|
51 Умение работать с информационными потоками оценивается как необходимое условие выживания предприятия на рынке. Некоторые авторы даже определяют информацию как отдельный фактор производства, наряду с трудом, капиталом и материальными ресурсами. Информация является ресурсом, используемым в процессе управления предприятием и только. Другими словами, для эффективного управления предприятием необходимо обеспечение процесса управления информацией, в достаточном объеме, необходимого качества и, что не менее важно, методикой ее обработки. Здесь можно провести аналогию с использованием материальных ресурсов в процессе производства: наличие необходимого объема и необходимого качества ресурсов и технологического процесса для его обработки. В этой связи интерес, на наш взгляд, мог бы представлять анализ влияния недостатка или избытка информации во времени аналогично с нормированием оборотных средств предприятия. По аналогии с производственными процессами можно говорить о том, что эффективность процесса управления предприятием определяется: 1. Квалификацией управленческого персонала (умение получать, анализировать информацию и делать соответствующие выводы). 2. Наличием эффективных методов обработки информации (под эффективными в данном случае понимаются те методы, которые дают необходимую для процесса управления информацию). 3. Наличие информации необходимого качества и в необходимом объеме. В современных условиях хозяйствования информация становится логическим производственным фактором, т.к. любые изменения в системе связаны с передачей информации. Информационный поток более сложен, чем материальный, т.к. охватывает все подразделения предприятия. В этой связи, улучшение информационного обслуживания управленческих решений зачастую может про |
Рассматривая всю совокупность факторов с позиций системного подхода, следует отметить, что каждый фактор, влияющий на эффективность управления, характеризуется: сферой действия, т.е. в какой из функциональных подсистем он проявляется; объектом влияния; субъектами воспроизводства факторов; механизмом влияния факторов на основные характеристики системы управления. В этой связи, рассмотрим более подробно влияние выше перечисленных факторов. Важным фактором эффективности управления является наличие ресурсов, к которым, в частности, относится информация. Как известно, управление это целенаправленное воздействие управляющей подсистемы на управляемую для достижения поставленных целей строительного производства. Поэтому так важно взаимодействие и его качество между управляющей и управляемой подсистемами. Такое взаимодействие указанных подсистем осуществляется посредством информации через входные и выходные каналы. Информация является очень дорогим ресурсом и важнейшим производственным фактором, который, как показали проведенные исследования, может составлять до 10 % стоимости материальных ресурсов и оказывать большее влияние на эффективность управления, чем, например, технологический. В современных условиях хозяйствования информация становится логическим производственным фактором, т.к. любые изменения в системе связаны с передачей информации. Информационный поток более сложен, чем материальный, т.к. охватывает все подразделения предприятия. В этой связи, улучшение информационного обслуживания управленческих решений зачастую может произвести больший эффект, чем технические инновации, и, на |