Проверяемый текст
Четвериков Александр Владимирович; Экономический механизм хозяйствования в агропродовольственных холдингах (Диссертация 2009)
[стр. 29]

ничений) и по сравнению с вертикально интегрированной фирмой, и по сравнению с рыночной организацией.
Несмотря на все многообразие подходов в исследовании вертикальной интеграции, неоспоримым является тот факт, что предпринимательская структура, использующая интеграцию, обычно мотивирует ее желанием усилить конкурентные преимущества своего ключевого исходного бизнеса, которые возникают за счет следующих факторов: во-первых, экономии в издержках производства на единицу продукции; во-вторых, отхода от рыночных трансакций в интегрируемых производствах; в-третьих, улучшения1 контроля качества продукции; в-четвертых, защиты собственной технологии; в-пятых, относительной независимости от колебания цен на рынке сырья и продовольствия.
По мнению Е.А.
Барбашина, кооперация и интеграция общественного производства по своему существу являются следствием и условием научнотехнического прогресса важнейшего фактора роста эффективности предпринимательства и конкурентоспособности продукции, работ и услуг.
Под воздействием технического, технологического и организационного прогресса углубляется общественное разделение труда и связанная с ним специализация производства, а необходимость координации деятельности всех предпринимательских структур в направлении роста эффективности общественного производства обуславливает их кооперацию и интеграцию.
В то же время специализация и кооперация производства создают наиболее благоприятные условиядля развития научно-технического прогресса и широкого использования в производстве его достижений17.
Положительный эффект масштаба производства, выражающийся в показателях экономического роста, обусловлен рациональным разделением и кооперацией труда и производства27.
В достижении данного эффекта заключаются побудительные
при17 Барбашин Е.А.
Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция (учебное пособие) / Е.А.
Барбашин И Курск: Изд-во КГСХА, 2003.
27 Четвериков А В.
Экономический механизм хозяйствования в агропродовольственных холдингах (теория и практика).
Курск: Изд-во Курск, гос.
с-х.
акад., 2009.
29
[стр. 39]

39 Цель кооперации и интеграции в продовольственном комплексе заключается в создании благоприятных условий для повышения конкурентоспособности продукции на рынке путем использования достижений научно-технического прогресса, за счет положительного эффекта масштаба на каждой стадии воспроизводства и прежде всего на стадии производства.
По мнению Е.
А.
Барбашина, кооперация и интеграция общественного производства по своему существу являются следствием и условием научнотехнического прогресса важнейшего фактора роста эффективности предпринимательства и конкурентоспособности продукции, работ и услуг.
Под воздействием технического, технологического и организационного прогресса углубляется общественное разделение труда и связанная с ним специализация производства, а необходимость координации деятельности всех предпринимательских структур в направлении роста эффективности общественного производства обуславливает их кооперацию и интеграцию.
В то же время специализация и кооперация производства создают наиболее благоприятные условия для развития научно-технического прогресса и широкого использования в производстве его достижений.
Положительный эффект масштаба производства, выражающийся в показателях экономического роста, обусловлен рациональным разделением и кооперацией труда и производства.
В достижении данного эффекта заключаются побудительные
причины и заинтересованность хозяйствующих субъектов к развитию специализации, кооперации и интеграции общественного производства [34].
Е.
А.
Барбашин пришел к выводу, что кооперация предприятий объективно необходима, это связано со следующими обстоятельствами.
Рыночные условия и конкурентная среда предъявляют особые требования к предпринимательской деятельности.
Необходим постоянный поиск оптимальных решений множества возникающих проблем и вопросов.
Часть этих вопросов оказались сложными для обособленного предприятия.
Так,

[Back]