Проверяемый текст
Борисова, Людмила Александровна. Методические основы оценки и пути повышения эффективности программно-целевого управления в строительстве (Диссертация 1999)
[стр. 120]

120 препятствие для использования моделей эффективности ПЦУ в практике промышленных предприятий.
11.
Предложенная в исследовании модель повышения эффективности программно-целевого управления в промышленности отражает косвенно процесс согласования целей с ресурсным обеспечением промышленного производства, что позволяет использовать ее для установления оптимальных параметров промышленного предприятия, отвечающих сложившейся ситуации на рынке и перспективам развития.
12.
Реализация программно-целевого подхода к управлению процессами решения комплексных работ в промышленности в условиях рыночной экономики требует постоянного совершенствования и организационного механизма.
Его назначение состоит в создании условий по обеспечению устойчивых связей между элементами системы ПЦУ в процессе взаимодействия.
Целевая направленность данного типа управления обуславливает такой механизм, как средство достижения целей с учетом наилучшего использования ресурсов.
С указанных позиций организация рассматривается как процесс упорядочения элементов и связей в системе программно-целевого управления
промышленными предприятиями для наиболее эффективного использования ресурсов.
Они сконцентрированы на достижении цели и обеспечивают не только ее точную формулировку, но и определяют перечень ресурсов по ее достижению.
Практически это означает получение отдачи
с инвестиций, на которые рассчитывает система ПЦУ.
Соответствующая организация ресурсов увеличивает эффективность их использования и повышает результативность ПЦУ
промышленностью в целом.
13.
Важнейшей проблемой совершенствования организационного механизма ПЦУ в промышленности, как показало проведенное в диссертации исследование, является разделение труда и связанная с ним координация деятельности различных звеньев системы управления производством, призванная обеспечить единство действий всех работников.
В этом аспекте рассматривается такой ком
[стр. 130]

кий комплекс мер по повышению способности человека и не столько материально стимулирующего характера, сколько создание специальных оздоровительных программ, финансируемых предприятием, что является основным залогом эффективного функционирования ПЦУ.
3.3.
Совершенствование организационного механизма программноцелевого управления в строительстве.
Для повышения эффективности функционирования и дальнейшего развитая, любое строительное предприятие должно приспосабливаться к современной технологии и рынку, реагировать на запросы потребителей, расширять и обновлять производство работ и услуг, перераспределять ресурсы в пользу наиболее перспективных производств.
Решение этих проблем предопределяет необходимость осуществления организационных преобразований в системе ПЦУ, направленных на повышение уровня достижения цели, т.е.
увеличение эффективности самой организации.
Назначение организационного механизма состоит в создании условий по обеспечению устойчивых связей между элементами системы ПЦУ в процессе их взаимодействия.
Целевая направленность программно-целевого управления обуславливает создание специального организационного механизма, как средства достижения целей с учетом наилучшего использования ресурсов.
С указанных позиций организация рассматривается как процесс упорядочения элементов и связей в системе программно-целевого управления
для наиболее эффективного использования ресурсов.
Они сконцентрированы на достижении цели и обеспечивают не только ее точную формулировку, но и определяют перечень ресурсов по ее достижению.
Практически, это означает получение отдачи
от инвестиций, на которые рассчитывает система ПЦУ.
Соответствующая организация ресурсов увеличивает эффективность их использования и повышает результативность ПЦУ
строительством в це

[стр.,148]

пользования различных факторов, которые определяют конечные результаты.
Кроме того, учитывается временной фактор, охватывающий все остальные, что обуславливает применение динамического моделирования, описывающего пространственно-временное состояние системы.
На этой теоретической основе в диссертационном исследовании рассматривается динамическая модель связи показателей эффективности ПЦУ в строительстве, отражающая зависимость уровня эффективности управления от ряда факторных признаков его образования, к которым отнесены: объем строительно-монтажных работ; ресурсоемкость; трудоемкость; удельные затраты на управление.
Первые три показателя отражают изменение результата (прибыли), последний затраты управления на его достижение.
Большее число переменных затрудняет расчеты, что рассматривается как препятствие для использования моделей эффективности ПЦУ в практике строительных предприятий.
18.Предложенная в исследовании модель повышения эффективности программно-целевого управления в строительстве отражает косвенно процесс согласования целей с ресурсным обеспечением строительных работ, что позволяет использовать ее для установления оптимальных параметров строительного предприятия, отвечающих сложившейся ситуации на рынке и перспективам развития.
19.Целевой характер ПЦУ находит свое отражение в ориентации строительного комплекса и каждого предприятия на потенциальных потребителей и удовлетворении их потребностей.
Достижение данной цели выдвигает необходимость использования средств маркетинга при разработке стратегических и тактических направлений их деятельности, отражающих предвидение движения рынка, действий предприятия по укреплению своей конкурентоспособности и оптимальному развитию своей предпринимательской актив

[стр.,151]

23.Реализация программно-целевого подхода к управлению процессами решения комплексных работ в строительстве в условиях рыночной экономики требует постоянного совершенствования и организационного механизма.
Его назначение состоит в создании условий по обеспечению устойчивых связей между элементами системы ПЦУ в процессе взаимодействия.
Целевая направленность данного типа управления обуславливает такой механизм, как средство достижения целей с учетом наилучшего использования ресурсов.
С указанных позиций организация рассматривается как процесс упорядочения элементов и связей в системе программно-целевого управления
строительным производством для наиболее эффективного использования ресурсов.
Они сконцентрированы на достижении цели и обеспечивают не только ее точную формулировку, но и определяют перечень ресурсов по ее достижению.
Практически это означает получение отдачи с инвестиций, на которые рассчитывает система ПЦУ.
Соответствующая организация ресурсов увеличивает эффективность их использования и повышает результативность ПЦУ
строительством в целом.
24.Важнейшей проблемой совершенствования организационного механизма ПЦУ в строительстве, как показало проведенное в диссертации исследование, является разделение труда и связанная с ним координация деятельности различных звеньев системы управления производством, призванная обеспечить единство действий всех работников.
В этом аспекте рассматривается такой компонент
организации, как широта охвата менеджмента, отражающая количественную и качественную стороны контроля за управляемым объектом.
При этом отмечается важность увеличения этой организационной характеристики на основе использования матричной структуры для повышения эффективности программно-целевого управления.

[Back]