|
Ресурсосберегающая теория, таким образом, демонстрирует актуальность возникновения и функционирования партнерских структур в экономическом пространстве, меняющемся под воздействием глобализационных процессов, процессов научно-технического развития и неопределенности внешней среды. Это гораздо более свободные (по сравнению с жестко интегрированными) формы объединений, которые позволяют взаимно использовать важные ресурсы каждой из сторон (налаженные связи, оригинальные ноу-хау, разнообразие предлагаемого потребителям набора услуг, капитал), требуют меньше инвестиций, оставляют возможность для относительно безболезненного разрыва. В сравнении с корпоративными структурами они обладают большей гибкостью и подвижностью, поскольку состав участников может изменяться в соответствии с критериями оптимальности и наибольшего вклада от каждого участника. Органически взаимодействуя с различными видами бизнеса в сфере производства и распределения ценностей, партнерские структуры позволяют объединить территориально разбросанные компоненты в целях создания локальных и глобальных сетей производства и распределения услуг, оптимизировать их качественные и стоимостные параметры. Наряду с отслеживанием и поглощением компетенций партнеров в рамках международных интеграционных и партнерских структур создаются условия для получения других важных преимуществ, в числе которых распределение затрат и рисков; получение эффекта масштаба; возрастание уровня консолидации материальных и нематериальных активов; получение доступа к зарубежным рынкам и каналам распространения услуг; создание новых входных барьеров на пути неконсолидированных конкурентов и укрепление собственных конкурентных позиций. При этом, акцент переносится с конкуренции на партнерство. Конкуренция же смещается в область борьбы за право воздействовать на развитие уже существующих и новых перспективных рынков. 53 |
что в итоге позволяет получить более высокую рентабельность и создать большую стоимость бизнеса для акционеров. Примером в этом отношении является стратегический альянс предприятий туристической индустрии, действующий под эгидой управляющей компании «Амадеус». Одной из главных функций компании является мобилизация и дистрибуция ресурсов в рамках альянса, т.е. в отличие от минимизации транзакционных издержек рассматриваемая теория ориентирует компанию на оптимизацию ресурсов организации через их объединение и освоение всеми участниками. В этом случае при определении границ интеграционных и партнерских объединений учитывается способность участников получить доступ к ресурсам партнеров и соответственно укрепить свое конкурентное преимущество. Логика вступления в интегрированную или партнерскую структуру, по мнению Т. Даса и В.Тенга, диктуется тем, что фирма может «агрегировать, разделять и обменивать ценные ресурсы с другими фирмами в тех случаях, когда эти ресурсы нельзя получить посредством рыночных транзакций или в результате поглощений и слияний1. Таким образом, в рамках сетевых структур фирмы получают возможность доступа к новым ресурсам, сохраняя собственные ценные ресурсы, невостребованые полностью в данный момент, и компенсировать это опорой на дополнительные ресурсы партнеров. Ресурсосберегающая теория, таким образом, демонстрирует актуальность возникновения и функционирования партнерских структур в экономическом пространстве, меняющемся под воздействием глобализационных процессов, процессов научно-технического развития и неопределенности внешней среды. Это гораздо более свободные (по сравнению с жестко интегрированными) формы объединений, которые позволяют взаимно использовать важные ресурсы каждой из сторон (налаженные связи, оригинальные ноу-хау, разнообразие предлагаемого потребителям набора услуг, капитал), требуют меньше инвестиций, оставляют возможность для относительно безболезненного разрыва. В 1 Das Т.К., Teng Bing-Sheng. A recource-based theory of strategic alliance. Strategic Management Journal. 2000. Vol.21 №1. P. 31-61. 55 сравнении с корпоративными структурами они обладают большей гибкостью и подвижностью, поскольку состав участников может изменяться в соответствии с критериями оптимальности и наибольшего вклада от каждого участника. Органически взаимодействуя с различными видами бизнеса в сфере производства и распределения ценностей, партнерские структуры позволяют объединить территориально разбросанные компоненты в целях создания локальных и глобальных сетей производства и распределения услуг, оптимизировать их качественные и стоимостные параметры. Наряду с отслеживанием и поглощением компетенций партнеров в рамках международных интеграционных и партнерских структур создаются условия для получения других важных преимуществ, в числе которых распределение затрат и рисков; получение эффекта масштаба; возрастание уровня консолидации материальных и нематериальных активов; получение доступа к зарубежным рынкам и каналам распространения услуг; создание новых входных барьеров на пути неконсолидированных конкурентов и укрепление собственных конкурентных позиций. При этом акцент переносится с конкуренции на партнерство. Конкуренция же смещается в область борьбы за право воздействовать на развитие уже существующих и новых перспективных рынков. Несмотря на распространенность и высокую динамику развития партнерских объединений до сих пор не существует общепринятой терминологии для их обозначения, не до конца изучен механизм их формирования. Например, гарвардский эксперт М. Портер выделяет класс межфирменных отношений, который занимает промежуточное место между долгосрочными контрактами и полной интеграцией бизнеса «квазиинтеграции»1. Эти отношения, по мнению Портера, позволяют достигать многих преимуществ интеграции при существенной экономии издержек. Французские ученые П. Дюссаж и В. Гаррет определяют данные формы партнерства как «взаимодействие двух или нескольких независимых фирм для 1 Портер М. Международная конкуренция. М. Международные отношения. 1993. Р. 86. 56 |