|
59 социально-экономические (создание системы непрерывного образования, совершенствование экономических отношений, повышение социальной активности); экологические (создание механизма природоохранительной деятельности и др.). 4. Факторы, отражающие уровень развития управленческой науки и степень использования ее достижений и результатов в процессе управления: уровень развития и использования научных методов повышения квалификации работников управления; уровень развития и использования науки для совершенствования средств производства, используемых в сфере управления; уровень развития общественных наук и их приложение для совершенствования системы управления и ее структуры. Аналитическое обобщение отдельных теоретических положений менеджмента, как рыночной формы управления промышленным производством, позволяет сделать вывод о необходимости учета указанных факторов в совокупности для решения проблем повышения эффективности программно-целевого управления в промышленности. В противном случае возможно возникновение разбалансированности системы управления, следствием чего может стать снижение прибыли или возникновение убытков от действий управленческого персонала. |
спроса и предложения. Исходя из этого, можно говорить об эффективности функционирования предприятий, несмотря на значительные потери, связанные с конкуренцией и нестабильностью рыночной ситуации. Обобщая изложенное, можно выделить следующие группы факторов, определяющие уровень эффективности управления: 1. Факторы, отражающие уровень квалификации управленческих кадров: уровень профессиональных знаний управленческих кадров; накопленный опыт и навыки управления; уровень общей культуры управленческих кадров; 2. Факторы, отражающие качество средств производства, применяемых в сфере управления: оргтехнические, алгоритмические, информационные средства управленческого труда (масштабы, эффективность внедрения и использования средств автоматизации различных функций управленческого труда); информация как предмет управленческого труда (полнота, достоверность используемой в управлении информации, своевременность ее поступления, доступность формы для получения и оперативность обработки); 3. Факторы интенсификации всех видов ресурсов системы управления (материально-вещественных, финансовых, пространственно-временных, трудовых, информационных): ускорение НТП (внедрение новой техники, технологии, повышение технического уровня производства, создание инновационного потенциала); структурная перестройка системы управления (совершенствование организационных форм и методов хозяйствования, структуры управления, рациональное использование всех видов ресурсов); социально-экономические (создание системы непрерывного образования, совершенствование экономических отношений, повышение социальной активности); экологические (осуществление природоохранных мероприятий). 4. Фаеторы, отражающие уровень развития управленческой науки и степень использования ее достижений и результатов в процессе управления: уровень развития и использования научных методов повышения квалификации работников управления; уровень развития и использования науки для совершенствования средств производства, используемых в сфере управления; уровень развития общественных наук и их приложение для совершенствования системы управления и ее структуры. Аналитическое обобщение отдельных теоретических положений менеджмента, как рыночной формы управления строительным производством, позволяет сделать вывод о необходимости учета указанных факторов в совокупности для решения проблем повышения эффективности программноцелевого управления в строительстве. В противном случае возможно возникновение разбалансированности системы управления, следствием чего может стать увеличение сроков строительства и производственных затрат, что, в конечном счете, приведет к снижению прибыли или возникновению убытков от действий управления. 2.2. Критерии и показатели оценки эффективности программноцелевого управления в строительстве Создание системы ПЦУ в строительстве должно служить достижению определенных целей и решению поставленных при этом задач. Характер и содержание поставленных задач определяет весь ход процесса формирования и функционирования системы ПЦУ. В то же время, постановка задач и их решение связаны с установлением критерия эффективности системы ПЦУ, в соответствии с которым они и формируются. Но это лишь одна сторона вопроса. Говоря о результатах функционирования строительных организаций, мы неизбежно сталкиваемся с оценкой эффективности системы управления, с необходимостью найти мерило качества и количества, как критерия для |