|
58 дывающейся под воздействием конкуренции. Конкуренция предъявляет жесткие требования к росту эффективности промышленного производства и управления, а рыночный механизм достаточно четко реагирует на изменение спроса и предложения. Исходя из этого, можно говорить об эффективности функционирования предприятий, несмотря на значительные потери, связанные с конкуренцией и нестабильностью рыночной ситуации. Обобщая изложенное, можно выделить следующие группы факторов, определяющих уровень эффективности управления: 1. Факторы, отражающие уровень квалификации управленческих кадров: уровень профессиональных знаний управленческих кадров; накопленный опыт и навыки управления; уровень общей культуры управленческих кадров; 2. Факторы, отражающие качество средств производства, применяемых в сфере управления: оргтехнические, алгоритмические, информационные средства управленческого труда (масштабы, эффективность внедрения и использования средств автоматизации различных функций управленческого труда); информация как предмет управленческого труда (полнота, достоверность используемой в управлении информации, своевременность ее поступления, доступность формы для получения и оперативность обработки); 3. Факторы интенсификации всех видов ресурсов системы управления (материально-вещественных, финансовых, пространственно-временных, трудовых, информационных): ускорение НТП (внедрение новой техники, технологии, повышение технического уровня производства, создание инновационного потенциала); структурная перестройка системы управления (совершенствование организационных форм и методов хозяйствования, структуры управления, рациональное использование всех видов ресурсов); |
му управления, обуславливающих рост эффективности функционирования всей совокупности применяемых производственных ресурсов [60]. В настоящее время научно-технический прогресс играет одну из ведущих ролей в решении проблем ускорения экономического и социального развития строительного производства. Прежде всего, это необходимо для изменения качественной структуры строительной продукции, которая непосредственно связана с технологическим потенциалом предприятия, характеризующегося составом и уровнем располагаемых технологий, возможностью быстрого освоения и поддержания в работоспособном состоянии передовых зарубежных технологий, а также создания новых, с целью замещения устаревших и дополнения технологической структуры перспективными технологиями. Одним из важнейших направлений ускорения научно-технического прогресса является совершенствование научно-технической, производственно-экономической и управленческой деятельности. Вот почему сегодня так необходим поиск и внедрение таких организационных форм программноцелевого управления в строительстве, которые создавали бы условия для ускорения научных исследований и разработок, внедрения их результатов в производство и при этом обеспечивали бы сокращение затрат на эти мероприятия, способствовали повышению качества продукции, стимулировали эффективное использование научно-технического потенциала предприятий строительного производства. Только в условиях интенсификации строительного производства создаются условия, обеспечивающие максимальную восприимчивость производства к НТП и укрепляющие интеграцию науки и производства. В условиях рыночных отношений требования к эффективности воспроизводства задаются предприятиям экономической конъюнктурой, складывающейся под воздействием конкуренции. Конкуренция предъявляет жесткие требования к росту эффективности строительного производства и управления, а рыночный механизм достаточно четко реагирует на изменения спроса и предложения. Исходя из этого, можно говорить об эффективности функционирования предприятий, несмотря на значительные потери, связанные с конкуренцией и нестабильностью рыночной ситуации. Обобщая изложенное, можно выделить следующие группы факторов, определяющие уровень эффективности управления: 1. Факторы, отражающие уровень квалификации управленческих кадров: уровень профессиональных знаний управленческих кадров; накопленный опыт и навыки управления; уровень общей культуры управленческих кадров; 2. Факторы, отражающие качество средств производства, применяемых в сфере управления: оргтехнические, алгоритмические, информационные средства управленческого труда (масштабы, эффективность внедрения и использования средств автоматизации различных функций управленческого труда); информация как предмет управленческого труда (полнота, достоверность используемой в управлении информации, своевременность ее поступления, доступность формы для получения и оперативность обработки); 3. Факторы интенсификации всех видов ресурсов системы управления (материально-вещественных, финансовых, пространственно-временных, трудовых, информационных): ускорение НТП (внедрение новой техники, технологии, повышение технического уровня производства, создание инновационного потенциала); структурная перестройка системы управления (совершенствование организационных форм и методов хозяйствования, структуры управления, рациональное использование всех видов ресурсов); социально-экономические (создание системы непрерывного образования, совершенствование экономических отношений, повышение социальной активности); экологические (осуществление природоохранных мероприятий). |