Проверяемый текст
Борисова, Людмила Александровна. Методические основы оценки и пути повышения эффективности программно-целевого управления в строительстве (Диссертация 1999)
[стр. 108]

108 воздействие на запросы потребителя, но и воздействие на изменение этих запросов.
Переход к рыночным отношениям требует не только организационноуправленческой перестройки на основе маркетинга, но и нового мышления и изменения психологии поведения руководителей
промышленных предприятий.
При этом только комплексные маркетинговые исследования создают обоснованную базу для принятия решений о стратегии и программ развития всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
К основным элементам организации маркетинговой деятельности можно отнести координацию и планирование производства, финансирования, сбыта и распределения продукции.

Организация маркетинговой деятельности предприятия еще в большей мере зависит от внутренних факторов, к которым относят: [75] состояние финансов промышленных предприятий; уровень внедрения и использования на предприятии результатов научнотехнического прогресса; уровень организации и эффективности управления; возможности принятия и реализации оптимальной инновационной стратегии развития предприятия; уровень квалификации кадров.
В организации маркетинговой деятельности предприятия особо следует выделить подсистемы сбора информации и принятия управленческих решений, которые обеспечивает функционирование всей маркетинговой системы.
На маркетинговую информацию должно опираться и планирование маркетинговой деятельности.
Одной из основных целей маркетинга является цель установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия, особенно в рамках его долгосрочных, стратегических целей.
Главная
[стр. 108]

формирование системы договорных и рыночных отношений со всеми структурами производства и потребления на внутреннем и внешнем рынках; развитие инновационных процессов; активный поиск новых рынков сбыта (сегментов, ниш), расширение существующих, достижение оптимального уровня социально-экономической эффективности рыночных отношений.
Цели маркетинга определяют его основные принципы, которые тесно переплетаются с принципами ПЦУ.
Эти принципы можно определить, как: обеспечение прибыльности предприятий строительного производства и коммерческой деятельности благодаря инновационным процессам в производстве и реализации продуктов и услуг; единство стратегии и тактики поведения с целью адаптации к изменяющимся потребностям потребителей при одновременном воздействии на их формирование и стимулирование.
Достижение высокого уровня программно-целевого управления предприятий строительного производства это основная цель любого коммерческого предприятия.
Достичь этого можно только при развитии маркетингового подхода к ПЦУ, которому свойственно не только воздействие на запросы потребителя, но и воздействие на изменение этих запросов.
Переход к рыночным отношениям требует не только организационноуправленческой перестройки на основе маркетинга, но и нового мышления и изменения психологии поведения руководителей
строительных организаций.
При этом только комплексные маркетинговые исследования создают обоснованную базу для принятия решений о стратегии и программ развития всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
К основным элементам организации маркетинговой деятельности можно отнести координацию и планирование производства, финансирования, сбыта и распределения продукции.

В этой связи, прогнозирование рынка, разработка стратегий и планирование действий на рынке, формирование рыночного спроса становятся ос

[Back]