|
96 автономия работника и усиливается ответственность за выполнение задания и качество продукции. Повышение роли персонала и изменение отношения к нему руководителей связано, прежде всего, с глубокими изменениями в производстве и управлении при внедрении ПЦУ. При этом отмечается наличие тенденций к повышению роли аналитических функций кадровых служб при изменениях, происходящих в системе управления. [88] В новых условиях хозяйствования расширяется круг функций кадровых служб промышленных предприятий, которые охватывают широкий спектр деятельности. Сегодня кадровые подразделения реализуют многие функции, ранее рассредоточенные по экономическим, производственно-техническим и другим подразделениям. Их интеграция в одном месте свидетельствует о реальном росте влияния человеческих ресурсов в практике внутрифирменного управления. Такое построение кадровой службы позволяет руководству реально управлять этим важным ресурсом и решать сложные задачи повышения эффективности в промышленности. В настоящее время наибольшие усилия кадровых подразделений должны быть направлены на совершенствование трудовых отношений, подбор кандидатов на вакантные должности, разработку и реализацию учебных программ и программ социального развития, а также организацию заработной платы. При этом обязанности принимать соответствующее решение распределяются между руководителями структурных подразделений и руководителями отдельных программ. Таким образом, при реализации ПЦУ в новых условиях хозяйствования, на предприятиях преобладают не учетные, а содержательные аналитические и организационные аспекты деятельности персонала. В таблице 3.2.1. показаны основные элементы системы управления персоналом. |
необходимо широко использовать современные аналитические системы заработной платы, особенностью которых является дифференциальная оценка в баллах сложности выполняемой работы с учетом квалификации исполнителя, физических усилий, сложности труда и т.д. При этом переменная часть заработной платы, которая используется в качестве поощрения за повышение качества труда, экономии сырья, роста производительности труда, может достигать до 50% заработной платы. Для стимулирования работников к овладению другими профессиями используются системы тарифных ставок, применяются различные формы участия работников в распределении прибыли, расширяется число выполняемых операций, повышается автономия работника и усиливается ответственность за выполнение задания и качество продукции. Повышение роли персонала и изменение отношения к нему руководителей связано, прежде всего, с глубокими изменениями в производстве и управлении при внедрении ПЦУ. При этом отмечается наличие тенденций к повышению роли аналитических функций кадровых служб при изменениях, происходящих в системе управления [90]. В новых условиях хозяйствования расширяется круг функций кадровых служб строительных предприятий, которые охватывают широкий спектр деятельности. Сегодня кадровые подразделения реализуют многие функции, ранее рассредоточенные по экономическим, производственно-техническим и другим подразделениям. Их интеграция в одном месте свидетельствует о реальном росте влияния человеческих ресурсов в практике внутрифирменного управления. Такое построение кадровой службы позволяет руководству реально управлять этим важным ресурсом и решать сложные задачи повышения эффективности строительного производства. В настоящее время наибольшие усилия кадровых подразделений должны быть направлены на совершенствование трудовых отношений, подбор кандидатов на вакантные должности, разработку и реализацию учебных программ и программ социального развития, а также организацию заработ ной платы. При этом обязанности принимать соответствующее решение распределяются между руководителями структурных подразделений и руководителями отдельных программ. Таким образом, при реализации ПЦУ в новых условиях хозяйствования, на предприятиях преобладают не учетные, а содержательные аналитические и организационные аспекты деятельности персонала. В таблице 3.2.1. показаны основные элементы системы управления персоналом. Таблица 3.2.1. Основные элементы системы управления персоналом Элементы системы управления персоналом Содержание элементов при акценте в управлении на персонал 1. Ресурсы фирмы Физические, человеческие, денежные 2. Расходы на персонал Долгосрочные инвестиции 3. Привлечение персонала к ПЦУ Активный поиск, реклама,социальные льготы 4. Расходы на обучение Определяются по критерию «Затратывыгода» 5. Формы обучения Все формы, включая общее образование 6. Организация труда Индивидуальная, групповая 7. Регламентация исполнителя Разная степень свободы в организации труда 8. Мотивация к труду Сочетание экономических и моральнопсихологических стимулов использования различных мотивов деятельности 9. Функции кадровых служб Преимущественно аналитические и организационные Анализ практики хозяйствования ведущих отечественных и зарубежных строительных компаний показывает, что за последние годы резко возN растает роль и профессиональный уровень специалистов управления и кадровых служб, в состав которых входят психологи, специалисты по управлению, методам обучения и трудовым отношениям. Следует также отметить, что во внутрифирменном управлении выделился и ряд новых профессий и специальностей, в том числе по набору персонала (рекруберы), интервьюеры |