пределения выручки и прибыли в агропромышленном формировании кооперативного типа. Считаем, что дальнейшее совершенствование производственноэкономических отношений в интегрированных объединениях должно быть направлено на решение следующих задач: осуществление контроля деятельности за предприятиями и организациями, входящими в объединение в целях повышения их прибыльности; совершенствование структуры управления на всех уровнях организационных структур; принятие стратегических решений под руководством единого центра; проведение централизованного информационного обеспечения участников объединения; перелив капитала между предприятиями в общих интересах; наличие единого независимого держателя реестра акционеров для повышения ликвидности акций; расширение рынков сбыта, в том числе через экспорт в страны ближнего и дальнего зарубежья; проведение эффективной кадровой политики, включая меры по обучению, стимулированию, организации и контролю: консолидация финансовой отчетности в рамках всего объединения с целью выработки стратегии оптимизации налогов и другие. Для этого он предлагает на областном уровне создать отраслевые объединения в форме ассоциаций, холдинговых компаний и др. для координации деятельности горизонтальных многопрофильных предприятий по горизонтали и вертикали. 152 |
236 А. В. Михилев считает, что дальнейшее совершенствование производственно-экономических отношений в интегрированных объединениях должно быть направлено на решение следующих задач: -осуществление контроля деятельности за предприятиями и организациями, входящими в объединение в целях повышения их прибыльности; -совершенствование структуры управления на всех уровнях организационных структур; -принятие стратегических реш ений под руководством единого центра; -проведение централизованного информационного обеспечения участников объединения; -перелив капитала между предприятиями в общих интересах; -наличие единого независимого держателя реестра акционеров для повышения ликвидности акций; -расш ирение рынков сбыта, в том числе через экспорт в страны ближнего и дальнего зарубежья; -проведение эффективной кадровой политики, включая меры по обучению, стимулированию, организации и контролю; -консолидация финансовой отчетности в рамках всего объединения с целыо выработки стратегии оптимизации налогов и другие. Для этого он предлагает на областном уровне создать отраслевые объединения в форме ассоциаций, холдинговых компаний и др. для координации деятельности горизонтальных многопрофильных предприятий по горизонтали и вертикали [124]. А. В. М ихилев полагает, что для высокой эффективности экономического механизма хозяйствования необходимы следующие условия: -добровольность работников в выборе организационно-правовых |