|
При разработке стратегии маркетинга интегрированной агропромышленной компании необходимо по возможности более полно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его место в отрасли, а также ее структуру и структуру национальной экономики в целом, которые влияют на соотношение сил и,определяют конкуренцию в отрасли и в стране. Для небольших агрохолдингов можно ограничитьсямаркетинговой службой, состоящей из отдела маркетинга и групп реализации (сбытовых групп) на производствах, которая, обеспечит выполнение на агропромышленном предприятии всего необходимого комплекса маркетинговых задач с учетом специфики производства. Для создания маркетинговых служб в интегрированных формированиях (таких, например как АПК «Столенская Нива», АПИК «Эфко» и др.) требуется изменить организационную структуру управленческих служб и установить новые функциональные связи между подразделениями объединения. Служба маркетинга должна быть подчинена директору по маркетингу, который, в свою очередь, подчиняется президенту (генеральному директору) предприятия, что обеспечивает независимость ее положения по отношению к другим отделам и объективную оценку возможностей интегрированного формирования при разработке его маркетинговой политики. Служба маркетинга должна взаимодействовать со структурными подразделениями предприятия, участвующими в достижении его производственнокоммерческих целей. К таким подразделениям относятся: производственные отделы; технологическая служба; отдел материально-технического обеспечения; экономическая служба; отдел ОАСУП; юридический отдел. Маркетинговая служба небольших компаний может прибегать к услугам маркетинговых или консалтинговых центров, но маркетинговая служба интегрированных формирований представляет собой, как правило, самостоятельную структуру. 347 |
продукции сельского хозяйств, выпуске продукта питания, а также на их реализации. Для ориентации интегрированных формирований любого типа на маркетинг необходимо реализовать 3 группы мероприятий: 1) организационные (изменение структуры и методов управления); 2) административно-правовые (административное закрепление организационного функционального отдела или группы, подготовка положения о созданном отделе, группе или службе, а также штатного расписания, внесение соответствующих изменений в уставе предприятия); 3) научно-методические (разработка рекомендаций по маркетинговой деятельности, обучение специалистов). Организация маркетинга в интегрированных формированиях включает: создание структуры управления им; подбор кадров; определение прав, обязанностей и ответственности работников; установление взаимоотношении маркетинговой службы с другими подразделениями данного предприятия и другими предприятиями. Огромную роль в принятии управленческих решений играют маркетинговые исследования, охватывающие все производственносбытовые сферы. При разработке стратегии маркетинга необходимо по возможности более полно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его место в отрасли, а также ее структуру и структуру национальной экономики в целом, которые влияют на соотношение сил и определяют конкуренцию в отрасли и в стране. Для небольших агрохолдингов можно ограничиться маркетинговой службой, состоящей из отдела маркетинга и групп реализации (сбытовых групп) на производствах, которая обеспечит выполнение на агропромышленном предприятии всего необходимого комплекса маркетинговых задач с учетом специфики производства. 148 Для создания маркетинговых служб в интегрированных формированиях (таких, например как АПК «Столенская Нива», АЛИК «Эфко» и др.) требуется изменить организационную структуру управленческих служб и установить новые функциональные связи между подразделениями объединения. Служба маркетинга должна быть подчинена директору по маркетингу, который, в свою очередь, подчиняется президенту (генеральному директору) предприятия, что обеспечивает независимость ее положения по отношению к другим отделам и объективную оценку возможностей интегрированного формирования при разработке его маркетинговой политики. Служба маркетинга должна взаимодействовать со структурными подразделениями предприятия, участвующими в достижении его производственнокоммерческих целей. К таким подразделениям относятся: производственные отделы; технологическая служба; отдел материально-технического обеспечения; экономическая служба; отдел ОАСУП; юридический отдел. Маркетинговая служба небольших компаний может прибегать к услугам маркетинговых или консалтинговых центров, но маркетинговая служба интегрированных формирований представляет собой, как правило, самостоятельную структуру. Существуют различные формы организации маркетинговых служб. Самыми распространенными в сфере АПК являются: функциональная , функционально-продуктовая и продуктовая формы. Функциональная организация эффективна, если производственная и сбытовая деятельность интегрированной структуры постоянна и единообразна. Функциональная организационная структура управления основана на подчинении специалистов руководителю по маркетингу. Она наиболее проста и имеет высокую эффективность. Однако из-за ограниченных возможностей координации между отделами она проходит лишь для интегрированных формирований, специализирующихся на однотипной продукции. 149 Организация маркетинга в интегрированных формированиях включает: создание структуры управления им; подбор кадров; определение прав, обязанностей и ответственности работников; установление взаимоотношении маркетинговой службы с другими подразделениями данного предприятия и другими предприятиями. Огромную роль в принятии управленческих решений играют маркетинговые исследования, охватывающие все производственносбытовые сферы. При разработке стратегии маркетинга необходимо по возможности более полно представлять себе сильные и слабые стороны предприятия, его место в отрасли, а также ее структуру и структуру национальной экономики в целом, которые влияют на соотношение сил и определяют конкуренцию в отрасли и в стране. Для небольших агрохолдингов можно ограничиться маркетинговой службой, состоящей из отдела маркетинга и групп реализации (сбытовых групп) на производствах, которая обеспечит выполнение на агропромышленном предприятии всего необходимого комплекса маркетиш'овых задач с учетом специфики производства. Для создания маркетинговых служб в интегрированных формированиях (таких, например как АПК «Столенская Нива», АЛИК «Эфко» и др.) требуется изменить организационную структуру управленческих служб и установить новые функциональные связи между подразделениями объединения. Служба маркетинга должна быть подчинена директору по маркетингу, который, в свою очередь, подчиняется президенту (генеральному директору) предприятия, что обеспечивает независимость ее положения по отношению к другим отделам и объективную оценку возможностей интегрированного формирования при разработке его маркетинговой политики. Служба маркетинга должна взаимодействовать со структурными подразделениями предприятия, участвующими в достижении его производственнокоммерческих целей. К таким подразделениям относятся: производственные 161 |