|
может значительно превышать рекомендуемые значения, разработанные для менеджеров со средними способностями. Любая организационная структура должна иметь четкие связи между подразделениями стратегически значимого вида деятельности, а также обеспечитьнеобходимую координацию. Следующим шагом является определение объема власти, который является необходимым для руководства каждым подразделением. При этом желательно обеспечить эффективный баланс между преимуществами централизации и децентрализации. Как уже было сказано, что существуют ситуации, когда нет возможности подчинить связанные виды деятельности одному менеджеру. Отсюда, подразделения становятся обособленными друг от друга, чему в немалой степени способствуют различия в целях, стилях межличностных взаимодействий. Для улаживания этих проблем компании встраивают специальные инструменты взаимодействия. Это могут быть непосредственные контакты между менеджерами, связующие подразделения, специальные группы и команды, менеджеры-посредники. Установление требований к организационной структуре ООО «Белгородсемена» Перед проектированием структуры управления необходимо определить и сформулировать требования к ней. Чаще всего требования будут отмечать узкие места, приведшие к изменению структуры. Причины изменения организационных структур: 1. Изменение стратегии бизнес-направлений, которая предполагает концентрацию управляющей компании на сбыте продукции, соответственно непосредственно с производителей функции по маркетингу и сбыту снимаются. С другой стороны все логистические функции полностью остаются на производителях. 286 |
может значительно превышать рекомендуемые значения, разработанные для менеджеров со средними способностями. Любая организационная структура должна иметь четкие связи между подразделениями стратегически значимого вида деятельности, а также обеспечить необходимую координацию. Следующим шагом является определение объема власти, который является необходимым для руководства каждым подразделением. При этом желательно обеспечить эффективный баланс между преимуществами централизации и децентрализации. Как уже было сказано, что существуют ситуации, когда нет возможности подчинить связанные виды деятельности одному менеджеру. Отсюда, подразделения становятся обособленными друг от друга, чему в немалой степени способствуют различия в целях, стилях межличностных взаимодействий. Для улаживания этих проблем компании встраивают специальные инструменты взаимодействия. Это могут быть непосредственные контакты между менеджерами, связующие подразделения, специальные группы и команды, менеджеры-посредники. Установление требований к организационной структуре ООО «Белгородсемена» Перед проектированием структуры управления необходимо определить и сформулировать требования к ней. Чаще всего требования будут отмечать узкие места, приведшие к изменению структуры. Причины изменения организационных структур: 1. Изменение стратегии бизнес-направлений, которая предполагает концентрацию управляющей компании на сбыте продукции, соответственно непосредственно с производителей функции по маркетингу и сбыту снимаются. С другой стороны все логистические функции полностью остаются на производителях. 128 |