|
Затем на основе отраслевых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия. При этом используется так называемый блочный подход разработка структуры по функциональным направлениям. И, наконец, наступает этап согласования содержания и организационных форм управления. Завершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления предприятием. Для установления соотношений между численностью руководителей и исполнителей предложено использовать нормы управляемости: для линейных руководителей 6-9 чел., для функциональных 6-12 чел. В целях эффективной организации бизнес-процессов в ООО «Белгородсемена» считаем целесообразным провести реструктуризацию организационной структуры. Процесс эволюции организационной структуры представлен на рис. 32. В результате унификации будут получены следующие преимущества новой системы управления в Производственных компаниях: прозрачная система управления; -улучшенные показатели, управляемости (за счет унификации функций и единообразия структур), выполнение новых, необходимых, ранее не предусмотренных структурой функций, начало проектов по выводу непрофильных активов, -унифицированная система управления даст возможность сравнения и анализа численности производителей и структуры затрат, -унифицированная система управления послужит основой для анализа возможности вывода ремонтных бригад в аутсорсинг. 289 |
Затем на основе отраслевых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия. При этом используется так называемый блочный подход разработка структуры по функциональным направлениям. И, наконец, наступает этап согласования содержания и организационных форм управления. Завершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления предприятием. Для установления соотношений между численностью руководителей и исполнителей предложено использовать нормы управляемости: для линейных руководителей 6-9 чел., для функциональных 6-12 чел. В целях эффективной организации бизнес-процессов в ООО «Белгородсемена» считаем целесообразным провести реструктуризацию организационной структуры. Процесс эволюции организационной структуры представлен на рис. 20. В результате унификации будут получены следующие преимущества новой системы управления в Производственных компаниях: прозрачная система управления; -улучшенные показатели управляемости (за счет унификации функций и единообразия структур), выполнение новых, необходимых, ранее не предусмотренных структурой функций, начало проектов по выводу непрофильных активов, -унифицированная система управления даст возможность сравнения и анализа численности производителей и структуры затрат, -унифицированная система управления послужит основой для анализа возможности вывода ремонтных бригад в аутсорсинг 131 |