|
рыночной инфраструктуры. На общегосударственном уровне применение принципов маркетинга обеспечит рациональное . использование ограниченных ресурсов, на основе сбалансированности спроса и предложения, на региональном — позволит оптимизировать товарные потоки при использовании логистики; внедрении’ новейших информационных технологий и других инноваций. В стране пока отсутствует взаимодействие маркетинговых элементов и систем нафазличных уровнях управления-АПК. Интегрированным структурам агропромышленного комплекса необходимо’ иметь стратегический маркетинговый план, а том числе для предприятий, специализирующихся на производстве, хранении, переработке продукции сельского хозяйств, выпуске продукта питания, а также на их реализации. Для ориентации интегрированных формирований любого типа на маркетинг необходимо реализовать 3 группы мероприятий: 1) организационные (изменение структуры и методов управления); 2) административно-правовые (административное закрепление организационного функционального отдела или группы, подготовка положения о созданном отделе, группе или службе, а также штатного расписания, внесение соответствующих изменений в уставе предприятия); 3) научно-методические (разработка рекомендаций по маркетинговой деятельности, обучение специалистов). Организация маркетинга в интегрированных формированиях включает: создание структуры управления им; подбор кадров; определение прав, обязанностей и ответственности работников; установление взаимоотношении маркетинговой службы с другими подразделениями данного предприятия и другими предприятиями. Огромную роль в принятии управленческих решений играют маркетинговые исследования, охватывающие все производственносбытовые сферы. 346 |
для этого необходима развитая рыночная инфраструктура, которая должна способствовать ускорению товародвижения продукции и обеспечению бесперебойного снабжения как потребителей сельскохозяйственного сырья, так и население. Особую актуальность приобретает маркетинговый подход с использованием принципов логистики к формированию и развитию рыночной инфраструктуры. На общегосударственном уровне применение принципов маркетинга обеспечит рациональное использование ограниченных ресурсов на основе сбалансированности спроса и предложения, на региональном позволит оптимизировать товарные потоки при использовании логистики, внедрении новейших информационных технологий и других инноваций. Дальнейшее развитие рыночных отношений в АПК и агробизнесе требуют активизации отношений экономических субъектов как с государством, так и между собой. Это напрямую связано с развитием продовольственного маркетинга способствует развитию агробизнеса, так как ускоряет процесс товародвижения продукции, облегчает производство, представляет собой процесс организации и управления производством, распределением и использованием сельскохозяйственного сырья и продовольствия для удовлетворения потребностей отдельных покупателей и общества в целом. Его субъектами является поставщики сырья, производственных и трудовых ресурсов, организации материальнотехнического снабжения; сельскохозяйственного товаропроизводители и перерабатывающие предприятия, производители продуктов питания; организации распределительной системы и службы инфраструктуры рынка; потребители сельскохозяйственной продукции и продовольствия. В стране пока отсутствует взаимодействие маркетинговых элементов и систем на различных уровнях управления АПК. Интегрированным структурам агропромышленного комплекса необходимо иметь стратегический маркетинговый план, а том числе для предприятий, специализирующихся на производстве , хранении, переработке 147 продукции сельского хозяйств, выпуске продукта питания, а также на их реализации. Для ориентации интегрированных формирований любого типа на маркетинг необходимо реализовать 3 группы мероприятий: 1) организационные (изменение структуры и методов управления); 2) административно-правовые (административное закрепление организационного функционального отдела или группы, подготовка положения о созданном отделе, группе или службе, а также штатного расписания, внесение соответствующих изменений в уставе предприятия); 3) научно-методические (разработка рекомендаций по маркетинговой деятельности, обучение специалистов). Организация маркетинга в интегрированных формированиях включает: создание структуры управления им; подбор кадров; определение прав, обязанностей и ответственности работников; установление взаимоотношении маркетинговой службы с другими подразделениями данного предприятия и другими предприятиями. Огромную роль в принятии управленческих решений играют маркетинговые исследования, охватывающие все производственносбытовые сферы. При разработке стратегии маркетинга необходимо по возможности более полно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его место в отрасли, а также ее структуру и структуру национальной экономики в целом, которые влияют на соотношение сил и определяют конкуренцию в отрасли и в стране. Для небольших агрохолдингов можно ограничиться маркетинговой службой, состоящей из отдела маркетинга и групп реализации (сбытовых групп) на производствах, которая обеспечит выполнение на агропромышленном предприятии всего необходимого комплекса маркетинговых задач с учетом специфики производства. 148 процесс улучшения логистической системы сводится к последовательности нескольких шагов. Первый из них своего рода логистический аудит, который предполагает изучение нормативных документов и полученных от персонала ' предприятия сведений, проведения анализа операционных процессов и выявление недостатков и проблем в технологической цепочке. Тут очень важно опросить различные категории сотрудников: руководителей высшего и среднего уровней управления, бригадиров, рабочих. На втором шаге необходимо разработать карту и дерево процессов верхнего уровня, а также показатели оценки логистики. Их нужно согласовать и утвердить для четкого и ясного предоставления что и где именно будет улучшаться, каким образом это будет измерено. Каждый процесс должен быть описан, назван, иметь регламент или рабочую инструкцию, ответственного исполнителя и владельца. Как правило, процессы имеют многоуровневую структуру и могут быть декомпозированы. 6. Интегрированным структурам агропромышленного комплекс необходимо иметь стратегический маркетинговый план, а том числе для предприятий, специализирующихся на производстве , хранении, переработке продукции сельского хозяйств, выпуске продукта питания, а также на их реализации. Для ориентации интегрированных формирований любого типа на маркетинг необходимо реализовать 3 группы мероприятий: 1) организационные (изменение структуры и методов управления), 2) административно-правовые (административное закрепление организационного функционального отдела или группы, подготовка положения о созданном отделе, группе или службе, а также штатного расписания, внесение соответствующих изменений в уставе предприятия); 3) научно-методические (разработка рекомендаций по маркетинговой деятельности, обучение специалистов). 160 |