108 воздействие на запросы потребителя, но и воздействие на изменение этих запросов. Переход к рыночным отношениям требует не только организационноуправленческой перестройки на основе маркетинга, но и нового мышления и изменения психологии поведения руководителей промышленных предприятий. При этом только комплексные маркетинговые исследования создают обоснованную базу для принятия решений о стратегии и программ развития всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. К основным элементам организации маркетинговой деятельности можно отнести координацию и планирование производства, финансирования, сбыта и распределения продукции. Организация маркетинговой деятельности предприятия еще в большей мере зависит от внутренних факторов, к которым относят: [75] состояние финансов промышленных предприятий; уровень внедрения и использования на предприятии результатов научнотехнического прогресса; уровень организации и эффективности управления; возможности принятия и реализации оптимальной инновационной стратегии развития предприятия; уровень квалификации кадров. В организации маркетинговой деятельности предприятия особо следует выделить подсистемы сбора информации и принятия управленческих решений, которые обеспечивает функционирование всей маркетинговой системы. На маркетинговую информацию должно опираться и планирование маркетинговой деятельности. Одной из основных целей маркетинга является цель установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия, особенно в рамках его долгосрочных, стратегических целей. Главная |
формирование системы договорных и рыночных отношений со всеми структурами производства и потребления на внутреннем и внешнем рынках; развитие инновационных процессов; активный поиск новых рынков сбыта (сегментов, ниш), расширение существующих, достижение оптимального уровня социально-экономической эффективности рыночных отношений. Цели маркетинга определяют его основные принципы, которые тесно переплетаются с принципами ПЦУ. Эти принципы можно определить, как: обеспечение прибыльности предприятий строительного производства и коммерческой деятельности благодаря инновационным процессам в производстве и реализации продуктов и услуг; единство стратегии и тактики поведения с целью адаптации к изменяющимся потребностям потребителей при одновременном воздействии на их формирование и стимулирование. Достижение высокого уровня программно-целевого управления предприятий строительного производства это основная цель любого коммерческого предприятия. Достичь этого можно только при развитии маркетингового подхода к ПЦУ, которому свойственно не только воздействие на запросы потребителя, но и воздействие на изменение этих запросов. Переход к рыночным отношениям требует не только организационноуправленческой перестройки на основе маркетинга, но и нового мышления и изменения психологии поведения руководителей строительных организаций. При этом только комплексные маркетинговые исследования создают обоснованную базу для принятия решений о стратегии и программ развития всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. К основным элементам организации маркетинговой деятельности можно отнести координацию и планирование производства, финансирования, сбыта и распределения продукции. В этой связи, прогнозирование рынка, разработка стратегий и планирование действий на рынке, формирование рыночного спроса становятся ос |