграции — путем учреждения межотраслевых территориальных структур; 7. Активизируется процесс усложнения организационно-экономических форм интеграции, в ходе которого создаются многопрофильные комбинированные системы, сочетающие вертикальный и горизонтальный уровни; 8. В большинстве интегрированных структур Белгородской области есть сбытовые торговые предприятия. 9. Возрастает участие в интеграционных процессах государства, которое вкладывает средства федерального, регионального и1 муниципального бюджетов ^ источники финансирования! агрообъединений. На рынке Орловской области лидируют четыре крупные управляющие холдинговые компании: ОАО АПК «Орловская Нива», ОАО «Орловский агрокомбинат», ОАО «Пшеница -2000», ОАО’ «Орловские черноземы», в состав которых входят 49 перерабатывающих предприятий, а также организации сельского хозяйства, осуществляющие* переработку сырья, агросервисную и торговую деятельность. Привлечение крупных инвесторов позволилообъединениям в короткие сроки провести модернизацию предприятий и развернуть масштабное производство продукции. Создание агрофирм стало одним из главных факторов, способствующих приостановлению спада производства и постепенному подъему экономики хозяйств и на этой основе переходу из убыточных в разряд прибыльных. За период деятельности агрофирм валовое производство зерна в области увеличилось более чем в 2 раза, урожайность зерновых па 50%. Крупнейшая в регионе холдинговая* компания ОАО «Орловский агрокомбинат» имеет в своем составе 3 филиала, 3 дочерних предприятия и 18 агрофирм. Динамика экономических показателей деятельности 135 |
110 рой эффективно функционируют 18 наиболее крупных интегрированных объединений холдингового типа, располагающие различными финансовыми возможностями. В их число входят: группы компаний «Русагро», ОАО «Эфирное», «Стойленская Нива», Белгородский экспериментальный завод рыбных комбикормов, Валуйский комбинат растительных масел, «Бслагрогаз», «Белгородэнерго», «Разгуляй-УКРРОС» и др. Интеграционными процессами в области охвачено около 80% хозяйствую щ их субъектов, в том числе около 300 сельскохозяйственных предприятий, находившихся на грани банкротства. Это позволило резко (более чем в 5 раз) сократить число убыточных предприятий и добиться позитивных результатов. На рынке Орловской области лидируют четыре крупные управляющие холдинговые компании: ОАО АПК «Орловская Нива», ОАО «Орловский афокомбинат», ОАО «Пшеница -2000», ОАО «Орловские черноземы», в состав которых входят 49 перерабатывающих предприятий, а также организации сельского хозяйства, осуществляющие переработку сырья, агросервисную и торговую деятельность. Привлечение крупных инвесторов позволило объединениям в короткие сроки провести модернизацию предприятий и развернуть масштабное производство продукции. Создание афофирм стало одним из главных факторов, способствующих приостановлению спада производства и постепенному подъему экономики хозяйств и на этой основе переходу из убыточных в разряд прибыльных. За период деятельности агрофирм валовое производство зерна в области увеличилось более чем в 2 раза, урожайность зерновых на 50%. Крупнейшая в регионе холдинговая компания ОАО «Орловский агрокомбииат» имеет в своем составе 3 филиала, 3 дочерних предприятия и 18 афофирм. Динамика экономических показателей деятельности интсфированных формирований имеет положительную тенденцию благодаря постепенному росту эффективности сельскохозяйственного производства. Это дало возможность за счет полученной прибыли переоснастить агрофирмы современной техникой на уровне мирового класса. |