|
вовлеченных людей, они должны быть тщательно спланированы и контролируемы. Детальное изучение шагов, которые предпринимаются в ходе процесса приобретения, упрощает процесс интеграции. Программа перемен может быть эффективна только в конструктивной и благоприятной атмосфере. И она должна быть создана высшим руководством. Несколько хорошо известных собственников создали такую атмосферу за счет того, что успешно взаимодействовали с новыми приобретенными компаниями. В переходный период правление должно стремиться выработать твердые решения по базовым вопросам, которые не должны быть неожиданными. Когда возникают непредвиденные проблемы, легче найти компромисс, чем уповать на согласованную концепцию. Таким образом, интеграция нового приобретения в действующую компанию сложная задача, которая не может быть недооценена. Если бы большинство собственников осознали, что поставлено на карту и посвятили организационным проблемам слияний и поглощений столь же много времени и внимания, как и своим финансовым делам, то успешных слияний и приобретений в туризме было бы намного больше, чем это показывает имеющаяся статистика. 1.3. Ф акторы и риски в индустрии м еж дународного туризм а Процесс глобализации экономики выводит на принципиально новый уровень проблематику туристских рисков от собственно глобальных рисков до конкретных их видов в корпоративном бизнесе. Для сохранения финансовой устойчивости и платежеспособности российским туристическим компаниям важно рационально распределять и использовать финансовые ресурсы, оптимизировать расходы, грамотно управлять своими рисками. На наш взгляд, за рубежом уже накоплен эффективный опыт в данной сфере, который целесообразно изучать и использовать российским туристическим компаниям. Так, например, в 80-е года XX в. за рубежом были разработаны 71 |
Для завершения процесса должна быть одобрена детальная программа исполнения сделки. Так как перемены обычно затрагивают большое число вовлеченных людей, они должны быть тщательно спланированы и контролируемы. Детальное изучение шагов, которые предпринимаются в ходе процесса приобретения, упрощает процесс интеграции. Но контроль и последующие меры по осуществлению графика действий представляют собой важную задачу, часто осложненную неожиданными событиями. Программа перемен может быть эффективна только в конструктивной и благоприятной атмосфере. И она должна быть создана высшим руководством. Несколько хорошо известных собственников создали такую атмосферу за счет того, что успешно взаимодействовали с новыми приобретенными компаниями. В переходный период правление должно стремиться выработать твердые решения по базовым вопросам, которые не должны быть неожиданными. Когда возникают непредвиденные проблемы, легче найти компромисс, чем уповать на согласованную концепцию. Таким образом, интеграция нового приобретения в действующую компанию сложная задача, которая не может быть недооценена. Если бы большинство собственников осознали, что поставлено на карту и посвятили организационным проблемам слияний и поглощений столь же много времени и внимания, как и своим финансовым делам, то успешных слияний и приобретений в туризме было бы намного больше, чем это показывает имеющаяся статистика. 73 |