|
Несмотря на распространенность и высокую динамику развития партнерских объединений до сих пор не существует общепринятой терминологии для их обозначения, не до конца изучен механизм их формирования. Например, гарвардский эксперт М. Портер выделяет класс межфирменных отношений, который занимает промежуточное место между долгосрочными контрактами и полной интеграцией бизнеса «квазиинтеграции» [81]. Эти отношения, по мнению Портера, позволяют достигать многих преимуществ интеграции при существенной экономии издержек. Французские ученые П. Дюссаж и В. Гаррет определяют данные формы партнерства как «взаимодействие двух или нескольких независимых фирм для выполнения проекта или проведения деловых операции в определенной области путем координации необходимых знаний и ресурсов совместно, в отличие от самостоятельных действий или слияний между ними» [17]. Как мы видим, одни исследователи в определении изучаемых структур, акцентируют свое внимание на стратегических целях участников: «тесные отношения сотрудничества между несколькими фирмами, стремящимися достичь взаимно совместимых целей, которые трудно достичь в одиночку» [118]. Другие на первый план выводят возможность доступа партнеров к ресурсам и компетенциям друг друга: «сотрудничество между фирмами, позволяющее опереться на уникальные сильные стороны участников, ключевые компетенции которых взаимно дополняют друг друга» [112]. С точки зрения организации управления наиболее важным является деление международных интегрированных и партнерских объединений на холдинговые, основанные на акционерном способе контроля отношений собственности (рис. 4), и нехолдинговые, взаимоотношения в которых регулируются специальными соглашениями (рис. 5).В экономической литературе холдинговая компания определяется как юридическое лицо, осуществляющее тем или иным образом контроль над рядом других 54 |
сравнении с корпоративными структурами они обладают большей гибкостью и подвижностью, поскольку состав участников может изменяться в соответствии с критериями оптимальности и наибольшего вклада от каждого участника. Органически взаимодействуя с различными видами бизнеса в сфере производства и распределения ценностей, партнерские структуры позволяют объединить территориально разбросанные компоненты в целях создания локальных и глобальных сетей производства и распределения услуг, оптимизировать их качественные и стоимостные параметры. Наряду с отслеживанием и поглощением компетенций партнеров в рамках международных интеграционных и партнерских структур создаются условия для получения других важных преимуществ, в числе которых распределение затрат и рисков; получение эффекта масштаба; возрастание уровня консолидации материальных и нематериальных активов; получение доступа к зарубежным рынкам и каналам распространения услуг; создание новых входных барьеров на пути неконсолидированных конкурентов и укрепление собственных конкурентных позиций. При этом акцент переносится с конкуренции на партнерство. Конкуренция же смещается в область борьбы за право воздействовать на развитие уже существующих и новых перспективных рынков. Несмотря на распространенность и высокую динамику развития партнерских объединений до сих пор не существует общепринятой терминологии для их обозначения, не до конца изучен механизм их формирования. Например, гарвардский эксперт М. Портер выделяет класс межфирменных отношений, который занимает промежуточное место между долгосрочными контрактами и полной интеграцией бизнеса «квазиинтеграции»1. Эти отношения, по мнению Портера, позволяют достигать многих преимуществ интеграции при существенной экономии издержек. Французские ученые П. Дюссаж и В. Гаррет определяют данные формы партнерства как «взаимодействие двух или нескольких независимых фирм для 1 Портер М. Международная конкуренция. М. Международные отношения. 1993. Р. 86. 56 выполнения проекта или проведения деловых операций в определенной области путем координации необходимых знаний и ресурсов совместно, в отличие от самостоятельных действий или слияний между ними»1. Как мы видим, одни исследователи в определении изучаемых структур, акцентируют свое внимание на стратегических целях участников: «тесные отношения сотрудничества между несколькими фирмами, стремящимися достичь взаимно совместимых целей, которые трудно достичь в одиночку»2. Другие на первый план выводят возможность доступа партнеров к ресурсам и компетенциям друг друга: «сотрудничество между фирмами, позволяющее опереться на уникальные сильные стороны участников, ключевые компетенции которых взаимно дополняют друг друга»3. С точки зрения организации управления наиболее важным является деление международных интегрированных и партнерских объединений на холдинговые, основанные на акционерном способе контроля отношений собственности (рис. 1.3), и нехолдинговые, взаимоотношения в которых регулируются специальными соглашениями (рис. 1.4). В экономической литературе холдинговая компания определяется как юридическое лицо, осуществляющее тем или иным образом контроль над рядом других юридических лиц дочерних и зависимых предприятий. Нехолдинговые формы интеграции основаны преимущественно на неакционерных формах контроля — соглашениях, личных униях и др. К этой группе относятся, например, консорциумы, стратегические альянсы (национальные и международные), виртуальные корпорации. Отметим, что если большинство интегрированных объединений в сфере производства использует именно холдинговую форму контроля, то в сфере туризма предпочтение отдается нехолдинговым объединениям (стратегические альянсы, виртуальные корпорации, ТНК с нехолдинговым контролем. ’Гаррет. Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М., 2002, стр. 5. 2Spekman R.E., Isabella L.A., Macloy Т.С. Alliance Competence. N.Y., 2000, p.37. 3Fitzroy F.R., Acs Z.J., Gerlowski D.A. Management and Economics of Organization. London: Prentice Hall Europe. 1998, p.583. 57 |