обеспечение долгосрочного повышения стоимости бизнеса, то есть достижение главной цели развития хозяйствующего субъекта. В этой связи, даже в период кризиса, охватившего и производственную, и финансовую сферы, крайне важно изыскивать дополнительные резервы инновационной деятельности предприятия, находить новые пути технико-технологической модернизации в целях повышения конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках. Успех деятельности агропромышленной фирмы в решающей степени зависит от того, каким образом обеспечивается» организационное единство сельскохозяйственного производства, промышленной переработки ш торговли продуктами питания. Только при наличии такого» единства создаются предпосылки для достижения сбалансированности производственно-ресурсного потенциала участников интегрированной экономики1/. Организационную структуру целесообразно строить по продуктовому принципу из производственно-технологических блоков: зерновой, молочный, мясной, птицеводческий и овощной. Поэтому существенное значение приобретает проблема сбалансированности сырьевой базы с перерабатывающими мощностями. Это означает, что эффективность агробизнеса зависит от того, как будет решаться проблема роста сельскохозяйственного производства и переработки. В зерновом блоке загрузку перерабатывающих мощностей можно обеспечивать тремя путями. Первый путь — создание запасов зерна сильных пшениц не ниже третьего класса путем закупок с использованием собственных и заемных средств, в отдельные годы, когда, например, цены на зерно сильно понижаются, это даст значительный экономический эффект, если на муку цены остаются относительно стабильными. Второй путь — обеспечение собственного зернового производства, третий — оказание услуг по уборке и транспортировке зерновых культур с оплатой частью урожая. В 17 Селютин В.Ф., Седова Н.В. Особенности процесса бюджетирования в интегрированных агропромышленных структурах. Региональная экономика: теория и практика, 2007, №6 (45), с 149-152. 274 |
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР 3.1. Организация бизнес-процессов интегрированного агропромышленного формирования Успех деятельности агропромышленной фирмы в решающей степени зависит от того, каким образом обеспечивается организационное единство сельскохозяйственного производства, промышленной переработки и торговли продуктами питания. Только при наличии такого единства создаются предпосылки для достижения сбалансированности производственно-ресурсного потенциала участников интегрированной экономики. Организационную структуру целесообразно строить по продуктовому принципу из производственно-технологических блоков: зерновой, молочный, мясной, птицеводческий и овощной. Поэтому существенное значение приобретает проблема сбалансированности сырьевой базы с перерабатывающими мощностями. Это означает, что эффективность агробизнеса зависит от того, как будет решаться проблема роста сельскохозяйственного производства и переработки. В зерновом блоке загрузку перерабатывающих мощностей можно обеспечивать тремя путями. Первый путь — создание запасов зерна сильных пшениц не ниже третьего класса путем закупок с использованием собственных и заемных средств, в отдельные годы, когда, например, цены на зерно сильно понижаются, это даст значительный экономический эффект, если на муку цены остаются относительно стабильными. Второй путь — обеспечение собственного зернового производства, третий — оказание услуг по уборке и транспортировке зерновых культур с оплатой частью урожая. В принципе все три варианта имеют перспективу применения в различных сочетаниях. Наименее капиталоемкий первый вариант, но его эффективность сильно зависит от конъюнктуры рынка зерна и зернопродукгов. 107 4. В качестве «точек роста» — структурных единиц «ядра» интеграции выступают экономически устойчивые хозяйства, берущие «под свое крыло» слабые сельхозпредприятия; 5. Наиболее эффективные модели интеграции — это агроформирова-ния, отношения в которых строятся между юридически самостоятельными сельхозпредприятиями на договорной основе, и структуры, образованные путем административно-экономического объединения хозяйств; 6. Основной организационной формой большинства интегрированных объединений является акционерное общество, чаще всего закрытого типа; 7. Преобладав'!' вертикальная интеграция, реализуемая пугем создан™ отраслевых продуктовых подкомплексов, в которые входят предприятия по производству, переработке и реализации сельхозпродукции; 8. Продолжается развитие горизонтальной интеграции — путем учреждения межотраслевых территориальных структур; 9. Активизируется процесс усложнения организационно-экономических форм интеграции, в ходе которого создаются многопрофильные комбинированные системы, сочетающие вертикальный и горизонтальный уровни; 10. В большинстве интегрированных структур Белгородской области есть сбытовые торговые предприятия. 11. Возрастает участие в интеграционных процессах государства, которое вкладывает средства федерального, регионального и муниципального бюджетов в источники финансирования агрообъединений. Успех деятельности агропромышленной фирмы в решающей степени зависит от того, каким образом обеспечивается организационное единство сельскохозяйственного производства, промышленной переработки и торговли продуктами питания. Только при наличии такого единства создаются предпосылки для достижения внутренней сбалансированности 157 производственно-ресурсного потенциала участников интегрированной экономики. Организационную структуру целесообразно строить по продуктовому принципу из производственно-технологических блоков: зерновой, молочный, мясной, птицеводческий и овощной. Поэтому существенное значение приобретает проблема сбалансированности сырьевой базы с перерабатывающими мощностями. Эго означает, что эффективность агробизнеса зависит от того, как будет решаться проблема роста сельскохозяйственного производства и переработки. Что касается организации управления, то в интегрированном агропромышленном формировании — это система взаимодействия его участников и способы, с помощью которых они будут представлять свои интересы. В этом случае организация управления сводится к трем важнейшим направлениям: управление собственностью или пакетами акций (долями участия в уставном (складочном) капитале); управление производственно-хозяйственной деятельностью, включая инвестиционную, технологическую, кадровую и сбытовую стратегии; управление товарными и денежными потоками. Это означает, какая стратегия получит первоочередное развитие, такие инструменты установления корпоративного контроля должны получить дальнейшее распространение. Структуру управления АПФ, куща входят разнопрофильные организации с неодинаковым финансовым состоянием, целесообразно проектировать как четко структурированное образование, где должен соблюдаться дифференцированный подход к экономической самостоятельности его участников. Это необходимо для соблюдения экономической субординации между головной (управляющей) компанией и сетью дочерних и зависимых обществ, возможно, филиалов и других обособленных структурных подразделений. При организации управления в 158 |