|
финансово-экономическому оздоровлению предприятии корпорации; реформирование предприятий; внедрение единых корпоративных систем управления, удовлетворяющих стандартам, принятым в компании. В первую очередь создаются системы управления финансами, бюджетирования, управленческого учета и отчетности, информационного обеспечения, а также осуществляется практическое освоение новой структуры управления головного общества. 4. Выравнивание различий— достижение конечных результатов компании. Цель данного этапа состоит в обеспечении высокой скоординированности и продуктивности работы новых управленческих команд на всех уровнях; упрочении вертикальных и горизонтальных взаимодействий руководителей различных уровней предприятий и подразделений корпорации. Основные организационные задачи следующие: улучшение организационной структуры и систем управления корпорацией и дочерними предприятиями; формирование эффективных управленческих команд; оптимизация вертикальных и горизонтальных взаимодействий. К основным задачам в области управления персоналом относятся: оценка назначений (аттестация и оценка руководителей и специалистов); формирование программ развития персонала и их реализация; планирование замещений. Задачи в области организационной культуры состоят в следующем: ассимиляция конструктивных элементов организационной культуры объединяемых предприятий и организаций; нивелирование деструктивных компонентов организационной культуры. Успешная реализация этого этапа на практике означает создание системы эффективного менеджмента. Основным результатом этапа должно стать устойчивое развитие корпорации, направленное на высокие конечные результаты, в соответствии со стратегией и целями. 76 |
«оздоровлению» предприятий корпорации; реформирование предприятий, внедрение единых корпоративных систем управления, удовлетворяющих стандартам «публичной» компании. В первую очередь создаются системы управления финансами, бюджетирования, управленческого учета и отчетности, информационного обеспечения; практическое освоение новой структуры управления головного общества. 4. Этап выравнивания различий — достижение стандартов «публичной компании». Цель данного этапа заключается в том, чтобы обеспечить высокую скоординированность и продуктивность работы новых управленческих команд на всех уровнях, упрочить вертикальные и горизонтальные взаимодействия руководителей различных уровней предприятий и подразделений корпорации. Основные организационные задачи: отладка организационной структуры и систем управления корпорацией и дочерними предприятиями; формирование эффективных управленческих команд; оптимизация вертикальных и горизонтальных взаимодействий. Основные задачи в области управления персоналом: оценка оправданности назначений (аттестация и оценка руководителей и специалистов); формирование программ развития персонала и их реализация; планирование карьеры замещений. Задачи в области корпоративной культуры: ассимиляция конструктивных элементов организационной культуры объединяемых предприятий и организаций; нивелирование деструктивных компонентов корпоративной культуры. Успешная реализация этого этапа на практике означает создание системы эффективного регулярного менеджмента. Основным результатом этапа должно стать устойчивое развитие корпорации в соответствии со стратегией и целями. Практика интеграции российских предприятий показывает, что на достижение этой цели требуется около двух лет. 5. Этап зрелой интеграции. При достижении эффективного менеджмента остаются задачи, которые 37 |