Проверяемый текст
Селютин, Виктор Фёдорович; Управление бизнес-процессами в агропромышленных структурах : на примере Белгородской области (Диссертация 2007)
[стр. 300]

Организационная структура построена по линейно-функциональному принципу, подразумевающему специализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (например, финансы,, производство, персонал и т.п.).
По каждой подсистеме сформирована иерархия служб (дирекции, службы, отделы, группы, участки), пронизывающая всю организационную структуру сверху вниз (по вертикали).
Организационная структура основана на принципах: иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; нормативное количество уровней в иерархии подчинения (не более ' пяти); соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающей однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; обезличенности выполнения работниками своих функций; квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы должны производиться в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Организационная структура ориентирована на централизацию функций связанных с обслуживанием основных цехов и поэтому структуры основных цехов должны содержать только производственный персонал, работа которого направлена на реализацию технологического процесса.
Функции обслуживания и ремонта
291
[стр. 133]

Организационная структура построена по линейно-функциональному принципу, подразумевающему специализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (например, финансы, производство, персонал и т.п.).
По каждой подсистеме сформирована иерархия служб (дирекции, службы, отделы, группы, участки), пронизывающая всю организационную структуру сверху вниз (по вертикали).
Организационная структура основана на принципах: иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; нормативное количество уровней в иерархии подчинения (не более пяти); соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающей однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; обезличенности выполнения работниками своих функций; квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы должны производиться в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Организационная структура ориентирована на централизацию функций связанных с обслуживанием основных цехов и поэтому структуры основных цехов должны содержать только производственный персонал, работа которого направлена на реализацию технологического процесса.
Функции обслуживания и ремонта
133

[Back]