|
концентрация усилии на точках роста — последовательное применение «философии» автономной бизнес-единицы как на уровне освоения конкретного вида продукции, так и на уровне организации, крупномасштабной кооперации предприятий по производству различных видов продовольствия в рамках стратегической бизнес-единицы; «избавление от балласта»— выделение бесперспективной для эффективного агробизнеса части активов и освобождение от нее. На начальном этапе определяется головная компания, которой передаются контрольные пакеты акций нескольких ведущих в данной отрасли предприятий и создаваемая при этом корпорация будет иметь форму холдинговой компании. Для достижения положительных финансовоэкономических результатов предусматриваются следующие мероприятия: формирование согласованной политики и обеспечение ее реализации; разработка единой маркетинговой стратегии и обеспечение ее реализации; инвентаризация и оценка имущественного комплекса дочерних предприятий с целью разделения активов на «работающие» и «неработающие», прибыльные и убыточные, перегруппировка «работающих» активов для эффективного их использования, избавление от «балласта» (сдача в аренду, перепрофилирование, продажа и использование вырученных средств для целевого пополнения оборотных средств); осуществление кадровых назначений на ключевые позиции корпорации (исполнительные органы головного общества и дочерние предприятия); реализация организационной структуры, установленных линий подчиненности и управления. Эти мероприятия необходимо реализовать в относительно короткие сроки, чтобы избежать таких отрицательных эффектов от объединения, как «провисание» финансовых показателей; ухудшение положения наемных работников; «центробежные» риски, связанные с разочарованием заинтересованных сторон в объединении; увольнение ключевых руководителей и высококвалифицированных специалистов; переход 74 |
крупномасштабной кооперации предприятий по выпуску ассортиментной группы в рамках стратегической бизнес-единицы. Принцип «избавления от балласта» выделение бесперспективной для эффективного бизнеса части активов и освобождение от нее (продажа, консервация, выделение для использования подругому назначениюи т.д.). На начальном этапе определяется головная (материнская) компания, которой передаются контрольные пакеты акций нескольких ведущих в данной отрасли предприятий. Таким образом, создаваемая корпорация будет иметь форму холдинговой компании. Для достижения «быстрых» финансовоэкономических результатов корпорации предусматривается проведение следующих мероприятий: формирование согласованной ценовой политики и обеспечение ее реализации, формирование согласованной маркетинговой политики и обеспечение ее реализации; инвентаризация и оценка имущественного комплексадочерних предприятий с целью разделения активов на «работающие» и «неработающие», прибыльные и неприбыльные, перегруппировки «работающих» активов для более эффективного их использования, избавления от «балласта» (сдача в аренду, перепрофилирование, продажа и использования вырученных средств для целевого пополнения оборотных средств); осуществление кадровых назначений на ключевые позиции корпорации (исполнительные органы головного общества и дочерние предприятия); реализация организационной структуры, установленных линий подчиненности и управления. Эти мероприятия необходимо реализовать в самые короткие сроки, чтобы избежать таких отрицательных эффектов от объединения, как «провисание» финансовых показателей; ухудшение положения наемных работников; «центробежные» риски, связанные с разочарованием заинтересованных сторон в объединении; увольнения ключевых руководителей и высококвалифицированных специалистов; переход основной массы специалистов и другого наемного персонала в так называемое «внутреннее увольнение». Формирование корпорации планируется осуществить в пять этапов. Рассмот |