|
53 виях рынка, когда основной целью производства является удовлетворение потребностей, важное значение отводится человеческому или социальному фактору. Причем упор должен делаться не на количество, а на качество человеческого фактора (активность работников, их инициативность и т.д.). Для повышения активности человеческого фактора, необходимо исследование совокупности и взаимосвязи движущих мотивов, условий труда и быта, культуры производства и управления. В современных условиях хозяйствования, характеризующихся усложнением техники, технологии производства, повышением профессионального уровня персонала, повышением социального статуса работников все большее значение приобретает инициативная, творческая, эффективная работа рабочих, специалистов, служащих, руководителей организации. Мировой опыт и исследования по менеджменту показывают, что одним из важнейших факторов эффективности управления является персонал предприятия, в том числе управленческие кадры. В условиях развития рыночных отношений основными по влиянию на качество организационной культуры выступают факторы внутрифирменных отношений, внутрифирменной культуры, которые, в свою очередь, зависят от организационных, бытовых, производственных условий, профессиональных факторов и уровней образования работников, факторов непроизводственной сферы. В настоящее время на смену традиционным, общепризнанным ценностям предприятия (прибыль, карьера, дисциплина, исполнительность) приходят другие: общественная, социальная значимость, самореализация, удовлетворение потребностей сотрудников, творчество. Наличие духовных ценностей формирует культуру производства, так же, как материальные ценности в производственной сфере формируют технический уровень производства^ 8]. Следовательно, качество функционирования предприятия зависит от характера влияния на них людей, как элементов и систем, его составляющих. Поэтому |
оборот, недостаток своевременной информации вызывает нарушения коммуникационных связей между потребителями и поставщиками. Определенному росту эффективности системы управления может способствовать более широкое использование информационной техники, особенно в результате применения интегрированных информационных и управленческих систем, которые делают прозрачными границы между подразделениями предприятия и внешней инфраструктурой. Учитывая эти факторы и опираясь на теорию информационной экономики, которая изучает информационный аспект системной организации, можно более успешно решать проблемы формирования системы ПЦУ на предприятиях строительного производства. Все большее значение в условиях перехода к рынку приобретают коммуникационные факторы, которые можно рассматривать как обмен информацией через прямые и обратные связи на всех уровнях управления. Можно утверждать, что информация является мерой любых изменений в открытой социально-экономической системе, обмен которой представлен коммуникационным процессом. Коммуникационные процессы осуществляются как внутри предприятия, так и вне его. Информация проходит путь по всему циклу от производства, накопления до анализа, отбора и потребления, и в течение всего жизненного цикла приобретает соответствующие формы ее выражения в процессе коммуникативных взаимосвязей. А они (коммуникативные взаимосвязи) влияют на организационную структуру управления, которая придает коммуникациям предсказуемость и устойчивость, способствуя эффективности выполнения управленческих функций. Поэтому информационные взаимодействия являются важным фактором эффективности программно-целевого управления [180]. В условиях рынка, когда основной целью производства является удовлетворение потребностей, важное значение отводится человеческому или социальному фактору. Причем упор должен делаться не на количество, а на ка чество человеческого фактора (активность работников, их инициативность и т.д.). Для повышения активности человеческого фактора, необходимо исследование совокупности и взаимосвязи движущих мотивов, условий труда и быта, культуры производства и управления. В современных условиях хозяйствования, характеризующихся усложнением техники, технологии строительного производства, повышением профессионального уровня персонала, повышением социального статуса работников, все большее значение приобретает инициативная, творческая, эффективная работа рабочих, специалистов, служащих, руководителей организации. Мировой опыт и исследования по менеджменту показывают, что одним из важнейших факторов эффективности управления является персонал предприятия, в том числе управленческие кадры. В условиях развития рыночных отношений основными по влиянию на качество организационной культуры выступают факторы внутрифирменных отношений, внутрифирменной культуры, которые, в свою очередь, зависят от организационных, бытовых, производственных условий, профессиональных факторов и уровней образования работников, факторов непроизводственной сферы. В настоящее время на смену традиционным, общепризнанным ценностям предприятия (прибыль, карьера, дисциплина, исполнительность) приходят другие: общественная, социальная значимость, самореализация, удовлетворение потребностей сотрудников, творчество. Наличие духовных ценностей формирует культуру производства, так же, как материальные ценности в производственной сфере формируют технический уровень производства [39]. Следовательно, качество функционирования предприятия зависит от характера влияния на них людей, как элементов и систем, его составляющих. Поэтому можно утверждать о непосредственном влиянии организационной культуры на эффективность управления. |