Проверяемый текст
Литовченко, Анна Юрьевна; Влияние процессов глобализации и международной интеграции на развитие сферы туристических услуг в России (Диссертация 2008)
[стр. 55]

юридических лиц.
Контроль в холдинговой компании основан на владении акциями дочерних и зависимых предприятий.
Рисунок 4.
Классификация холдинговых интеграционных объединений в туристическом бизнесе
Нехолдинговые формы интеграции основаны преимущественно на неакционерных формах контроля соглашениях, личных униях и др.
К этой группе относятся, например, консорциумы, стратегические альянсы (национальные и международные), виртуальные корпорации.
Отметим, что если большинство интегрированных объединений в сфере производства использует именно холдинговую форму контроля, то в сфере туризма предпочтение отдается нехолдинговым объединениям (стратегические альянсы, виртуальные корпорации, ТНК с нехолдинговым контролем.

Как видно на рис.
4, акционерная форма контроля в холдинговых объединениях реализуется двояко: как иерархическая структура, т.е.
55
[стр. 57]

выполнения проекта или проведения деловых операций в определенной области путем координации необходимых знаний и ресурсов совместно, в отличие от самостоятельных действий или слияний между ними»1.
Как мы видим, одни исследователи в определении изучаемых структур, акцентируют свое внимание на стратегических целях участников: «тесные отношения сотрудничества между несколькими фирмами, стремящимися достичь взаимно совместимых целей, которые трудно достичь в одиночку»2.
Другие на первый план выводят возможность доступа партнеров к ресурсам и компетенциям друг друга: «сотрудничество между фирмами, позволяющее опереться на уникальные сильные стороны участников, ключевые компетенции которых взаимно дополняют друг друга»3.
С точки зрения организации управления наиболее важным является деление международных интегрированных и партнерских объединений на холдинговые, основанные на акционерном способе контроля отношений собственности (рис.
1.3), и нехолдинговые, взаимоотношения в которых регулируются специальными соглашениями (рис.
1.4).
В экономической литературе холдинговая компания определяется как юридическое лицо, осуществляющее тем или иным образом контроль над рядом других юридических лиц дочерних и зависимых предприятий.
Нехолдинговые формы интеграции основаны преимущественно на неакционерных формах контроля — соглашениях, личных униях и др.
К этой группе относятся, например, консорциумы, стратегические альянсы (национальные и международные), виртуальные корпорации.
Отметим, что если большинство интегрированных объединений в сфере производства использует именно холдинговую форму контроля, то в сфере туризма предпочтение отдается нехолдинговым объединениям (стратегические альянсы, виртуальные корпорации, ТНК с нехолдинговым контролем.

’Гаррет.
Б., Дюссож П.
Стратегические альянсы.
М., 2002, стр.
5.
2Spekman R.E., Isabella L.A., Macloy Т.С.
Alliance Competence.
N.Y., 2000, p.37.
3Fitzroy F.R., Acs Z.J., Gerlowski D.A.
Management and Economics of Organization.
London: Prentice Hall Europe.
1998, p.583.
57

[стр.,58]

Как видно на рис.
1.3, акционерная форма контроля в холдинговых объединениях реализуется двояко: как иерархическая структура, т.е.
контроль холдинга над дочерними предприятиями, и как так называемая этархия, т.е.
система перекрестного владения акциями1.
Рис.
1.3.
Классификация холдинговых интеграционных объединений в туристическом бизнесе
(разработано автором) Нехолдинговые формы интеграции можно также разделить на две группы: объединения, основанные на концентрации контроля над ресурсами и услугами, и объединения, в рамках которых осуществляется добровольная централизация властных полномочий (договорные корпорации).
Именно договорной характер носили первые интегрированные корпоративные структуры картели, синдикаты.
1 Международный менеджмент./Под ред.
Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И.
СПб., 2000.
с.191.
58

[Back]