Проверяемый текст
Селютин, Виктор Фёдорович; Управление бизнес-процессами в агропромышленных структурах : на примере Белгородской области (Диссертация 2007)
[стр. 283]

обеспечение долгосрочного повышения стоимости бизнеса, то есть достижение главной цели развития хозяйствующего субъекта.
В этой связи, даже в период кризиса, охватившего и производственную, и финансовую сферы, крайне важно изыскивать дополнительные резервы инновационной деятельности предприятия, находить новые пути технико-технологической модернизации в целях повышения конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках.
Успех деятельности агропромышленной фирмы в решающей степени зависит от того, каким образом обеспечивается» организационное единство сельскохозяйственного производства, промышленной переработки
ш торговли продуктами питания.
Только при наличии такого» единства создаются предпосылки для достижения
сбалансированности производственно-ресурсного потенциала участников интегрированной экономики1/.
Организационную структуру целесообразно строить по продуктовому принципу из производственно-технологических блоков: зерновой, молочный, мясной, птицеводческий и овощной.
Поэтому существенное значение приобретает проблема сбалансированности сырьевой базы с перерабатывающими мощностями.

Это означает, что эффективность агробизнеса зависит от того, как будет решаться проблема роста сельскохозяйственного производства и переработки.
В зерновом блоке загрузку перерабатывающих мощностей можно обеспечивать тремя путями.
Первый путь — создание запасов зерна сильных пшениц не ниже третьего класса путем закупок с использованием собственных и заемных средств, в отдельные годы, когда, например, цены на зерно сильно понижаются, это даст значительный экономический эффект, если на муку цены остаются относительно стабильными.
Второй путь — обеспечение собственного зернового производства, третий — оказание услуг по уборке и транспортировке зерновых культур с оплатой частью урожая.
В
17 Селютин В.Ф., Седова Н.В.
Особенности процесса бюджетирования в интегрированных агропромышленных структурах.
Региональная экономика: теория и практика, 2007, №6 (45), с 149-152.
274
[стр. 107]

ГЛАВА 3.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР 3.1.
Организация бизнес-процессов интегрированного агропромышленного формирования Успех деятельности агропромышленной фирмы в решающей степени зависит от того, каким образом обеспечивается организационное единство сельскохозяйственного производства, промышленной переработки и торговли продуктами питания.
Только при наличии такого единства создаются предпосылки для достижения сбалансированности производственно-ресурсного потенциала участников интегрированной экономики.
Организационную структуру целесообразно строить по продуктовому принципу из производственно-технологических блоков: зерновой, молочный, мясной, птицеводческий и овощной.
Поэтому существенное значение приобретает проблема сбалансированности сырьевой базы с перерабатывающими мощностями.
Это означает, что эффективность агробизнеса зависит от того, как будет решаться проблема роста сельскохозяйственного производства и переработки.
В зерновом блоке загрузку перерабатывающих мощностей можно обеспечивать тремя путями.
Первый путь — создание запасов зерна сильных пшениц не ниже третьего класса путем закупок с использованием собственных и заемных средств, в отдельные годы, когда, например, цены на зерно сильно понижаются, это даст значительный экономический эффект, если на муку цены остаются относительно стабильными.
Второй путь — обеспечение собственного зернового производства, третий — оказание услуг по уборке и транспортировке зерновых культур с оплатой частью урожая.
В
принципе все три варианта имеют перспективу применения в различных сочетаниях.
Наименее капиталоемкий первый вариант, но его эффективность сильно зависит от конъюнктуры рынка зерна и зернопродукгов.
107

[стр.,157]

4.
В качестве «точек роста» — структурных единиц «ядра» интеграции выступают экономически устойчивые хозяйства, берущие «под свое крыло» слабые сельхозпредприятия; 5.
Наиболее эффективные модели интеграции — это агроформирова-ния, отношения в которых строятся между юридически самостоятельными сельхозпредприятиями на договорной основе, и структуры, образованные путем административно-экономического объединения хозяйств; 6.
Основной организационной формой большинства интегрированных объединений является акционерное общество, чаще всего закрытого типа; 7.
Преобладав'!' вертикальная интеграция, реализуемая пугем создан™ отраслевых продуктовых подкомплексов, в которые входят предприятия по производству, переработке и реализации сельхозпродукции; 8.
Продолжается развитие горизонтальной интеграции — путем учреждения межотраслевых территориальных структур; 9.
Активизируется процесс усложнения организационно-экономических форм интеграции, в ходе которого создаются многопрофильные комбинированные системы, сочетающие вертикальный и горизонтальный уровни; 10.
В большинстве интегрированных структур Белгородской области есть сбытовые торговые предприятия.
11.
Возрастает участие в интеграционных процессах государства, которое вкладывает средства федерального, регионального и муниципального бюджетов в источники финансирования агрообъединений.
Успех деятельности агропромышленной фирмы в решающей степени зависит от того, каким образом обеспечивается организационное единство сельскохозяйственного производства, промышленной переработки
и торговли продуктами питания.
Только при наличии такого единства создаются предпосылки для достижения
внутренней сбалансированности 157

[стр.,158]

производственно-ресурсного потенциала участников интегрированной экономики.
Организационную структуру целесообразно строить по продуктовому принципу из производственно-технологических блоков: зерновой, молочный, мясной, птицеводческий и овощной.
Поэтому существенное значение приобретает проблема сбалансированности сырьевой базы с перерабатывающими мощностями.

Эго означает, что эффективность агробизнеса зависит от того, как будет решаться проблема роста сельскохозяйственного производства и переработки.
Что касается организации управления, то в интегрированном агропромышленном формировании — это система взаимодействия его участников и способы, с помощью которых они будут представлять свои интересы.
В этом случае организация управления сводится к трем важнейшим направлениям: управление собственностью или пакетами акций (долями участия в уставном (складочном) капитале); управление производственно-хозяйственной деятельностью, включая инвестиционную, технологическую, кадровую и сбытовую стратегии; управление товарными и денежными потоками.
Это означает, какая стратегия получит первоочередное развитие, такие инструменты установления корпоративного контроля должны получить дальнейшее распространение.
Структуру управления АПФ, куща входят разнопрофильные организации с неодинаковым финансовым состоянием, целесообразно проектировать как четко структурированное образование, где должен соблюдаться дифференцированный подход к экономической самостоятельности его участников.
Это необходимо для соблюдения экономической субординации между головной (управляющей) компанией и сетью дочерних и зависимых обществ, возможно, филиалов и других обособленных структурных подразделений.
При организации управления в 158

[Back]