Проверяемый текст
Борисова, Людмила Александровна. Методические основы оценки и пути повышения эффективности программно-целевого управления в строительстве (Диссертация 1999)
[стр. 71]

71 дукции могут принимать любые значения внутри найденной «вилки»; совокупность этих значений задает множество вариантов (альтернатив) развития системы «внешняя среда» в части ее инвестиционных намерений.
Стратегия
развития промышленности, дифференцированная по интервалам планового периода, состоит в развитии мощностей до определенного уровня, диктуемого потребностями инвесторов.
Но поскольку эти потребности заданы неопределенно, выбор определенной стратегии развития мощностей может иметь два негативных исхода: мощности могут оказаться недостаточными в сравнении с реализующимися потребностями либо избыточными (точное совпадение мощностей и потребностей не считается негативным исходом).
В обоих случаях требуется коррекция мощностей, что связано с издержками тем большими, чем больше разрыв между потребностями в
продукции и его возможностями.
Второй этап стратегического планирования носит менее структуризованный характер, его смысл состоит в определении наилучших качественных характеристик
промышленности, для которой объемная характеристика мощность, выраженная в стоимости выпущенной продукции, определена на предыдущем этапе и считается заданной в целом на период.
Фиксированная мощность объемно, в агрегатной форме, но тем не менее количественно, очерчивает ресурсный потенциал
промышленности, отражая, с одной стороны, глобальные ограничения на лимиты инвестирования, а с другой оставляя достаточную свободу для выбора альтернативных, качественно различных стратегий развития ресурсного потенциала.
Методика сценарного метода предполагает выделение трех этапов программно-целевого управления
промышленностью: предмодельный, модельный и послемодельный.
Для каждого из них характерно решение определенных задач.

Использование сценарного метода в программно-целевом управлении способствует укреплению единства организационных, экономических и социальных
[стр. 97]

но-количественных аналогов вариантов развития внешней среды, отличаю* щихся от формализованных экономико-математических моделей меньшей строгостью и внутренней согласованностью, но зато более комплексных, менее фрагментарных, более открытых в сторону нововведений, что при стратегических расчетах представляется решающим преимуществом [66].
Опорной точкой сценария многоаспектной внешней среды, как неотъемлемой части модели стратегического управления и планирования в условиях неопределенности, служит объем строительно-монтажных работ, выражаемый в стоимостной форме.
При этом стратегический выбор осуществляется в два этапа.
На первом этапе объем строительно-монтажных работ, отражающий потребность в строительной деятельности, задается «вилкой».
Возможные в будущем объемы деятельности строительного комплекса ограничиваются верхними и нижними значениями «вилки», которые устанавливаются на основе всей доступной информации, об источниках которой говорилось выше.
Предполагается, что объемы строительно-монтажных работ могут принимать любые значения внутри найденной «вилки»; совокупность этих значений задает множество вариантов (альтернатив) развития системы «внешняя среда» в части ее инвестиционных намерений.
Стратегия
строительного комплекса, дифференцированная по интервалам планового периода, состоит в развитии мощностей до определенного уровня, диктуемого потребностями инвесторов.
Но поскольку эти потребности заданы неопределенно, выбор определенной стратегии развития мощностей может иметь два негативных исхода: мощности могут оказаться недостаточными в сравнении с реализующимися потребностями либо избыточными (точное совпадение мощностей и потребностей не считается негативным исходом).
В обоих случаях требуется коррекция мощностей, что связано с издержками тем большими, чем больше разрыв между потребностями в
услугах строительного комплекса и его возможно

[стр.,98]

Второй этап стратегического планирования носит менее структуризованный характер, его смысл состоит в определении наилучших качественных характеристик строительного комплекса, для которого объемная характеристика мощность, выраженная в стоимости строительно-монтажных работ, определена на предыдущем этапе и считается заданной в целом на период.
Фиксированная мощность объемно, в агрегатной форме, но тем не менее количественно, очерчивает ресурсный потенциал
строительного комплекса, отражая, с одной стороны, глобальные ограничения на лимиты финансирования строительных работ, а с другой, оставляя достаточную свободу для выбора альтернативных, качественно различных стратегий развития ресурсного потенциала.
Методика сценарного метода предполагает выделение трех этапов программно-целевого управления
строительством: предмодельный, модельный и послемодельный.
Для каждого из них характерно решение определенных задач,
содержание которых приведено в таблице 2.3.1.
Использование сценарного метода в программно-целевом управлении способствует укреплению единства организационных, экономических и социальных
элементов хозяйственной системы, что создает качественно новый, не свойственный отдельным элементам, эффект управления.
Описание сценариев развития строительного производства предполагает выбор моделей расчета стратегических параметров.
При этом следует исходить из необходимости эффективности экономического развития и использования различных факторов, которые определяют конечные результаты.
Кроме того, важно учитывать также временной фактор, охватывающий все остальные, что обуславливает применение динамического моделирования, описывающего пространственно-временное состояние системы.

[Back]