|
между предприятиями консолидированной группы, что требует описания сложившейся финансовой структуры взаимосвязанных предприятий Все подразделения обозначены либо как центры затрат, либо как центры прибыли. Не рассматривались варианты организации центров инвестиций, поскольку такой вариант предусматривает высокую степень самостоятельности предприятий, составляющих взаимосвязанную группу, и не соответствует сложившемуся уровню развития экономических отношений в АПК, При существующей системе налогообложения на современном этапе развития внутригрупповых экономических отношений наиболее типичным является вариант 1, 2, 6, при котором подразделения администрации (материнская компания) и обслуживающих производств выступают в качестве центров затрат, а подразделения, включённые в основное производство в качестве центров прибыли. Все расчёты по закупке ТМЦ и реализации продукции осуществляются через администрацию. Их можно разделить на три направления: 1) материальные ценности, необходимые для осуществления производственного процесса; 2) расчёты за сельскохозяйственную продукцию и продукты её переработки; 3) расчёты, связанные с накладными расходами, осуществляемые с расчётного счёта. Схема взаиморасчётов между группой взаимосвязанных предприятий АПК представлена на рис.41. В условиях сложившейся типовой финансовой структуры групп взаимосвязанных предприятий АПК реализацию сельскохозяйственной продукции, произведённой дочерними и зависимыми обществами, осуществляет материнская компания. Поэтому информация о приобретённых у предприятий консолидированной группы материальных ценностей и их реализации внешним контрагентам формируется только по данным бухгалтерского учета материнской компании. На данном этапе формируется отчёт о финансовых операциях между предприятиями консолидированной группы. Для осуществления этой процедуры необходима дополнительная информация, которая должна быть сгруппирована по трем направлениям. 332 |
финансовых результатов интегрированных агропредприятий. Возможные варианты финансовой структуры консолидированных групп представлены на схеме (рис. 2.3). На рис. 2.3 все подразделения обозначены либо как центры затрат либо-как центры прибыли. Не рассматривались варианты организации центров инвестиций, поскольку такой вариант предусматривает высокую степень самостоятельности предприятий, составляющих взаимосвязанную группу, и не соответствует сложившемуся уровню развития экономических отношений в АПК. М атеринская компания (Центр консолидиро ванной прибыли) Управляющая компания Обслуживающие дочерние предприятия Производствен ные дочерние предприятия Центр затрат 1 2 3 '''' Центр прибыли 4 5 6 Рис. 2.3 Варианты финансовой структуры агрохолдингов Источник: составлено автором. При существующей системе налогообложения, на современном этапе развития внутригрупповых финансовых отношений' наиболее типичным является вариант 1, 2, 6, при котором управляющая компания и обслуживающие дочерние предприятия выступают в качестве центров затрат, а подразделения, включённые в основное производство, —в качестве центров прибыли. Особое место в представленной схеме занимает материнская компания, которая аккумулирует чистую прибыль холдинга, что позволяет выделить подобного участника как центр консолидированной прибыли. В схеме (рис. 2.4) представлены три основных элемента финансовых взаимоотношений: внешние контрагенты (субъекты финансового рынка) поставщики, подрядчики, покупатели, осуществляющие торговлю 75 Для. определения и. вычитания внутреннего1 оборота предприятий: I консолидированной-группы' также необходимо получение полной информации о. реализации товаров, работ и-услуг одними'предприятиями группы-другим, информации о реализации этих материальных ценностей предприятиями, не входящими всостав( группы, а также работ и услуг, овеществленных в произведенной продукции. Для этого1 необходимо налаживание соответствующего информационного обмена между предприятиями группы. Порядок поступления данной информации показан на1,рисунке 3.1/. * движение •информациио доходах, расходах, финансовом результате, полученных от реализации, внешним контрагентам товаров, приобретённых ранее у предприятий.взаимосвязанной группы, движение информации о доходах, расходах, финансовом результате, полученных от реализации.товаров работ, услуг предприятиям взаимосвязанной!группы. Рис. 3.1 Движение потоков информации, о внутренних сделках предприятий консолидированной группы Источник: составлено автором. Таким образом, каждое предприятие, входящее в группу, должно представлять Расшифровку доходов и расходов от реализации товаров, работ и услуг предприятиям взаимосвязанной группы в сроки, установленные материнской компанией (см. Приложение 4). В условиях сложившейся типовой финансовой структуры взаимосвязанных предприятий АПК реализацию сельскохозяйственной продукции, произведённой дочерними и зависимыми 127 материнской' компанией сторонним контрагентам продуктов переработки сельскохозяйственной продукции: Пперераб.с/хлр.реализ. К р * Г Т Т р , (3.13) где Ппсрсраб.с/х.ирреолиз “ прибыль, полученная по внутрихозяйственным операциям-с сельскохозяйственной'продукцией, переданной в переработку; Кр коэффициент распределения прибыли по внутрихозяйственным операциям' с сельскохозяйственной продукцией, преданной? впереработку, между её реализованной в продуктах переработки и оставшимися'на складе частями; ГПр. стоимость готовых продуктов переработки сельскохозяйственной продукции, реализованных в течение отчётного периода. Далее в таблице 7 приложения 8 из внутренних оборотов, отражённых в< графе 2, 6, вычитают полученную от реализациидочерними* предприятиям материнскойкомпании прибыль из таблиц 8, 9 приложения' 8 (графы 8). К внутренним корректировочнымоборотам'от основной, деятельности, прибавляют обороты от операционной №внереализационной!деятельности. Для этого графы б, 7 таблицы. 7 приложения 8 заполняютсяна основе данных таблиц приложений6 и 7. Данные своднойкорректировочной1таблицы 7 приложения 8 служат для-корректировки сводного баланса и отчёта о прибылях и убытках. Таким образом, при существующей системе налогообложенияна современном этапе развития внутригрупповых экономических отношений наиболеетипичным является вариант организации групп взаимосвязанных предприятий АПК, при котором1подразделения администрации (материнская компания) и обслуживающих производств принимаютсяв качестве центров затрат, а подразделения, включённые в основное производство — в качестве центров прибыли. Движение ТМЦ и денежных средств в группах взаимосвязанных предприятий АПК в целях контроляосуществляетсячерез администрацию. Задача текущего учёта доходов и расходов для консолидации 138 |