|
70 Каждая проблема и подпроблема рассматривается в нескольких аспектах, с разных точек зрения. Выбирая тот или иной дальнейший путь в каждой критической точке сценария (точка, где делается выбор одного из нескольких возможных вариантов развития событий), отсекая все прочие варианты в этой точке, менеджер или исследователь вынужден анализировать эти отбрасываемые варианты достаточно тщательно. Сценарий должен соответствовать цели. Выполнение этого требует ограничения множеств событий такими, которые способны повлиять на исход достижения цели событий и числа связей, значимых для исследуемого процесса. Использование метода позволяет: установить логическую последовательность событий, начиная с заданной ситуации к будущему состоянию и представить ход решаемой задачи; определить главную цель развития процесса решения задачи с учетом основных факторов среды. Сценарный метод применяется при недостаточности информации по проблемному вопросу. Это не метод выбора решения, а скорее описание модели принятия решения. Является эффективным средством получения полного представления о решаемой задаче. [70] Опорной точкой сценария многоаспектной внешней среды, как неотъемлемой части модели стратегического управления и планирования в условиях неопределенности, служит объем выпуска продукции, выражаемый в стоимостной форме. При этом стратегический выбор осуществляется в два этапа. На первом этапе объем выпуска продукции, отражающий потребность в промышленном производстве, задается «вилкой». Возможные в будущем объемы деятельности промышленности ограничиваются верхними и нижними значениями «вилки», которые устанавливаются на основе всей доступной информации, об источниках которой говорилось выше. Предполагается, что объемы выпуска про |
но-количественных аналогов вариантов развития внешней среды, отличаю* щихся от формализованных экономико-математических моделей меньшей строгостью и внутренней согласованностью, но зато более комплексных, менее фрагментарных, более открытых в сторону нововведений, что при стратегических расчетах представляется решающим преимуществом [66]. Опорной точкой сценария многоаспектной внешней среды, как неотъемлемой части модели стратегического управления и планирования в условиях неопределенности, служит объем строительно-монтажных работ, выражаемый в стоимостной форме. При этом стратегический выбор осуществляется в два этапа. На первом этапе объем строительно-монтажных работ, отражающий потребность в строительной деятельности, задается «вилкой». Возможные в будущем объемы деятельности строительного комплекса ограничиваются верхними и нижними значениями «вилки», которые устанавливаются на основе всей доступной информации, об источниках которой говорилось выше. Предполагается, что объемы строительно-монтажных работ могут принимать любые значения внутри найденной «вилки»; совокупность этих значений задает множество вариантов (альтернатив) развития системы «внешняя среда» в части ее инвестиционных намерений. Стратегия строительного комплекса, дифференцированная по интервалам планового периода, состоит в развитии мощностей до определенного уровня, диктуемого потребностями инвесторов. Но поскольку эти потребности заданы неопределенно, выбор определенной стратегии развития мощностей может иметь два негативных исхода: мощности могут оказаться недостаточными в сравнении с реализующимися потребностями либо избыточными (точное совпадение мощностей и потребностей не считается негативным исходом). В обоих случаях требуется коррекция мощностей, что связано с издержками тем большими, чем больше разрыв между потребностями в услугах строительного комплекса и его возможно |