|
высокоурожайных семян кукурузы, удельный вес которых составлял 55.36%, при этом на долю растениеводства в структуре проданной продукции приходилось 81,9%. Предприятие осуществляет свою деятельность в области производства сельскохозяйственной продукции по нескольким направлениям: Растениеводство: -выращивание зерновых: и зернобобовых культур; -выращивание гибридной и кормовой кукурузы; -выращивание сахарной свеклы; -выращивание подсолнечника; Животноводство: -производство бройлерной птицы; -производство товарного и племенного яйца; -производство суточных цыплят мясного и яичного направления; -КРС, свиноводство. На данный момент основным направлением деятельности общества является не животноводство, а именно птицеводческая деятельность. В связи с увеличением спроса на продукцию птицеводства (мяса бройлеров, яйцо) и проводимой политикой Администрацией Белгородской области по поддержке и развитию птицеводства ООО «Белгород-семена» проведена реконструкция действующей птицефермы и организовано новое производство, в частности из бюджета предприятию возмещаются 2/3 процентной ставки, как по инвестиционному кредиту, так и по краткосрочным кредитам. Всего предприятием реализуется три инвестиционных проекта, связанных с производством мяса бройлеров, товарного яйца, инкубационного яйца мясных и яичных кроссов птицы. Организационная структура управления ООО «Белгород-семена» представлена на рис. 31. Для оценки структуры управления организацией, 281 |
Продукция растениеводства составляет лишь 30,49%, или 160640 тыс. руб., при этом наибольший удельный вес занимает производство кукурузы на зерно -14,21% (семенной материал и как компонент всех рационов). Таким образом, можно отметить, что ООО «Белгород-Семена» . специализируется на производстве пищевых яиц. переработке мясной продукции и выращивании кукурузы на зерно. В 2002 г. ООО «Белгород-семена» имея в структуре единственный в Российской Федерации кукурузо-калибровочный завод, основным направлением специализации организации было производство гибридных высокоурожайных семян кукурузы, удельный вес которых составлял 55.36%, при этом на долю растениеводства в структуре проданной продукции приходилось 81,9%. Предприятие осуществляет свою деятельность в области производства сельскохозяйственной продукции по нескольким направлениям: Растениеводство: -выращивание зерновых и зернобобовых культур; -выращивание гибридной и кормовой кукурузы; -выращивание сахарной свеклы; -выращивание подсолнечника; Животноводство: -производство бройлерной птицы; -производство товарного и племенного яйца; -производство суточных цыплят мясного и яичного направления; -КРС, свиноводство. На данный момент основным направлением деятельности общества является не животноводство, а именно птицеводческая деятельность. В связи с увеличением спроса на продукцию птицеводства (мяса бройлеров, яйцо) и проводимой политикой Администрацией Белгородской области по поддержке и развитию птицеводства ООО «Белгород-семена» проведена реконструкция действующей птицефермы и организовано новое производство, в частности из 115 бюджета предприятию возмещаются 2/3 процентной ставки, как по инвестиционному кредиту, так и по краткосрочным кредитам. Всего предприятием реализуется три инвестиционных проекта. связанных с производством мяса бройлеров, товарного яйца, инкубационного яйца мясных и яичных кроссов птицы. В реализации проектов были использованы 578,5 млн. руб., из них размер инвестиций Белгородского отделения составил 475 млн. руб. Реализуемые инвестиционные проекты увязаны по технологическим процессам. 1. Бройлерное направление: Объем вложений 136 млн. руб., из них 36 млн. руб. собственные средства, 100 млн. руб. заемные средства Сбербанка РФ. Производственные мощности: содержание бройлеров на откорме 9 корпусов на 40 ООО посадочных мест каждый; содержание родительского стада бройлеров 5 корпуса на 11 500 посадочных мест каждый, также ведутся работы по монтажу комплекта оборудования еще на один корпус. Кроме того, при реализации инвеспщионного проекта закуплено: -оборудование для инкубаторов на 540 000 тыс. яиц или 20,3 млн. шт. в год, из них 55% отводится бройлерному яйцу, 45% яичное направление. На собственные нужды из общих объемов инкубирования приходится: цыплят бройлерного направления 82%, яичное направление 81%. Остальная часть выведенных цыплят реализуется на сторону. -убойный цех производительностью 1000 голов в час. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства ООО «Белгород-семена» отражена в табл. 10. 116 На дебиторскую задолженность (на 01.01.05 г.) приходится 11,7% активов (97956 тыс.руб.), и по сравнению с третьим кварталом 2004г. данная величина возросла на 82720 тыс.руб. Резкий рост связан с образовавшейся задолженностью ООО «Птицефабрика Белянская», ООО «Верность», ООО «Компания Агро ДЛ». Организационная структура управления ООО «Белгород-семена» представлена на рис. 19. Для оценки структуры управления организацией, необходимо выделить 3 признака эффективной организационной структуры управления: 1. Структура соответствует стратегии организации. 2. Структура соответствует среде функционирования организации. 3. Отсутствие противоречий организационной структуры. Для того чтобы привести организационную структуру в соответствие со стратегией развития организации, необходимо, в первую очередь, четко определить основные виды деятельности и ключевые звенья в цепочке ценностей, которые имеют кардинальное значение для успешной реализации стратегии. Именно такие звенья должны быть основными элементами организационной структуры. Для каждой отдельно взятой компании набор ключевых видов деятельности будет различным. Для их выявления необходимо определить те виды деятельности, которые должны быть выполнены особенно качественно и своевременно, чтобы достигнуть стратегической цели компании, а также определить, плохое выполнение каких видов деятельности создает угрозу существующему и потенциально возможному конкурентному преимуществу компании. Именно такие виды деятельности должны быль ключевыми. Однако следует отметить, что набор ключевых видов деятельности меняется с изменением стратегии компании. Естественно, что при этом необходимо пересмотреть организационную структуру управления. Иначе, она будет тормозить развитие компании. 124 |