|
составляющая бюджетного управления — единообразие планово-отчетных форм, сроков их предоставления, базы разработки планов. Децентрализованная составляющая —предоставление самостоятельности в, разработке планов, отсутствие жестко заданных контрольных цифр. Разработанные теоретические и методические основысистемы бюджетного управления, интегрированными инновационными структурами, позволяющими* обеспечить достижение стратегических целей на основе системы сбалансированных показателей, согласование’ действийипнтересов всех структурных подсистем, системно увязывают рекомендации, по формированию, системы бюджетного управления с эффективным ее использованием в процессе финансового управления в. интегрированных инновационных структурах. Процесс подготовки и выполнения процедур консолидации финансовых результатов предлагаем разбить на следующие этапы: 1) получение информации о сделках между предприятиями консолидированной группы; 2) подготовка на основе данных первого этапа сводного отчёта о внутренних оборотах; 3) составление сводной корректировочной таблицы; 4) корректировка сводного баланса и отчёта о прибылях и. убытках консолидированной» группы. 17 Финансовый результат деятельности агрохолдинга:определяется путем объединения финансовых результатов деятельности материно кой и дочерних компаний с последующим исключением внутренних оборотов между предприятиями группы во избежание повторного счета. При определении финансового результата по консолидированной группе необходимо обратить внимание на следующие внутрифирменные операции: выплата дивидендов предприятиями взаимосвязанной группы друг другу; реализация товаров, работ услуг между предприятиями группы; уплачиваемые предприятиями группы друг другу проценты по займам и 17 Глущенко Л.В., Горшкова Н.В. Консолидированный учет доходов и расходов агрохолдинга // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008, №6с. 53-56. 329 |
Авторы второй позиции исходит из предпосылки, что экономические отношения между предприятиями консолидированной группы основываются на тех же принципам конкуренции, как и между предприятиями, не входящими в консолидированную группу. По нашему мнению, такая позиция противоречит сложившейся практике ведения отечественного бизнеса. Она показывает, что консолидированные группы предприятий стремятся к получению максимального совокупного финансового результата. Поэтому финансовые структуры таких групп нацелены, в первую очередь, на минимизацию налоговых платежей и, как правило, не отражают реальной стоимости товарноматериальных ценностей, перемещаемых между .предприятиями группы в процессе её производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому увеличение стоимости товарно-материальных ценностей в сводном балансе в результате операций между предприятиями консолидированной группы считать переоценкой неверно. Процесс подготовки и выполнения процедур консолидации финансовых результатов можно разбить на следующие этапы: получение информации о сделках между предприятиями консолидированной группы; — подготовка на основе данных первого этапа сводного отчёта о внутренних оборотах; — составление сводной корректировочной таблицы; корректировка сводного баланса и отчёта о прибылях и убытках консолидированной группы. Финансовый результат деятельности предприятий консолидированной группы определяется путем объединения финансовых результатов деятельности материнской и дочерних компаний с последующим исключением внутренних оборотов между предприятиями группы во избежание повторного счета. При определении финансового результата по консолидированной группе необходимо обратить внимание на следующие внутрифирменные операции: 124 |