|
109 управленческая задача руководства предприятия при планировании состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития. Связь между маркетинговой программой и функцией планирования активная и двусторонняя. С одной стороны, маркетинговые цели оказывают решающее воздействие на систему планирования, а с другой реализация всех маркетинговых программ в определенной последовательности осуществляется во взаимоувязке в рамках плана программы маркетинговой деятельности (рис.3.3.1.). В этой связи, прогнозирование рынка, разработка стратегий и планирование действий на рынке, формирование рыночного спроса становятся основными принципами маркетинговой концепции программно-целевого управления промышленным предприятием. Выбор такого подхода позволяет проводить долгосрочную стратегическую политику, избегать значительных экономических и социальных потрясений и добиваться стабильного развития и перспективных успехов. Это обеспечивается формированием программы маркетинговой деятельности, которая является элементом общего плана предприятия. |
новными принципами маркетинговой концепции программно-целевого управления строительных предприятий. Выбор такого подхода позволяет проводить долгосрочную стратегическую политику, избегать значительных экономических и социальных потрясений и добиваться стабильного развития и перспективных успехов. Это обеспечивается формированием программы маркетинговой деятельности, которая является элементом общего плана предприятия. Маркетинговую программу можно представить как систему взаимосвязанных мероприятий, определяющих действия предприятия по всем блокам маркетинга. Программирование маркетинга подразделяется на краткосрочное и долгосрочное. Краткосрочные программы имеют большую детализацию и конкретность, а также последовательность действий, что является преобладающим для практики России на сегодняшнем этапе развития. Долгосрочные программы охватывают мероприятия на длительный период в соответствии с принятой маркетинговой стратегией. Единая программа маркетинга выступает как система взаимосвязанных программ маркетинга по отдельным рынкам и группам однородной строительной продукции и служит основой для создания программы развития и функционирования предприятий. Исследование рынка и изучение собственных возможностей производства и сбыта в комплексе позволяют строительному предприятию отобрать наиболее оптимальные для ее работы целевые рынки сбыта, по которым и разрабатываются маркетинговые программы. Они содержат разработку политики, средств и методов достижения целей и задач, стоящих перед строительным предприятием. В то же время, маркетинговая программа должна экономически обосновать принятие решений по следующим позициям: номенклатуре выпускаемой продукции с учетом потребностей рынка; структуре производства исходя из номенклатуры выпускаемой продукции; |