|
максимально оыстрыи отказ от теряющих рынок турпродуктов или видов бизнеса; неуклонное наращивание конкурентного потенциала, в том числе за 4 счет применения эффективных форм интеграции и сотрудничества с предприятиями внутри отрасли и сопряженных отраслей. Руководство компаний в туристическом бизнесе должно осознавать необходимость четкого определения целей интеграционного развития по каждому разделу своей деятельности. Это отражается в программных решениях, компенсационных усилиях, определениях по нахождению финансовых ресурсов, а также в их оценке пригодности дочерних компаний и структурных звеньев управления. Например, туристские компании и гостиничные цепи Таиланда решили удвоить продажу и прибыль от реализации туристских предложений в России, т.е. увеличить число продаж и прибыль от туризма из России на 12% ежегодно при имеющихся 5%[92]. Для решений данной задачи они стали активно искать сотрудничества с вебкомпаниями, благодаря которому была запущена программа автоматизации бронирования и продаж туров в России. Рынок туристических услуг характеризуется высокой динамичностью влияющих на него факторов, таких как экономическая конкуренция, технологические изменения, политика государства. Это обстоятельство выдвигает требования гибкости деловой стратегии. Она должна максимально быстро адаптироваться к новым экономическим обстоятельствам в туристском обращении, в том числе за счет постоянного совершенствования продукта (туристической услуги), средств его производства и продвижения, что также во многом обеспечивается путем объединения компетенций партнеров. Развитие процессов международной интеграции в туристической индустрии реализуется по нескольким направлениям слияния и поглощения, создание сети филиалов и дочерних предприятий, а также 59 |
— неуклонное наращивание конкурентного потенциала, в том числе за счет применения эффективных форм интеграции и сотрудничества с предприятиями внутри отрасли и сопряженных отраслей. Руководство компаний в туристическом бизнесе должно осознавать необходимость четкого определения целей интеграционного развития по каждому разделу своей деятельности. Это отражается в программных решениях, компенсационных усилиях, определениях по нахождению финансовых ресурсов, а также в их оценке пригодности дочерних компаний и структурных звеньев управления. Например, туристские компании и гостиничные цепи Таиланда решили удвоить продажу и прибыль от реализации туристских предложений в России, т.е. увеличить число продаж и прибыль от туризма из России на 12% ежегодно при имеющихся 5%. Для решений данной задачи они стали активно искать сотрудничества с вэб-компаниями, благодаря которому была запущена программа автоматизации бронирования и продаж туров в России. Рынок туристических услуг характеризуется высокой динамичностью влияющих на него факторов, таких как экономическая конкуренция, технологические изменения, политика государства. Это обстоятельство выдвигает требования гибкости деловой стратегии. Она должна максимально быстро адаптироваться к новым экономическим обстоятельствам в туристском обращении, в том числе за счет постоянного совершенствования продукта (туристической услуги), средств его производства и продвижения, что также во многом обеспечивается путем объединения компетенций партнеров. Развитие процессов международной интеграции в туристической индустрии реализуется по нескольким направлениям слияния и поглощения, создание сети филиалов и дочерних предприятий, а также строительство новых объектов туристического бизнеса за рубежом. Например, увеличение числа продаж кипрского турпродукта в России в течение пяти лет в сотни раз потребовало формирования и развития разветвленной сети филиалов крупнейших туроператоров Кипра, (таких как «Louis International» и «M.I.B.S Travel») причем не только в крупных, но и в средних 62 |