|
34 проводимая политика в части амортизационных отчислений оборотных средств; индивидуальный имидж; объявленная прибыль, как характеристика результативности и перспективности деятельности предприятий. К внешним факторам следует отнести: выпуск собственных акций; целевые банковские вклады; льготы по аренде производственных и офисных помещений, оборудования, прав использования технологий; средства безвозвратных займов; договор на выполнение регионального заказа; известность товарного знака предприятия; налоговые льготы, кредиты и другие факторы. Во всех статистических и социологических данных центральное положение в рейтинге отводится тормозящим факторам внешнего характера. Причем на острие проблемы отличаются налоги и трудности получения кредитов, а потом уже законодательство, бюрократия, давление госпредприятий, инфляция, общая экономическая ситуация. Замыкают список проблемы внутренней организации деятельности предприятий: трудности сбыта, проблемы кадров, нехватка опыта. По поводу таких факторов, как существование инфляции и общей нестабильности экономического положения, следует отметить, что они являются усложняющими факторами, преодоление действия которых можно добиться только на федеральном уровне. Одновременно, в системе управления промышленными предприятиями представляется целесообразным создание структуры развития бизнеса, в задачу которой должно входить изучение проблем малых и средних промышленных предприятий, организация обучения руководителей современным методам менеджмента и маркетинга, консультации по вопросам организации и управления |
бизнеса, получивших признание в мировой практике. Исследования, проведенные в США и др. развитых странах, достаточно убедительно подтверждают, что 90% мелких предприятий разоряются, главным образом, из-за недостатков в управлении, т.е. отсутствия умения управлять с учетом современных требований рынка и общества. Одновременно, в системе управления строительным производством представляется целесообразным создание структуры развития бизнеса, в задачу которой должно входить изучение проблем малых и средних строительных предприятий, организация обучения руководителей современным методам менеджмента и маркетинга, консультации по вопросам организации и управления производством, бухгалтерскому учету, юридическому обеспечению ведения хозяйственной деятельности. В сферу деятельности таких структур входит также выпуск специальной научной и методической литературы, инструктивных материалов, статистической информации и т.п. Оказание подобных услуг носит платный характер, но на минимально допустимой основе, что и следует рассматривать в качестве помощи представителям малого и среднего бизнеса. О действенности и практической целесообразности создания программ и структур управленческой помощи можно судить по тому факту, что стоимость консультаций по управлению в США колеблется от 25 до 250 долларов за час, а предприниматели готовы их платить. Конечно, в наших условиях такие ставки мало реальны, но они свидетельствуют о высокой эффективности затрат, направляемых на совершенствование управления малых и средних предприятий в строительстве. Игнорирование данного положения ведет к сокращению потенциальных возможностей ПЦУ в этой отрасли и, как следствие, снижению эффективности его функционирования на длительную перспективу. Расширение программного инструментария управления должно проводиться при одновременном повышении результативности действия программ, что во многом определяется направленностью экономической и тех |