|
международных интеграционных и партнерских объединений в рамках теории фирмы, рынка и конкуренции, как нам представляется, следует в первую очередь обратиться к теории транзакционных издержек и ресурсноориентированной теории. Эти теории, по сути, являются базовыми: одна из них объясняет мотивацию партнеров к созданию интеграционных и партнерских объединений, а другая природу наращивания потенциала компании и создания конкурентного преимущества посредством межфирменного взаимодействия. Согласно теории транзакционных издержек (ТСТ) [126], компания будет стремиться к такому типу организационной структуры, который позволит минимизировать транзакционные издержки ее деятельности. При этом концепция ТСТ определяет существование двух полярных форм организации взаимодействия рынков и иерархических структур (организации). В случае малой вероятности оппортунизма и низкой степени неопределенности внешней среды более эффективной формой взаимодействия будут рыночные контракты, в противном случае внутрифирменные контракты. Партнерские объединения компаний (сети, альянсы) в рамках данной теории рассматриваются как промежуточная форма взаимодействия между этими двумя полюсами [114]. Образование сетевых партнерских структур для входящих в их состав участников означает, что возможности последних не измеряются более имеющимся у них потенциалом. Он многократно возрастает за счет эффекта синергии и системы «особых» отношений, возникающих внутри этих объединений. Внутри объединения конкуренция трансформируется в отношения сотрудничества, в стремление улучшения результатов каждого участника и объединения в целом. Таким образом, «пять сил» М. Портера не могут более служить исчерпывающей аналитической основой исследования состояния отраслевых рынков, так как определенные их части «поглощены» альянсами и сетями и модифицированы характером «особых» отношений. 51 |
Это ядро окружено множеством фирм, выполняющих управленческую, научно-техническую, консалтинговую функции, оказывающих различные виды услуг. Причем для туристической сферы характерны партнерские объединения в виде стратегических альянсов, т.к. в них централизована функция стратегического управления. Мы видим, таким образом, что организационноуправленческие подходы, сформировавшиеся на уровне национальных корпораций, в этих структурах воспроизводятся уже на уровне мирового хозяйства. Появление подобного рода структур объясняется, с одной стороны, активной конкурентной борьбой между ТНК мира, а с другой формированием глобальной системы взаимосвязей между ними. Результатом этой тенденции становится создание глобальных, многонациональных (МНК), мультилокальных компаний и международных партнерских сетей. Деятельность глобальных компаний и партнерских сетей основывается на создании глобальных рынков продукта, что оказывается возможным только через формирование глобального спроса и установление глобальных стандартов его удовлетворения. Материнские, дочерние компании и филиалы в различных странах мира находятся в глубокой взаимозависимости друг от друга с точки зрения своей оперативной деятельности и стратегии. При этом стратегия компании разрабатывается централизовано, а различные аспекты оперативной деятельности могут быть централизованы или децентрализованы в зависимости от эффективности варианта. В ходе теоретического осмысления предпосылок формирования международных интеграционных и партнерских объединений в рамках теории фирмы, рынка и конкуренции, как нам представляется, следует в первую очередь обратиться к теории транзакционных издержек и ресурсно-ориентированной теории. Эти теории, по сути, являются базовыми: одна из них объясняет мотивацию партнеров к созданию интеграционных и партнерских объединений, а другая природу наращивания потенциала компании и создания конкурентного преимущества посредством межфирменного взаимодействия. 53 Согласно теории транзакционных издержек (ТСТ )\ компания будет стремиться к такому типу организационной структуры, который позволит минимизировать транзакционные издержки ее деятельности. При этом концепция ТСТ определяет существование двух полярных форм организации взаимодействия — рынков и иерархических структур (организации). В случае малой вероятности оппортунизма и низкой степени неопределенности внешней среды более эффективной формой взаимодействия будут рыночные контракты, в противном случае внутрифирменные контракты.' Партнерские объединения компаний (сети, альянсы) в рамках данной теории рассматриваются как промежуточная форма взаимодействия между этими двумя полюсами2. Образование сетевых партнерских структур для входящих в их состав участников означает, что возможности последних не измеряются более имеющимся у них потенциалом. Он многократно возрастает за счет эффекта синергии и системы «особых» отношений, возникающих внутри этих объединений. Внутри объединения конкуренция трансформируется в отношения сотрудничества, в стремление улучшения результатов каждого участника и объединения в целом. Таким образом, «пять сил» М. Портера не могут более служить исчерпывающей аналитической основой исследования состояния отраслевых рынков, так как определенные их части «поглощены» альянсами и сетями и модифицированы характером «особых» отношений. 1 Свой вклад в выявление предпосылок формирования и особенностей функционирования партнерств внесла и ресурсо-ориентированная теория, концентрирующая внимание на улучшении ресурсного обеспечения и контроля над использованием ресурсов внутри альянсов и сетей. Она основывается на необходимости эффективного управления материальными и нематериальными активами фирмы с целью приобретения конкурентных преимуществ на рынке. Согласно данной теории, фирмы вступают во взаимодействие для достижения синергии от комбинации взаимодополняющих, но различных ресурсов/активов, 1 Williamson О. Е. Markets and Hierarchies. Free Press. 1975. 2 Kogut. B. Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspectives. Strategic Management Journal. 1988. Vol. 9 №4. P. 319 332. 54 |