|
Свой вклад в выявление предпосылок формирования и особенностей функционирования партнерств внесла и ресурсоориентированная теория, концентрирующая внимание на улучшении ресурсного обеспечения и контроля над использованием ресурсов внутри альянсов и сетей. Она основывается на необходимости эффективного управления материальными и нематериальными активами фирмы с целью приобретения конкурентных преимуществ на рынке. Согласно данной теории, фирмы вступают во взаимодействие для достижения синергии от комбинации взаимодополняющих, но различных ресурсов/активов, что в итоге позволяет получить более высокую рентабельность и создать большую стоимость бизнеса для акционеров. Примером в этом отношении является стратегический альянс предприятий туристической индустрии, действующий под эгидой управляющей компании «Амадеус». Одной из главных функций компании является мобилизация и дистрибуция ресурсов в рамках альянса, т.е. в отличие от минимизации транзакционных издержек рассматриваемая теория ориентирует компанию на оптимизацию ресурсов организации через их объединение и освоение всеми участниками. В этом случае при определении границ интеграционных и партнерских объединений учитывается способность участников получить доступ к ресурсам партнеров и соответственно укрепить свое конкурентное преимущество. Логика вступления в интегрированную или партнерскую структуру, по мнению Т. Даса и В.Тенга, диктуется тем, что фирма может «агрегировать, разделять и обменивать ценные ресурсы с другими фирмами в тех случаях, когда эти ресурсы нельзя получить посредством рыночных транзакций или в результате поглощений и слияний [111]. Таким образом, в рамках сетевых структур фирмы получают возможность доступа к новым ресурсам, сохраняя собственные ценные ресурсы, невостребованные полностью в данный момент, и компенсировать это опорой на дополнительные ресурсы партнеров. 52 |
Согласно теории транзакционных издержек (ТСТ )\ компания будет стремиться к такому типу организационной структуры, который позволит минимизировать транзакционные издержки ее деятельности. При этом концепция ТСТ определяет существование двух полярных форм организации взаимодействия — рынков и иерархических структур (организации). В случае малой вероятности оппортунизма и низкой степени неопределенности внешней среды более эффективной формой взаимодействия будут рыночные контракты, в противном случае внутрифирменные контракты.' Партнерские объединения компаний (сети, альянсы) в рамках данной теории рассматриваются как промежуточная форма взаимодействия между этими двумя полюсами2. Образование сетевых партнерских структур для входящих в их состав участников означает, что возможности последних не измеряются более имеющимся у них потенциалом. Он многократно возрастает за счет эффекта синергии и системы «особых» отношений, возникающих внутри этих объединений. Внутри объединения конкуренция трансформируется в отношения сотрудничества, в стремление улучшения результатов каждого участника и объединения в целом. Таким образом, «пять сил» М. Портера не могут более служить исчерпывающей аналитической основой исследования состояния отраслевых рынков, так как определенные их части «поглощены» альянсами и сетями и модифицированы характером «особых» отношений. 1 Свой вклад в выявление предпосылок формирования и особенностей функционирования партнерств внесла и ресурсо-ориентированная теория, концентрирующая внимание на улучшении ресурсного обеспечения и контроля над использованием ресурсов внутри альянсов и сетей. Она основывается на необходимости эффективного управления материальными и нематериальными активами фирмы с целью приобретения конкурентных преимуществ на рынке. Согласно данной теории, фирмы вступают во взаимодействие для достижения синергии от комбинации взаимодополняющих, но различных ресурсов/активов, 1 Williamson О. Е. Markets and Hierarchies. Free Press. 1975. 2 Kogut. B. Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspectives. Strategic Management Journal. 1988. Vol. 9 №4. P. 319 332. 54 что в итоге позволяет получить более высокую рентабельность и создать большую стоимость бизнеса для акционеров. Примером в этом отношении является стратегический альянс предприятий туристической индустрии, действующий под эгидой управляющей компании «Амадеус». Одной из главных функций компании является мобилизация и дистрибуция ресурсов в рамках альянса, т.е. в отличие от минимизации транзакционных издержек рассматриваемая теория ориентирует компанию на оптимизацию ресурсов организации через их объединение и освоение всеми участниками. В этом случае при определении границ интеграционных и партнерских объединений учитывается способность участников получить доступ к ресурсам партнеров и соответственно укрепить свое конкурентное преимущество. Логика вступления в интегрированную или партнерскую структуру, по мнению Т. Даса и В.Тенга, диктуется тем, что фирма может «агрегировать, разделять и обменивать ценные ресурсы с другими фирмами в тех случаях, когда эти ресурсы нельзя получить посредством рыночных транзакций или в результате поглощений и слияний1. Таким образом, в рамках сетевых структур фирмы получают возможность доступа к новым ресурсам, сохраняя собственные ценные ресурсы, невостребованые полностью в данный момент, и компенсировать это опорой на дополнительные ресурсы партнеров. Ресурсосберегающая теория, таким образом, демонстрирует актуальность возникновения и функционирования партнерских структур в экономическом пространстве, меняющемся под воздействием глобализационных процессов, процессов научно-технического развития и неопределенности внешней среды. Это гораздо более свободные (по сравнению с жестко интегрированными) формы объединений, которые позволяют взаимно использовать важные ресурсы каждой из сторон (налаженные связи, оригинальные ноу-хау, разнообразие предлагаемого потребителям набора услуг, капитал), требуют меньше инвестиций, оставляют возможность для относительно безболезненного разрыва. В 1 Das Т.К., Teng Bing-Sheng. A recource-based theory of strategic alliance. Strategic Management Journal. 2000. Vol.21 №1. P. 31-61. 55 |