|
Руководители функциональных служб будут находиться в двойном подчинении, т.е. с одной стороны — от руководителя соответствующей службы головной'компании, с другой — от непосредственных руководителей своей организации. Такой подход к построению управления, в первую очередь, подходит к животноводческому блоку. При этом достигаются высокие маневренность и самостоятельность внутри отрасли, контролируемые со стороны головной организации. Таким образом, устанавливается нужное соотношение централизованного и децентрализованного начала в управлении.. Этот вариант организационной структуры и управления можно дополнить, если применить программно-целевой подход. В этом случае происходит деление на задачи текущей деятельности (производство и сбыт) и перспективные (поисковые), что позволяет повысить маневренность и эффективность, а также гибкость организационного построения агрохолдингового формирования. Рассмотрим принципы организации управления бизнес-процессами на примере ООО «Белгород-семена». Общество с ограниченной ответственностью «Белгород-Семена» создано в 2001 году на базе нескольких хозяйств Шебекинского и Корочанского районов таких, как ЗЛО «Заря», ЗЛО «им. Ленина», ЗЛО «Донец», ЗЛО «Новая жизнь», ЗАО «Держава», КФХ «Нива» и др. В 2004г. в состав общества вошли активы ЗАО «Россия». Целью создания ООО «Белгород-Семена» является извлечение прибыли путём организации высоко прибыльного производства сельскохозяйственной и иной продукции, а также выполнение работ и услуг для удовлетворения общественных потребностей. Размер и структура основных фондов ООО «Белгород-семена» отражены в табл. 32. 279 |
Принцип децентрализации управления реализуется в делегировании полномочий и прав, предоставляемых головной (управляющей) компанией дочерним структурам в лице их руководителей. Особенно это касается производственной деятельности в каждом конкретном блоке. Необходимость такого подхода связана с проектируемым масштабом производства на межрегиональном уровне. В этом случае службы головной компании не смогут, а точнее, не в состоянии определять и контролировать все решения, тем более выполнять их. Вместе с тем при децентрализации может быть недостаток информации, что приведет к снижению качества принимаемых решений. Понятно, чем больше децентрализация полномочий, тем полнее хозяйственная самостоятельность дочерних фирм и подразделений. Все вместе взятое сводится к необходимости построения организационной структуры по функционально-дивизиональной модели, включающей в себя следующее: промежуточный уровень управления — руководители по отраслевому признаку (сельское хозяйство, переработка, материально-техническое снабжение, сбыт и торговля); административную и правовую нормы управления по линии отраслевых и функциональных служб управления; приоритет’ принципа управления по вертикали, например, в агрохолдинге при заместителях генерального директора в управляющей компании и дочерних обществах формируются функциональные службы, при заместителе по сельскому хозяйству — отдел (служба) по растениеводству и животноводству и т.д. В рамках этой модели структура управления строится по отраслям, центром становится дочернее общество. Генеральные директора становятся руководителями отраслей в составе агрохолдинговых формирований. Руководители функциональных служб будут находиться в двойном подчинении, т.е. с одной стороны — от руководителя соответствующей службы головной компании, с другой — от непосредственных руководителей 111 своей организации. Такой подход к построению управления, в первую очередь, подходит к животноводческому блоку. При этом достигаются высокие маневренность и самостоятельность внутри отрасли, контролируемые со стороны головной организации. Таким образом, устанавливается нужное соотношение централизованного и децентрализованного начала в управлении. Этот вариант организационной структуры и управления можно дополнить, если применить программно-целевой подход. В этом случае происходит деление на задачи текущей деятельности (производство и сбыт) и перспективные (поисковые), что позволяет повысить маневренность и эффективность, а также гибкость организационного построения агрохолдингового формирования. Рассмотрим принципы организации управления бизнес-процессами на примере ООО «Белгород-семена». Общество с ограниченной ответственностью «Белгород-Семена» создано в 2001 году' на базе нескольких хозяйств Шебеки некого и Корочанскогп районов таких, как ЗЛО «Заря», ЗЛО «им. Ленина», ЗЛО «Донец», ЗЛО «Новая жизнь», ЗЛО «Держава», КФХ «Нива» и др. В 2004г. в состав общества вошли активы ЗЛО «Россия». Целью создания ООО «Белгород-Семена» является извлечение прибыли путём организации высоко прибыльного производства сельскохозяйственной и иной продукции, а также выполнение работ и услуг для удовлетворения общественных потребностей. Размер и структура основных фондов ООО «Белгород-семена» отражены в табл. 8. Таблица 8 Размер и структура основных фондов ООО «Белгород-семена»* Группы 2002 г. тыс. руб. 2002 г. % 2003 г. ТЫС. руб. 2003 г. % 2004 г. ТЫС. руб. 2004 г. % Отклонение 2002 г. от 2004 г. Основные производственные фонды с/х назначения, 33393 100 227870 99,95 393666 99,95 +360273 112 |