|
94 материальное стимулирование работников предприятий путем применения различных форм и систем поощрения из различных источников. Механизм экономического стимулирования продолжает совершенствоваться, что свидетельствует о необходимости поиска новых путей и способов повышения его воздействия на производство. Развитие методов материального поощрения на промышленных предприятиях, как и в целом в промышленности страны, характеризуется, прежде всего, усилением зависимости размеров премий работников от конечных результатов их труда, качества продукции, повышения эффективности производства. Материальное поощрение за повышение эффективности управляемости на предприятии и качества продукции становится важной составной частью системы стимулирования коллективов. Система программно-целевого управления, как показал проведенный анализ, это сложная и многогранная система, одной из важнейших составляющих которой является система управления персоналом. В таких системах управления для создания гармоничных отношений, содействующих гуманизации труда в развитых странах на промышленных предприятиях используются следующие подходы: гарантированное обеспечение заработной платы, занятости и рабочего места; осуществление значительных дополнительных выплат (в том числе и на пенсионное обеспечение); участие персонала в прибыли, собственности и управлении; вовлечение персонала в процесс внесения рационализаторских предложений; использование гибких систем организации работы; применение программ обогащения и ротации; предоставление фирмами средств на проведение отдыха и досуга; |
необходимо поощрить за успешное ее выполнение, и в то же время, наказать за недостатки в выполнении других работ, не связанных с целевой программой. На стадии разработки целевых программ стимулирование осуществляется традиционно путем разового премирования по приказу руководителя предприятия за качественное и своевременное формирование целевой программы. Особое значение приобретает система стимулирования на стадии реализации целевых программ. Система программно-целевого управления, как показал проведенный анализ, это сложная и многогранная система, одной из важнейших составляющих которой является система управления персоналом. В таких системах управления для создания гармоничных отношений, содействующих гуманизации труда в развитых странах на предприятиях и фирмах строительного производства используются следующие подходы [30,116, 166]: гарантированное обеспечение заработной платы, занятости и рабочего места; осуществление значительных дополнительных выплат (в том числе и на пенсионное обеспечение); участие персонала в прибыли, собственности и управлении; вовлечение персонала в процесс внесения рационализаторских предложений; использование гибких систем организации работы; применение программ обогащения и ротации; предоставление фирмами средств на проведение отдыха и досуга; предоставление работникам скидок на продукцию, выпускаемую предприятиями, на которых они работают. Основные направления усиления мотивации труда персонала ПЦУ представлены на рис.3.2.1. Первостепенное значение в повышении эффективности ПЦУ играют методы гуманизации, рационализации и стимулирования труда. Для этого 120 |