|
Для выбора вида организационной структуры используются ситуационные факторы выбора, способы разделения работ по управлению, необходимый уровень централизации и децентрализации, а также механизмы координации. В итоге должен быть выбран вид организационной структуры — механистическая и органическая. Структура агропромышленных предприятий, производящих продукцию, должна обладать следующими признаками: 1. Высокий уровень централизации (нет необходимости в быстром приспособлении к изменениям рынка все решения принимаются на уровне управляющей компании и «спускаются» на предприятие). 2. Высоки уровень формализации необходима стандартизация работ для улучшения и упрощения управляемости со стороны управляющей компании. 3. Не более пяти уровней управления. 4. Высокий уровень координации между подразделениями при большом количестве сотрудников. 5. Разделение работ по функциональным подсистемам (при производстве одного вида продуктов это самое эффективное разделение, оно предполагает высокий уровень централизации). Всеми перечисленными выше признаками обладает механистическая структура, таким образом для заводов, имеющих управляющую компанию, наиболее рациональной структурой является линейно-функциональная. Для построения такой структуры можно использовать метод аналогий. После изучения функций и факторов, приступают к непосредственному проектированию структуры управления. Вначале берут за основу типовую структуру управления предприятием, составляют примерную схему управления на основе типовой, установить соподчинённость и взаимосвязь функциональных органов управления, а также основных линейных руководителей. 288 |
Для выбора вида организационной структуры используются ситуационные факторы выбора, способы разделения работ по управлению, необходимый уровень централизации и децентрализации, а также механизмы координаци. В итоге должен быть выбран вид организационной структуры — механистическая и органическая. Структура агропромышленных предприятий, производящих продукцию, должна обладать следующими признаками: 1. Высокий уровень централизации (нет необходимости в быстром приспособлении к изменениям рынка все решения принимаются на уровне управляющей компании и «спускаются» на предприятие). 2. Высоки уровень формализации необходима стандартизация работ для улучшения и упрощения управляемости со стороны управляющей компании. 3. Не более пяти уровней управления. 4. Высокий уровень координации между подразделениями при большом количестве сотрудников. 5. Разделение работ по функциональным подсистемам (при производстве одного вида продуктов это самое эффективное разделение, оно предполагает высокий уровень централизации). Всеми перечисленными выше признаками обладает механистическая структура, таким образом для заводов, имеющих управляющую компанию, наиболее рациональной структурой является линейно-функциональная. Для построения такой структуры можно использовать метод аналогий. После изучения функций и факторов, приступают к непосредственному проектированию структу ры управления. Вначале берут за основу типовую структуру управления предприятием, составляют примерную схему управления на основе типовой, установить соподчинённостъ и взаимосвязь функциональных органов управления, а также основных линейных руководителей. 130 |