Проверяемый текст
Литовченко, Анна Юрьевна; Влияние процессов глобализации и международной интеграции на развитие сферы туристических услуг в России (Диссертация 2008)
[стр. 50]

Из проведенного в работе анализа видно, что в туристской сфере, как и в мировом бизнесе в целом, наметилась тенденция к образованию крупных международных партнерских объединений с центром в виде узкоспециализированного ядра, в котором концентрируются административное и финансовое руководство, стратегическое планирование, научные исследования.
Это ядро окружено множеством фирм, выполняющих управленческую, научно-техническую, консалтинговую функции, оказывающих различные виды услуг.
Причем для
туристской сферы характерны партнерские объединения в виде стратегических альянсов, т.к.
в них централизована функция стратегического управления.
Мы видим, таким образом, что организационно-управленческие подходы, сформировавшиеся на уровне национальных корпораций, в этих структурах воспроизводятся уже на уровне мирового хозяйства.
Появление подобного рода структур объясняется, с одной стороны, активной конкурентной борьбой между ТНК мира, а с другой — формированием глобальной системы взаимосвязей между ними.
Результатом этой тенденции становится создание глобальных, многонациональных (МНК), мультилокальных компаний и международных партнерских сетей.
Деятельность глобальных компаний и партнерских сетей основывается на создании глобальных рынков продукта, что оказывается возможным только через формирование глобального спроса и установление глобальных стандартов его удовлетворения.
Материнские, дочерние компании и филиалы в различных странах мира находятся в глубокой взаимозависимости друг от друга с точки зрения своей оперативной деятельности и стратегии.
При этом стратегия компании разрабатывается централизовано, а различные аспекты оперативной деятельности могут быть централизованы или децентрализованы в зависимости от эффективности варианта.
В ходе теоретического осмысления предпосылок формирования
50
[стр. 52]

Из проведенного в работе анализа видно, что в туристической сфере, как и в мировом бизнесе в целом, наметилась тенденция к образованию крупных международных партнерских объединений с центром в виде узкоспециализированного ядра, в котором концентрируются административное и финансовое руководство, стратегическое планирование, научные исследования.
Рис.
1.2.
Принципиальная схема функционирования международного стратегического альянса в сфере туризма во главе с управляющей компанией 52

[стр.,53]

Это ядро окружено множеством фирм, выполняющих управленческую, научно-техническую, консалтинговую функции, оказывающих различные виды услуг.
Причем для
туристической сферы характерны партнерские объединения в виде стратегических альянсов, т.к.
в них централизована функция стратегического управления.
Мы видим, таким образом, что организационноуправленческие подходы, сформировавшиеся на уровне национальных корпораций, в этих структурах воспроизводятся уже на уровне мирового хозяйства.
Появление подобного рода структур объясняется, с одной стороны, активной конкурентной борьбой между ТНК мира, а с другой формированием глобальной системы взаимосвязей между ними.
Результатом этой тенденции становится создание глобальных, многонациональных (МНК), мультилокальных компаний и международных партнерских сетей.
Деятельность глобальных компаний и партнерских сетей основывается на создании глобальных рынков продукта, что оказывается возможным только через формирование глобального спроса и установление глобальных стандартов его удовлетворения.
Материнские, дочерние компании и филиалы в различных странах мира находятся в глубокой взаимозависимости друг от друга с точки зрения своей оперативной деятельности и стратегии.
При этом стратегия компании разрабатывается централизовано, а различные аспекты оперативной деятельности могут быть централизованы или децентрализованы в зависимости от эффективности варианта.
В ходе теоретического осмысления предпосылок формирования
международных интеграционных и партнерских объединений в рамках теории фирмы, рынка и конкуренции, как нам представляется, следует в первую очередь обратиться к теории транзакционных издержек и ресурсно-ориентированной теории.
Эти теории, по сути, являются базовыми: одна из них объясняет мотивацию партнеров к созданию интеграционных и партнерских объединений, а другая природу наращивания потенциала компании и создания конкурентного преимущества посредством межфирменного взаимодействия.
53

[Back]