|
122 «постоянным наложением». Принципиальная ориентация продуктовой системы, в отличие от проектной, совершенно иная. Так, цель руководителя проекта сводится к возможно быстрому его завершению при обеспечении заданных техникоэксплуатационных свойств создаваемого объекта и без нарушения сметы затрат. Цель же управляющего продуктом состоит в длительном поддержании конкурентоспособности продукта, обеспечении его продвижения на рынок и постоянном совершенствовании продукта. 16. Достаточно широко используется такая форма программно-целевого управления, как управление проблемно-целевыми группами. По своему характеру она ближе к координационному типу. Интерес для промышленных предприятий представляет также «внутренний венчур». Подобная форма подразумевает организацию внутрифирменных ячеек, напоминающих по своей организации независимые мелкие инновационные фирмы. Она предназначена для решения не обычных, а рискованных, неопределенных, но обладающих высоким рыночным потенциалом задач, связанных с коммерческой реализацией технических или иных инноваций. 17. В качестве разновидности организационной структуры управления производством в работе выделяется смешанная структура, оптимально сочетающая линейно-функциональную и матричную организационные структуры. Она, по нашему мнению, позволяет наиболее эффективно реализовывать в производстве принципы ПЦУ. Структуры подобного типа способствуют, как показало проведенное исследование, одновременному и взаимосвязанному совершенствованию отношений управления как в «вертикальных» иерархических функционально или предметно специализированных блоках, так и в «горизонтальных» программных или проблемно ориентированных подсистемах. 18. Одной из важных задач и одновременно условием повышения эффективности программно-целевого управления является создание экономического |
усиление ориентации производства строительной продукции, желаемой обществом (в экологически чистых районах, из экологически чистых стройматериалов и т.д.). При выборе маркетинговой концепции необходимо исходить из особенностей производства строительной продукции в виде зданий, сооружений и объектов различного назначения, а также учета сложности и многовариантности действий участников создания этой продукции и оказания сопутствующих услуг заказчику или инвестору. 3.2. Формирование экономического механизма стимулирования программно-целевого управления в строительстве. Одной из важных задач и одновременно условием повышения эффективности программно-целевого управления является создание экономического механизма, обеспечивающего адекватный складывающейся экономической системе тип трудовой мотивации. Несмотря на видимую простоту и логичность метода программноцелевого управления, его реализация на практике является сложным процессом. В предыдущих главах мы пришли к выводу о том, что важнейшее звено в достижении стабильного долговременного успеха ПЦУ является человек, коллектив. И главную роль ПЦУ можно сформулировать, как «создание коллектива единомышленников, способного с максимальной эффективностью решать любые, встающие перед ним, задачи». Эта формулировка, несмотря на кажущуюся абстрактность, наиболее полно и точно определяет генеральную цель ПЦУ, т.к. только коллектив, объединенный единым пониманием стоящих перед ним целей и проблем, способен выполнить крупные долговременные программы социального и технического характера. При формировании целевых комплексных программ необходимо их широкое обсуждение в коллективе, т.к. этим подчеркивается стремление руководства предприятия проявить максимальное внимание к нуждам всех работающих, обеспечивая широкую гласность в вопросах достижения целей социально-экономического 20.В качестве средства управления маркетинговой деятельностью строительных предприятий в исследовании рекомендуется маркетинг-микс (смешанный маркетинг), обеспечивающий комбинированное и координированное использование различных факторов и инструментов маркетинга и направленный на выбор оптимального варианта управленческого решения. Решению этой сложной и непростой задачи отвечает порядок действий аналитического аппарата ПЦУ в строительстве. Методически он связан с выполнением следующих положений: установка приоритета действий строительного предприятия с учетом целей маркетинга и программно-целевого управления; определение приемлемых для предприятия элементов маркетинговой стратегии; выявление возможных альтернатив действий; выбор ключевого звена действий; построение дерева альтернативных цепочек. На этой основе производится оценка возможных вариантов комплексной стратегии, отражающей затраты и эффекты от различных направлений маркетинговой деятельности предприятий строительного комплекса региона. 21.Одной из важных задач и одновременно условием повышения эффективности программно-целевого управления является создание экономического механизма, обеспечивающего адекватный складывающейся экономической системе тип трудовой мотивации. Ключевой проблемой в области формирования механизма стимулирования ПЦУ в строительстве выступает оптимизация, гармонизация материальных, т.е. доходных и потребительских, интеллектуально-творческих и социально-нравственных интересов работников, выступающих в качестве членов трудового коллектива и как личности. От этого, прежде всего, зависят сдвиги в отношении к выполняемым действиям на рабочих местах, активизация воздействия ПЦУ на процесс строительного производства и укрепление роли трудовой мотивации в коллективах строительных предприятий. |