104 финансируемых предприятием, что является основным залогом эффективного функционирования ПЦУ. [136] 3.3. Развитие маркетингового подхода к формированию эффективной системы ПЦУ предприятием По мере перехода к полноценным развитым рыночным отношениям в управленческих сферах России, в государственных и частных предприятиях, а также в некоммерческих структурах общественных организаций неизбежно формируется маркетинговый подход к решению проблем управления производством и создания товаров в вещественной форме и в форме услуг в интересах потребителя и производителя с разумным соблюдением баланса этих интересов. Маркетинг тесно связан с внутрифирменным управлением, его эволюция серьезно меняет систему управления. В этих условиях практически невозможно разделить маркетинг и управление, маркетинг и производство эти функции все более и более соединяются. Важнейшей задачей маркетинга является обеспечение максимально устойчивой деятельности промышленного предприятия, планомерности его развития и достижения стратегических целей. [39] Программно-целевое управление в промышленности ориентируется на выполнение ряда количественных и качественных показателей. Решение этих проблем на основе ПЦУ в промышленности возможно в новых условиях хозяйствования только при маркетинговом подходе к составлению комплексных программ, который предусматривает разностороннюю и целенаправленную деятельность в области производства промышленной продукции и услуг. В этом случае маркетинг становится составной частью системы ПЦУ, к функциям которой относится: обеспечение предприятия надежной, своевременной и достоверной информацией о рынке, потребителях и конкурентах; |
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ В • СТРОИТЕЛЬСТВЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. 3.1. Повышение эффективности программно-целевого управления в строительстве на основе развития маркетингового подхода. Эффективность функционирования строительных предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от качества программно-целевого управления, которое имеет свою специфику. Эта специфика определяется необходимостью решения следующих задач: создание условий для рентабельной работы предприятий в рамках рынка строительной продукции; обеспечение ликвидности предприятия; соблюдение интересов акционеров; максимальное удовлетворение потребностей в объеме, структуре и качестве строительной продукции и услуг, оказываемых предприятием; создание эффективной системы подготовки, переподготовки и расстановки специалистов, позволяющей наиболее полно реализовать их потенциальные возможности. В то же время, программно-целевое управление в строительстве ориентируется на выполнение ряда количественных и качественных показателей. Решение этих проблем на основе ПЦУ в строительстве возможно в новых условиях хозяйствования только при маркетинговом подходе к составлению комплексных программ, который предусматривает разностороннюю и целенаправленную деятельность в области производства строительной продукции и услуг. Эта деятельность выступает как система согласования возможностей предприятия и рыночного спроса на товары и услуги, обеспечивающая удовлетворение как потребителей, так и производителей. В этом случае маркетинг становится составной частью системы ПЦУ, к функциям которой относятся [12]: |