|
В СХОАО «Белореченское» Иркутской области продуктивность курнесушек 334 яйца обеспечивается затратами корма 1,34 ц и сохранностью поголовья 96,7%. Полная себестоимость 13,34 руб./дес. Уровень рентабельности более 20% получен за счет широкого ассортиментапродукции17. Действующие в настоящее время агрохолдинги » другие интеграционные формирования по их происхождению можно разделить.на пыть большие группы. К первой группе можно отнести агрохолдинговые структуры, сложившиеся, в советский и постсоветский, периоди сохраняющиеся по сей день. С точки зрения1 централизации, собственности И.' Г. Ушачев различает четыре основных типа агропромышленной интеграции: 1) объединение активов-(активы интегрируемых предприятий частично или целиком переходят в собственность головной компании, а предприятия полностью теряют свою экономическую и юридическую ^независимость; 2) контрактный тип (отношения юридически» независимых предприятий строятся только па контрактах); 3) унитарный тип (участники сохраняют юридическую независимость, но изменяют свой статус, в связи с тем, что собственностью управляет администрация холдинга); 4) смешанный тип17. Е.А. Барбашин считает, что причиной медленного развития интеграции в АПК в форме холдингов являются* сложности формирования холдинговых компаний, трудности управления их производственной деятельностью и регулирования межхозяйственных взаимосвязей и взаимоотношений, недостаточная правовая база для создания и функционирования холдингов и ряд других негативных факторов. Поэтому в краткосрочном периоде их количество останется небольшим, хотя они обладают большой потенциальной возможностью влиять на экономику АПК. В долгосрочном периоде холдин17 Бобылева Г. Стратегия устойчивого развития производства // АПК: экономика и управление, 2007, №8, с. 8-11. 17 Ушачев И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Белгородской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2002, №2, с. 6-10. 141 |
120 39 руб. при конверсии корма 1,77-1,9 кг. Уровень рентабельности производства находится в пределах 15-20%. Современные технологии в яичном производстве позволяют получать от курицы-несушки 335-340 яиц при конверсии корма 1,2 ц на 1000 шт. На птицефабрике «Свердловская» Свердловской области яйценоскость на курицу-несушку составляет 341 яйцо при конверсии корма 1,22 ц. Сохранность взрослого поголовья достигает 98%. Полная себестоимость 12,46 руб./дес. Ш ирокий ассортимент выпускаемой продукции с заданными свойствами позволил обеспечить уровень рентабельности производства на предприятии более J5%. В СХОАО «Белореченское» Иркутской области продуктивность курнесушек 334 яйца обеспечивается затратами корма 1,34 ц и сохранностью поголовья 96,7%. Полная себестоимость 13,34 руб./дес. Уровень рентабельности более 20% получен за счет широкого ассортимента продукции [37]. По сведениям Б. Савченко, в Белгородской области в птицеводстве в настоящее время задействованы мощности по производству мяса птицы на 275 тыс. т в год (в живой массе). В 2007 г. введены новые мощности на 85 тыс. т. Таким образом, годовой объём выпуска данной продукции уже в 2008 г. достиг 400 тыс.т. Численность работающих в отрасли составит 14 тыс. человек со средней заработной платой не менее 15 тыс. руб. В результате реализации программы перспективного развития птицеводства капитальные вложения в отрасль превысят 20 млрд. руб. На предприятиях применяются современные технологии, высокопроизводительное оборудование ведущ их зарубеж ных фирм, используются перспективные породы птицы. Создаются новые племптицерепродукторы, инкубаторные парки, площадки по откорму бройлеров, комбикормовые заводы, линии по убою и глубокой переработке птицы. 124 крупные холдинги входят непосредственно в сельскохозяйственное производство на относительно поздних этапах формирования [85]. Агрохолдинги, как хозяйствующие субъекты, формируются с использованием любых организационно-правовых форм, определенных законодательством России. Однако чаще всего они формируются в виде акционерных обществ открытого или закрытого типа, в зависимости от способа привлечения внешних инвестиций. С '[очки зрения централизации собственности. И. Г. Ушачев различает четыре основных типа агропромышленной интеграции: 1) объединение активов (активы интегрируемых предприятий частично или целиком переходят в собственность головной компании, а предприятия полностью теряют свою экономическую и юридическую независимость; 2) контрактный тип (отношения юридически независимых предприятий строятся только на контрактах); 3) унитарный тип (участники сохраняют юридическую независимость, но изменяют свой статус, в связи с тем, что собственностью управляет администрация холдинга); 4) смешанный тип [193]. Несмотря на то, что создание крупных холдинговых структур в российской экономике началось в период приватизации госпредприятий путем передачи государственных пакетов акций в уставные капиталы основных обществ, развитие интеграции по типу холдинговых компаний идет медленно в связи с несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточными финансовыми ресурсами центральных компаний и др. Е.А. Барбашин считает, что причиной медленного развития интеграции в АПК в форме холдингов являются сложности формирования холдинговых компаний, трудности управления их производственной деятельностью и регулирования межхозяйственных взаимосвязей и взаимоотношений, недостаточная правовая база для создания и 125 функционирования холдингов и ряд других негативных факторов. Поэтому в краткосрочном периоде их количество останется небольшим, хотя они обладают большой потенциальной возможностью влиять на экономику АПК. В долгосрочном периоде холдинговые компании в АПК количественно возрастут, но все же их по сравнению с другими формами интеграции будет меньше, а доля в валовом продукте возрастет существенно. Но для их развития необходимо решить ряд вопросов, связанных с обеспечением экономических интересов всех участников объединения [34]. Таким образом, изучение мирового и отечественного опыта деятельности агрохолдииговых формирований позволяет сделать следующие выводы: функционирующие в настоящее время агропродовольственные холдинги сформированы государственными органами власти на федеральном и региональном уровне, физическими лицами, крупными корпорациями и финансовыми группами, иностранным капиталом; основные формы собственности в действующих холдингах частная и государственная; преобладающие способы формирования агрохолдингов — приобретение активов неработающих и низкоэффективных предприятий головным предприятием интегратором; крупные по размерам интегрированные формирования, проблемы эффективного управления ими предполагают необходимость совершенствования механизма хозяйствования. 2 .2 Э ф ф е к т и в н о с т ь п р о и з в о д с т в а и р е а л и з а ц и и п р о д о в о л ь с т в е н н о й п р о д у к ц и и в Г К « А г р о х о л д и н г » История Группы компаний «Агрохолдипг» началась в марте 1992 г. в г. Курске. Предприятие первоначально специализировалось на торговых |