Проверяемый текст
Дорохин, Владимир Васильевич; Модели и методы согласования корпоративных интересов (Диссертация 2002)
[стр. 75]

основной массы специалистов и другого наемного персонала в так называемое «внутреннее увольнение».
Интегрированная агрокомпания формируется в пять этапов.
1.
Подготовительный.
Формировать агропромышленную корпорацию предлагается с помощью технологии проектного управления.
Для этого назначается руководитель,
авторитетный подготовленный управленец, имеющий опыт руководства крупными проектами.
Формируется команда проекта.
Определяется сфера полномочий и ответственности руководителя и членов команды; разрабатывается концепция и
технология формирования агропромышленной корпорации; разрабатываются проекты учредительных документов головного акционерного общества; составляется генеральный план создания агропромышленной корпорации от первичных шагов по объединению до устойчивой корпоративной структуры, способной реализовать стратегические корпоративные цели развития.
2.

Формирование и начало работы акционерного общества.
На этом этапе в головную компанию включаются несколько ведущих в агропромышленном производстве предприятий и в соответствии с законодательством проводится общее собрание акционеров головного общества для решения следующих вопросов: утверждения новой редакции уставных документов и положения об исполнительных органах; утверждения структуры управления корпорацией; избрания органов управления общества.
Вновь избранные исполнительные органы
представляют органам управления и утверждают программу развития корпорации на ближайшую перспективу.
3.

Интеграция (на переходный период).
Цель данного этапа состоит в обеспечении достижения первых положительных финансово-экономических результатов объединения (синергических эффектов), а также в интегрировании разрозненных предприятий в бизнес-структуру, функционирующую как единая хозяйственная система.
При этом выполняются следующие работы: реализация первоочередных
задач по 75
[стр. 36]

рим содержание работ на этих этапах.
1.
Подготовительный этап.
Формирование корпорации предлагается осуществлять, используя технологию проектного управления.
Для этого: назначается руководитель
проекта, авторитетный управленец, имеющий опыт руководства крупными проектами.
Формируется команда проекта.
Определяется сфера полномочий и ответственности руководителя и членов команды; разрабатывается концепция и
технологии формирования корпорации; разрабатываются проекты учредительных документов головного акционерного общества; составляется генеральный план создания корпорации от первых шагов по объединению до устойчивой корпоративной структуры, способной реализовать стратегические корпоративные цели развития.
2.

Этап формирования и началаработы акционерного общества.
На этом этапе происходит включение в головную компанию нескольких ведущих в данной отрасли предприятий и в соответствии с законодательством проводится общее собрание акционеров головного общества для решения вопросов: утверждения новой редакции уставных документов; утверждение положения об исполнительных органах; утверждение структуры управления корпорацией; избраниеоргановуправленияобщества.
На этом же этапе вновь избранные исполнительные органы корпорации представляют органам управления и утверждают программу развития корпорации на ближайшую перспективу.
3.

Этап интеграции (на переходный период).
Цели данного этапа заключаются в том, чтобы обеспечить достижение первых положительных финансово-экономических эффектов объединения (синергетических эффектов); интегрировать разрозненные предприятия в бизнес-структуру, функционирующую как единая хозяйственная система.
При этом выполняются следующие работы: реализация первоочередных
мероприятий по финансово-экономическому

[Back]