|
2. Затруднения в управлении производителями из-за различного распределения функций, названий и количества подразделений. Невозможность единой регламентации бухгалтерского и управленческого учета, организации труда и заработной платы, финансово-экономического и производственного планирования. 3. Загроможденность основных и вспомогательных производственных цехов непрофильными работами (наличие в основных производственных цехах ремонтных рабочих, механиков, технологов, нормировщиков и т. п.). 4. Непонимание руководителями холдинга и бизнес-направления принципов работы производителей бизнес-направления. Требования к унифицированным организационным структурам: Структура бизнес-направлений (зернового, животноводства, птицеводства) должна быть унифицированной, а при внедрении максимально приближенной к унифицированной (невозможно создать стандартную структуру управления и при внедрении не учитывать своеобразия каждого из бизнес-направлений). Структура производителей должна максимально отражать принципы структуры управления управляющей компании. Необходимо освободить производственные цеха от непрофильных работ: четкая специализация работ с выделением одной основной функции для каждого подразделения. 4. Необходимо централизовать все ремонтные и энергетические службы завода (для последующей возможности вывода их в аутсорсинг). 5. Необходимо создать усиленную логистическую службу на заводах. 6. Необходимо создать службу по работе с персоналом, включающую в себя следующие функции: кадровое делопроизводство, управление затратами на персонал, подбор и развитие персонала. 287 |
2. Затруднения в управлении производителями из-за различного распределения функций, названий и количества подразделений. Невозможность единой регламентации бухгалтерского и управленческого учета, организации труда и заработной платы, финансово-экономического и производственного планирования. 3. Загроможденность основных и вспомогательных производственных цехов непрофильными работами (наличие в основных производственных цехах ремонтных рабочих, механиков, технологов, нормировщиков и т. п.). 4. Непонимание руководителями холдинга и бизнес-направления принципов работы производителей бизнес-направления. Требования к унифицированным организационным структурам: 1. Структура бизнес-направлений (зернового, животноводства, птицеводства) должна быть унифицированной, а при внедрении максимально приближенной к унифицированной (невозможно создать стандартную структуру управления и при внедрении не учитывать своеобразия каждого из бизнес-направлений). 2. Структура производителей должна максимально отражать принципы структуры управления управляющей компании. 3. Необходимо освободить производственные цеха от непрофильных работ: четкая специализация работ с выделением одной основной функции для каждого подразделения. 4. Необходимо централизовать все ремонтные и энергетические службы завода (для последующей возможности вывода их в аутсорсинг). 5. Необходимо создать усиленную логистическую службу на заводах. 6. Необходимо создать службу по работе с персоналом, включающую в себя следующие функции: кадровое делопроизводство, управление затратами на персонал, подбор и развитие персонала. 129 |