|
Несмотря на то, что большинство интеграционных и партнерских объединений формируется внутри туристической сферы, в международной практике встречаются объединения конгломеративного типа, образованные с крупными непрофильными корпорациями. Такие явления объясняются тем, что туристический рынок относится к числу быстрорастущих, а сам туристический бизнес к числу наиболее прибыльных. В этой связи корпорации, связанные с насыщенными стагнирующими рынками, пытаются повысить свою устойчивость за счет вложения средств в наиболее перспективные виды бизнеса. Примером служит компания «Нестле», активно приобретающая сети отелей по всему миру. Бурно протекающие процессы интеграции в туристическом бизнесе можно объяснить тем, что в условиях расширяющегося ассортимента и растущего качества туристических услуг победителями в конкурентной борьбе оказываются компании, имеющие наиболее высокий потенциал и максимально использующие возможности либерализации и глобализации рынка туристических услуг. Как показывает опыт, эффективность интеграционных процессов во многом определяется качеством принимаемых управленческих решений. В частности, интеграция проходит успешно при условии соблюдения следующих пяти базовых требований: четкое представление о целях и путях интеграционного развития; постоянная адаптация организационной структуры к изменениям в экономике и условиях ведения бизнеса; — постоянная, основанная на объективной информации оценка возможностей альтернативных направлении деятельности, новых рынков и ниш; сохранение приоритетных направлении и освоение новых перспективных форм деятельности и рынков турпродукта; 58 |
рот, неакционерные объединения перерастают в холдинговые1. В частности ТНК в сфере туризма могут сочетать в себе обе формы контроля. Обобщая представления об интеграционных процессах в туристической сфере, следует отметить их большее разнообразие по сравнению с производственной сферой и наличие выраженной специфики, связанной с особенностями производства и распределения туристического продукта (рис. 1.5). Несмотря на то, что большинство интеграционных и партнерских объединений формируется внутри туристической сферы, в международной практике встречаются объединения конгломеративного типа, образованные с крупными непрофильными корпорациями. Такие явления объясняются тем, что туристический рынок относится к числу быстрорастущих, а сам туристический бизнес к числу наиболее прибыльных. В этой связи корпорации, связанные с насыщенными стагнирующими рынками, пытаются повысить свою устойчивость за счет вложения средств в наиболее перспективные виды бизнеса. Примером этому служит компания «Нестле», активно приобретающая сети отелей по всему миру. Бурно протекающие процессы интеграции в туристическом бизнесе можно объяснить тем, что в условиях расширяющегося ассортимента и растущего качества туристических услуг победителями в конкурентной борьбе оказываются компании, имеющие наиболее высокий потенциал и максимально использующие возможности либерализации и глобализации рынка туристических услуг. Как показывает опыт, эффективность интеграционных процессов во многом определяется качеством принимаемых управленческих решений. В частности, интеграция проходит успешно при условии бывает соблюдения следующих пяти базовых требований: 1 Например: Якутии Ю. Корпоративные структуры: варианты типологизации и принципы анализа эффективности//Российский экономический журнал. 1998. №4; Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах//Российский экономический журнал. 2000. №1; Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России//Российский экономический журнал. 1998. №11-12. 60 |