основной массы специалистов и другого наемного персонала в так называемое «внутреннее увольнение». Интегрированная агрокомпания формируется в пять этапов. 1. Подготовительный. Формировать агропромышленную корпорацию предлагается с помощью технологии проектного управления. Для этого назначается руководитель, авторитетный подготовленный управленец, имеющий опыт руководства крупными проектами. Формируется команда проекта. Определяется сфера полномочий и ответственности руководителя и членов команды; разрабатывается концепция и технология формирования агропромышленной корпорации; разрабатываются проекты учредительных документов головного акционерного общества; составляется генеральный план создания агропромышленной корпорации от первичных шагов по объединению до устойчивой корпоративной структуры, способной реализовать стратегические корпоративные цели развития. 2. Формирование и начало работы акционерного общества. На этом этапе в головную компанию включаются несколько ведущих в агропромышленном производстве предприятий и в соответствии с законодательством проводится общее собрание акционеров головного общества для решения следующих вопросов: утверждения новой редакции уставных документов и положения об исполнительных органах; утверждения структуры управления корпорацией; избрания органов управления общества. Вновь избранные исполнительные органы представляют органам управления и утверждают программу развития корпорации на ближайшую перспективу. 3. Интеграция (на переходный период). Цель данного этапа состоит в обеспечении достижения первых положительных финансово-экономических результатов объединения (синергических эффектов), а также в интегрировании разрозненных предприятий в бизнес-структуру, функционирующую как единая хозяйственная система. При этом выполняются следующие работы: реализация первоочередных задач по 75 |
рим содержание работ на этих этапах. 1. Подготовительный этап. Формирование корпорации предлагается осуществлять, используя технологию проектного управления. Для этого: назначается руководитель проекта, авторитетный управленец, имеющий опыт руководства крупными проектами. Формируется команда проекта. Определяется сфера полномочий и ответственности руководителя и членов команды; разрабатывается концепция и технологии формирования корпорации; разрабатываются проекты учредительных документов головного акционерного общества; составляется генеральный план создания корпорации от первых шагов по объединению до устойчивой корпоративной структуры, способной реализовать стратегические корпоративные цели развития. 2. Этап формирования и началаработы акционерного общества. На этом этапе происходит включение в головную компанию нескольких ведущих в данной отрасли предприятий и в соответствии с законодательством проводится общее собрание акционеров головного общества для решения вопросов: утверждения новой редакции уставных документов; утверждение положения об исполнительных органах; утверждение структуры управления корпорацией; избраниеоргановуправленияобщества. На этом же этапе вновь избранные исполнительные органы корпорации представляют органам управления и утверждают программу развития корпорации на ближайшую перспективу. 3. Этап интеграции (на переходный период). Цели данного этапа заключаются в том, чтобы обеспечить достижение первых положительных финансово-экономических эффектов объединения (синергетических эффектов); интегрировать разрозненные предприятия в бизнес-структуру, функционирующую как единая хозяйственная система. При этом выполняются следующие работы: реализация первоочередных мероприятий по финансово-экономическому |