воды, молокозаводы, птицекомбинаты, элеваторы), организации других отраслей; финансово-промышленные и агропромышленные группы и компании, а также другие крупные и мелкие инвесторы. Тенденции в результатах хозяйственной деятельности по областям Центрального Черноземья различаются: неодинакова эффективность производства и вклад в обеспечение роста продукции сельского хозяйства. Лидером среди них по показателю валового дохода (с большим отрывом в 1,5 раза) является Белгородская область, далее следуют Липецкая и Воронежская*области. Это позволяет сделать вывод о влиянии интенсивности развития интеграционных процессов на достигнутый уровень эффективности сельскохозяйственного производства, так как в тех областях, где интеграционные процессы не имели широкого распространения, показатели эффективности деятельности значительно ниже. Значительное распространение развития агрохолдинговых формирований получило и в других регионах. Становление и развитие крупных интегрированных формирований холдингового типа в АПК Ленинградской области, как отмечают Е.А. Шепелева и Б.С. Джабраилова, в основном началось после 2002 г. Это несколько позже, чем в таких областях, как Белгородская, Орловская, в которых подобные структуры стали активно развиваться с 1999 г. Отличительной особенностью развития интеграции в АПК Ленинградской области является то, что головная структура в большинстве формирований холдингового типа это молочный завод в форме открытого акционерного общества. Главная особенность формирования интегрированных структур в Волгоградской области, как считают Н.И. Оксанич и А. А. Приходько, состоит в том, что процесс интеграции начался «снизу» в результате реализации интересов посреднических фирм (трейдинговых компаний), работающих на зерновом рынке (интерес наличие постоянных поставщиков зерна), и интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей (поиски инвестора и постоянного покупателя зерна). Первоначальный капитал, заработанный посредниками на торговле зерном, был частично вложен ими в зерновое про138 |
113 маслобойный завод. Координация деятельности всех участников союза позволила достичь высоких производственных и финансовых результатов. В Воронежской области имеет место сочетание вертикальной, горизонтальной и индустриально-аграрной интеграции, основанной на принципах: ориентация в производстве и сбыте продуктов на потребителя; сбалансированность объемов производства и переработки сельскохозяйственной продукции; оптимизация доставки сельскохозяйственного сырья и готовой продукции; стабилизация материально-технической базы на всех этапах движения товара к конечному потребителю. В области действуют более 75 инвесторов-интеграторов, среди которых государственные и административные структуры; промышленные предприятия (мясокомбинаты, хлебозаводы, молокозаводы, пищекомбинаты, элеваторы), организации других отраслей; финансовопромышленные и агропромышленные группы и компании, а также другие крупные и мелкие инвесторы. Тенденции в результатах хозяйственной деятельности по областям Центрального Черноземья различаются: неодинакова эффективность производства и вклад в обеспечение роста продукции сельского хозяйства. Лидером среди них по показателю валового дохода (с большим отрывом в 1,5 раза) является Белгородская область, далее следуют Липецкая и Воронежская области. Это позволяет сделать вывод о влиянии интенсивности развития интеграционных процессов на достигнутый уровень эффективности сельскохозяйственного производства, так как в тех областях, где интеграционные процессы не имели широкого распространения, показатели эффективности деятельности значительно ниже [160]. Значительное распространение развития агрохолдинговых формирований получило и в других регионах. Становление и развитие крупных интегрированных формирований холдингрвого типа в АПК Ленинградской области, как отмечают Е.А. Ш епелева и Б.С. 114 Джабраилова, в основном началось после 2002 г. Это несколько позже, чем в таких областях, как Белгородская, Орловская, в которых подобные структуры стали активно развиваться с 1999 г. Отличительной особенностью развития интеграции в АПК Ленинградской области является то, что головная структура в большинстве формирований холдингового типа это молочный завод в форме открытого акционерного общества. Рентабельности молока в 2003-2004 гг. по сравнению с 2000-2001 гг. во всех СХО, кроме входящих в ОАО «Петрохолод» и холдинг «Фаэтон», падала. В 2005 г. ситуация изменилась. В вышеназванных формированиях этот показатель продолжал расти. По ОАО «Петрохолод» увеличение составило 31,83 процентного пункта, а по холдингу «Ф аэтон» -16,28 пункта. Рентабельность молока в ОАО ПЗ «Лесное» (входит в формирование холдингового типа на базе «Кронштадтского мясоперерабатывающего завода») повысилась на 24,57 пункта, в ООО «Иитерпром» на 11,39 пункта, в ОАО «Севзапмолоко» на 6,5 пункта. В СХО, входящих в формирование холдингового типа ОАО «Петмол», производство молока в 2005 г. стало рентабельным на уровне 15,25%, тогда как в 2003-2004 гг. его убыточность составляла 9,6%. Выросла рентабельность молока и в СХО, занимающихся производством молока, по не входящ их в формирования холдингового типа на 3,1 проц. пункта, однако эта величина меньше, чем в СХО, входящих в формирования холдингового тина, где рост составил 9,28 пункта [219]. Во многих регионах разработаны и реализуются программы по развитию интегрированного агропромышленного производства. Так, правительством Москвы разработана Целевая программа интеграции предприятий продовольственного комплекса М осквы с сельхозпредприятиями регионов России, в которой отмечено, что в формировании товарно-сырьевой базы в субъектах Федерации н увеличении 115 объемов поставок продовольствия в столицу важную роль играют агрохолдипги. Количество московских агрохолдингов за период реализации программы возросло с 16 до 22, а региональных агропромышленных предприятий — с 35 до 98. За 3 года в развитие интегрированных предприятий инвестировано более 21 млрд. руб., в том числе из средств, предусмотренных на продовольственную безопасность города, — около 1,4 млрд. руб. Это позволило агрохолдингам увеличить в 2006 г. к уровню 2004 г. поставки в Москву зерна собственного производства в 13 раз, молока и молокопродуктов в пересчете на молоко — в 7 раз, мяса — в 1,8 раза, круп — в 3,4, картофеля — в 2 и овощей — в 1,4 раза. Доля поставляемого агрохолдингами зерна от потребности столицы в продовольственных ресурсах составила в 2006 г. 75%, круп — 14, основных видов овощей — 27, картофеля и мяса — 8 и 10% соответственно. В 2006 г. поставки агрохолдингами зерна превысили намеченные на этот год программой объемы на 50%, молока и молочных продуктов в пересчете на молоко— в 4,8 раза [12]. Наиболее устойчивыми, традиционно обеспечиваю щ ими преобладающие объемы производства основных видов сельскохозяйственной продукции, а также ее переработку в Ставропольском крае, как отмечает Ю.Н. Кривокора, представляются крупные и средние предприятия (агрокомбинаты, агрофирмы, агрохолдинги и т.д.) [89]. Главная особенность формирования интегрированных структур в Волгоградской области, как считают Н.И. Океании и A.A. Приходько, состоит в том, что процесс интеграции начался «снизу» в результате реализации интересов посреднических фирм (трейдинговых компаний), работающих на зерновом рынке (интерес наличие постоянных поставщиков зерна), и интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей (поиски инвестора и |