Из проведенного в работе анализа видно, что в туристской сфере, как и в мировом бизнесе в целом, наметилась тенденция к образованию крупных международных партнерских объединений с центром в виде узкоспециализированного ядра, в котором концентрируются административное и финансовое руководство, стратегическое планирование, научные исследования. Это ядро окружено множеством фирм, выполняющих управленческую, научно-техническую, консалтинговую функции, оказывающих различные виды услуг. Причем для туристской сферы характерны партнерские объединения в виде стратегических альянсов, т.к. в них централизована функция стратегического управления. Мы видим, таким образом, что организационно-управленческие подходы, сформировавшиеся на уровне национальных корпораций, в этих структурах воспроизводятся уже на уровне мирового хозяйства. Появление подобного рода структур объясняется, с одной стороны, активной конкурентной борьбой между ТНК мира, а с другой — формированием глобальной системы взаимосвязей между ними. Результатом этой тенденции становится создание глобальных, многонациональных (МНК), мультилокальных компаний и международных партнерских сетей. Деятельность глобальных компаний и партнерских сетей основывается на создании глобальных рынков продукта, что оказывается возможным только через формирование глобального спроса и установление глобальных стандартов его удовлетворения. Материнские, дочерние компании и филиалы в различных странах мира находятся в глубокой взаимозависимости друг от друга с точки зрения своей оперативной деятельности и стратегии. При этом стратегия компании разрабатывается централизовано, а различные аспекты оперативной деятельности могут быть централизованы или децентрализованы в зависимости от эффективности варианта. В ходе теоретического осмысления предпосылок формирования 50 |
Из проведенного в работе анализа видно, что в туристической сфере, как и в мировом бизнесе в целом, наметилась тенденция к образованию крупных международных партнерских объединений с центром в виде узкоспециализированного ядра, в котором концентрируются административное и финансовое руководство, стратегическое планирование, научные исследования. Рис. 1.2. Принципиальная схема функционирования международного стратегического альянса в сфере туризма во главе с управляющей компанией 52 Это ядро окружено множеством фирм, выполняющих управленческую, научно-техническую, консалтинговую функции, оказывающих различные виды услуг. Причем для туристической сферы характерны партнерские объединения в виде стратегических альянсов, т.к. в них централизована функция стратегического управления. Мы видим, таким образом, что организационноуправленческие подходы, сформировавшиеся на уровне национальных корпораций, в этих структурах воспроизводятся уже на уровне мирового хозяйства. Появление подобного рода структур объясняется, с одной стороны, активной конкурентной борьбой между ТНК мира, а с другой формированием глобальной системы взаимосвязей между ними. Результатом этой тенденции становится создание глобальных, многонациональных (МНК), мультилокальных компаний и международных партнерских сетей. Деятельность глобальных компаний и партнерских сетей основывается на создании глобальных рынков продукта, что оказывается возможным только через формирование глобального спроса и установление глобальных стандартов его удовлетворения. Материнские, дочерние компании и филиалы в различных странах мира находятся в глубокой взаимозависимости друг от друга с точки зрения своей оперативной деятельности и стратегии. При этом стратегия компании разрабатывается централизовано, а различные аспекты оперативной деятельности могут быть централизованы или децентрализованы в зависимости от эффективности варианта. В ходе теоретического осмысления предпосылок формирования международных интеграционных и партнерских объединений в рамках теории фирмы, рынка и конкуренции, как нам представляется, следует в первую очередь обратиться к теории транзакционных издержек и ресурсно-ориентированной теории. Эти теории, по сути, являются базовыми: одна из них объясняет мотивацию партнеров к созданию интеграционных и партнерских объединений, а другая природу наращивания потенциала компании и создания конкурентного преимущества посредством межфирменного взаимодействия. 53 |