|
источников. Изучение информации по этим источникам помогает принять систему вспомогательных мер, которые помогут выявить и по возможности разрешить возникающие на поздних этапах проблемы. В состав информации, необходимой для изучения потенциальному собственнику следует включить: организационный устав; состав Совета директоров и имена основных менеджеров; имена и карьера ведущих исполнителей; описание туристской продукции; история компании, ее образ, общая репутация в финансовых и деловых кругах, философия организации; квалификация персонала; структура баланса компании и объем деятельности; внешние связи —партнерство, семейные, трастовые и банковские; технология разработки и принятия решений; стратегическое поведение компании и др. Сбор и анализ такой информации подчеркивает другое важное фундаментальное правило успеха: пытайся вовлечь в сферу своих интересов компанию, подлежащую приобретению, как можно раньше. Это послужит выявлению сфер, требующих максимума внимания и выбору компетенций, которые могут быть в последствие использованы. Так как приобретения или слияния на самом деле, в большинстве своем, являются сделкой, то целесообразно подумать о создании постоянного «директората по приобретениям» при высшем руководстве крупных компаний. Управляющий директор и другие руководители неизбежно вовлекаются в деятельность по объединению или приобретению, так как в результате сделки затрагиваются их основные функции. Поэтому назначение от имени высшего руководства полностью занятого исполнителя, ответственного за слияние или приобретение, является логическим и наиболее правильным решением. При этом, соответствующий исполнитель должен быть наделен 67 |
зволяет сформулировать общие выводы, которые могут помочь в разрешении организационных проблем, возникающих перед предпринимателем. Наиболее важным обстоятельством, которое необходимо учитывать является то, что большинство проблем могут и должны быть предвидены и разрешены, по крайне мере в принципе, до совершения сделки. Информация о потенциальном кандидате по приобретению на самой ранней стадии оценки предстоящей сделки может быть собрана из доступных источников. Изучение информации по этим источникам помогает принять систему вспомогательных мер, которые помогут выявить и по возможности разрешить возникающие на поздних этапах проблемы. В состав информации, необходимой для изучения потенциальному собственнику следует включить: организационный устав; состав Совета директоров и имена основных менеджеров; данные о зарплате руководителей; имена и карьера ведущих исполнителей; описание туристской продукции; характеристика туристской продукции; история компании, ее образ, общая репутация в финансовых и деловых кругах, философия организации; квалификация персонала; взаимоотношения высшего руководства с исполнителями; структура баланса компании и объем деятельности; планка зарплаты и кадровая политика; внешние связи — партнерство, семейные, трастовые и банковские; технология разработки и принятия решений; сильные и слабые стороны индивидуальных работников; стратегическое поведение компании. Сбор и анализ такой информации подчеркивает другое важное фундаментальное правило успеха: пытайся вовлечь в сферу своих интересов компанию, подлежащую приобретению, как можно раньше. Это послужит выявлению 69 сфер, требующих максимума внимания и выбору компетенций, которые могут быть в последствие использованы. Так как приобретения или слияния на самом деле в большинстве своем являются сделкой, то целесообразно подумать о создании постоянного «директората по приобретениям» при высшем руководстве крупных компаний. Управляющий директор и другие руководители неизбежно вовлекаются в деятельность по объединению или приобретению, так как в результате сделки затрагиваются их основные функции. Поэтому назначение от имени высшего руководства полностью занятого исполнителя, ответственного за слияние или приобретение, является логическим и наиболее правильным решением. При этом соответствующий исполнитель должен быть наделен прямой ответственностью за процесс приобретения (покупки, сделки) и освобожден от ряда других своих управленческих обязанностей. За рубежом все операции по слиянию и поглощению проходят в рамках публичных оферт под контролем регулятивных органов и по установленной процедуре. Ответственное лицо, обладая необходимыми базовыми данными и проведя анализ и опираясь на помощь назначенного исполнителя, должно предпринять решающие шаги от имени собственника, которые бы соответствовали его идеалам. В их числе, прежде всего, постановка реальных текущих задач. Далее необходимо ответить, по крайней мере, на два вопроса: Почему компания рассматривает необходимость сделки по приобретению определенной компании из числа возможных? Какие специфические выгоды ожидаются от приобретаемой компании? В числе мотивов приобретения могут быть такие выгоды, как расширение объемов и сфер деятельности, концентрация потенциала, приобретение контроля над рынком, рост прибыли, снижение рисков, получение доступа к передовому опыту работы, налоговые преимущества и т.д. Основные преимущества сделки должны быть подробно изложены и отражены в реальных задачах развития компании. Обосновав выбор, следует перейти к решению следующих задач: 70 |