|
50 технологические особенности данного производства; численность и квалификация производственного персонала и ИТР; численность и квалификация менеджеров; наличие и состояние информационных технологий; наличие и доступность финансовых ресурсов; другие факторы. Все перечисленные факторы оказывают определенное влияние на эффективность и могут характеризоваться: сферой действия, т.е. в какой из функциональных подсистем он проявляется; объектом влияния; субъектами воспроизводства факторов; механизмом влияния факторов на основные характеристики системы управления. В этой связи рассмотрим более подробно влияние выше перечисленных факторов. Важным фактором эффективности управления является наличие ресурсов, к которым, в частности, относится информация. Как известно, управление это целенаправленное воздействие управляющей подсистемы на управляемую для достижения поставленных целей. Поэтому так важно взаимодействие и его качество между управляющей и управляемой подсистемами. Такое взаимодействие указанных подсистем осуществляется посредством информации через входные и выходные каналы. Информация является очень дорогим ресурсом и важнейшим производственным фактором, который, как показали проведенные исследования, может составлять до 10 % стоимости материальных ресурсов и оказывать большее влияние на эффективность управления, чем, например, технологический. |
Рассматривая всю совокупность факторов с позиций системного подхода, следует отметить, что каждый фактор, влияющий на эффективность управления, характеризуется: сферой действия, т.е. в какой из функциональных подсистем он проявляется; объектом влияния; субъектами воспроизводства факторов; механизмом влияния факторов на основные характеристики системы управления. В этой связи, рассмотрим более подробно влияние выше перечисленных факторов. Важным фактором эффективности управления является наличие ресурсов, к которым, в частности, относится информация. Как известно, управление это целенаправленное воздействие управляющей подсистемы на управляемую для достижения поставленных целей строительного производства. Поэтому так важно взаимодействие и его качество между управляющей и управляемой подсистемами. Такое взаимодействие указанных подсистем осуществляется посредством информации через входные и выходные каналы. Информация является очень дорогим ресурсом и важнейшим производственным фактором, который, как показали проведенные исследования, может составлять до 10 % стоимости материальных ресурсов и оказывать большее влияние на эффективность управления, чем, например, технологический. В современных условиях хозяйствования информация становится логическим производственным фактором, т.к. любые изменения в системе связаны с передачей информации. Информационный поток более сложен, чем материальный, т.к. охватывает все подразделения предприятия. В этой связи, улучшение информационного обслуживания управленческих решений зачастую может произвести больший эффект, чем технические инновации, и, на |