Организационная структура построена по линейно-функциональному принципу, подразумевающему специализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (например, финансы,, производство, персонал и т.п.). По каждой подсистеме сформирована иерархия служб (дирекции, службы, отделы, группы, участки), пронизывающая всю организационную структуру сверху вниз (по вертикали). Организационная структура основана на принципах: иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; нормативное количество уровней в иерархии подчинения (не более ' пяти); соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающей однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; обезличенности выполнения работниками своих функций; квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы должны производиться в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Организационная структура ориентирована на централизацию функций связанных с обслуживанием основных цехов и поэтому структуры основных цехов должны содержать только производственный персонал, работа которого направлена на реализацию технологического процесса. Функции обслуживания и ремонта 291 |
Организационная структура построена по линейно-функциональному принципу, подразумевающему специализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (например, финансы, производство, персонал и т.п.). По каждой подсистеме сформирована иерархия служб (дирекции, службы, отделы, группы, участки), пронизывающая всю организационную структуру сверху вниз (по вертикали). Организационная структура основана на принципах: иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; нормативное количество уровней в иерархии подчинения (не более пяти); соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающей однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; обезличенности выполнения работниками своих функций; квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы должны производиться в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Организационная структура ориентирована на централизацию функций связанных с обслуживанием основных цехов и поэтому структуры основных цехов должны содержать только производственный персонал, работа которого направлена на реализацию технологического процесса. Функции обслуживания и ремонта 133 |