|
95 предоставление работникам скидок на продукцию, выпускаемую предприятиями, на которых они работают. В общем виде основные направления усиления мотивации труда персонала ПЦУ можно охарактеризовать следующим образом: материальное стимулирование (участие персонала в собственности и прибыли предприятия, совершенствование экономического стимулирования, совершенствование оплаты труда); совершенствование организации труда (производственная ротация, обогащение труда, расширение трудовых функций, улучшение условий труда, улучшение качества рабочей силы, повышение образовательного уровня работников, совершенствование профессионально квалификационного уровня, создание системы должностного роста); неденежное стимулирование (создание систем «гибких льгот», психологическое поощрение, создание комплексных социальных программ); вовлечение в процесс управления персонала (создание временных целевых групп, создание постоянных целевых групп, бригады результативности, производительности, различные формы участия в управлении производством). Первостепенное значение в повышении эффективности ПЦУ играют методы гуманизации, рационализации и стимулирования труда. Для этого необходимо широко использовать современные аналитические системы заработной платы, особенностью которых является дифференциальная оценка в баллах сложности выполняемой работы с учетом квалификации исполнителя, физических усилий, сложности труда и т.д. При этом переменная часть заработной платы, которая используется в качестве поощрения за повышение качество труда, экономии сырья, роста производительности труда, может достигать до 50% заработной платы. Для стимулирования работников к овладению другими профессиями используются системы тарифных ставок, применяются различные формы участия работников в распределении прибыли, расширяется число выполняемых операций, повышается |
необходимо поощрить за успешное ее выполнение, и в то же время, наказать за недостатки в выполнении других работ, не связанных с целевой программой. На стадии разработки целевых программ стимулирование осуществляется традиционно путем разового премирования по приказу руководителя предприятия за качественное и своевременное формирование целевой программы. Особое значение приобретает система стимулирования на стадии реализации целевых программ. Система программно-целевого управления, как показал проведенный анализ, это сложная и многогранная система, одной из важнейших составляющих которой является система управления персоналом. В таких системах управления для создания гармоничных отношений, содействующих гуманизации труда в развитых странах на предприятиях и фирмах строительного производства используются следующие подходы [30,116, 166]: гарантированное обеспечение заработной платы, занятости и рабочего места; осуществление значительных дополнительных выплат (в том числе и на пенсионное обеспечение); участие персонала в прибыли, собственности и управлении; вовлечение персонала в процесс внесения рационализаторских предложений; использование гибких систем организации работы; применение программ обогащения и ротации; предоставление фирмами средств на проведение отдыха и досуга; предоставление работникам скидок на продукцию, выпускаемую предприятиями, на которых они работают. Основные направления усиления мотивации труда персонала ПЦУ представлены на рис.3.2.1. Первостепенное значение в повышении эффективности ПЦУ играют методы гуманизации, рационализации и стимулирования труда. Для этого 120 121 Основные направления усиления мотивации Материальное стимулирование Участие персонала в собственности и прибыли предприятия Совершенствование организации труда Совершенствование экономического стимулирования Производственная ротация Совершенствование оплаты труда Улучшение качества рабочей силы Повышение образовательного уровня работников Обогащение труда Совершенствование гтрофессионапьнои и гтифижяципиипго уровня Расширение трудовых функций Улучшение условий труда Неденежное стимулирование Создание систем «гибких льгот» Психологическое поощрение Вовлечение в процесс управления персомала Создание временных целевых групп Создание комплексных социальных программ Создание постоянных целевых групп Бригады результативности, производительности Различные формы участия в управлении производством Рис. 3.2.1. Основные направления усиления мотивации труда персонала ПЦУ. необходимо широко использовать современные аналитические системы заработной платы, особенностью которых является дифференциальная оценка в баллах сложности выполняемой работы с учетом квалификации исполнителя, физических усилий, сложности труда и т.д. При этом переменная часть заработной платы, которая используется в качестве поощрения за повышение качества труда, экономии сырья, роста производительности труда, может достигать до 50% заработной платы. Для стимулирования работников к овладению другими профессиями используются системы тарифных ставок, применяются различные формы участия работников в распределении прибыли, расширяется число выполняемых операций, повышается автономия работника и усиливается ответственность за выполнение задания и качество продукции. Повышение роли персонала и изменение отношения к нему руководителей связано, прежде всего, с глубокими изменениями в производстве и управлении при внедрении ПЦУ. При этом отмечается наличие тенденций к повышению роли аналитических функций кадровых служб при изменениях, происходящих в системе управления [90]. В новых условиях хозяйствования расширяется круг функций кадровых служб строительных предприятий, которые охватывают широкий спектр деятельности. Сегодня кадровые подразделения реализуют многие функции, ранее рассредоточенные по экономическим, производственно-техническим и другим подразделениям. Их интеграция в одном месте свидетельствует о реальном росте влияния человеческих ресурсов в практике внутрифирменного управления. Такое построение кадровой службы позволяет руководству реально управлять этим важным ресурсом и решать сложные задачи повышения эффективности строительного производства. В настоящее время наибольшие усилия кадровых подразделений должны быть направлены на совершенствование трудовых отношений, подбор кандидатов на вакантные должности, разработку и реализацию учебных программ и программ социального развития, а также организацию заработ |