|
стремится или, наоборот, не желает работать; конкурентами; уровнем вертикальной интеграции и т.д. Иногда важнейшим решением относительно сферы бизнеса становится выбор товаров или сегментов, которых предпринимательским структурам следует избегать, потому что такого рода выбор позволяет сэкономить необходимые ресурсы для успешной конкуренции на других рынках. Второй аспект разработки стратегии представлен уровнем инвестиций. Здесь существуют следующие варианты и подходы: инвестиции в рост (или вход на товарный рынок), т.е. инвестиции, направленные на увеличение доли рынка торговой марки (например, инвестиции в маркетинг, производство, научно-технические разработки и т.д.); инвестиции в укрепление занятых позиции, т.е. инвестиции направленные на поддержание существующей доли рынка; эксплуатация бизнеса посредством минимизации инвестиций, предусматривающей сокращение инвестиционных потоков для максимизации (например, сокращение расходов на рекламу); прибыли возвращение максимально возможного объемов активов от ликвидации или продажи бизнеса, т.е. максимальное извлечение выгоды из существующего рыночного положения торговой марки. Еще одним аспектом разработки стратегии являются функциональные стратегии, необходимые для конкуренции на выбранном товарном рынке. Конкретный способ конкуренции обычно характеризуется одной или несколькими функциональными стратегиями, такими как: товарная стратегия с каким товаром и на каких рынках конкурировать; ценовая стратегия какая политика цен на товары или услуги должна быть использована на каждом рынке; 101 |
В связи с внутренней иерархией (структурой) системы стратегия мо-■ I жет быть общей для всей предпринимательской структуры^ в целом (общая-S 4 i ■ базовая, корпоративная, общефирменная? стратегия) и частной (для конкретi ного вида бизнеса деловой, конкурентной, бизнес стратегией; для• Л функций управления функциональной;, для: структурного подразделения операционной). 1Д!А. Аакер определяет бизнес-стратегию?шестью элементами или наf правлениями; Первые четыре применимы к любому бизнесу, а.еще два применяется, когда речь идет о предпринимательской структуре,, состоящей из J * нескольких бизнес-единиц. .Разработка стратегии предполагает определение следующих аспектов бизнеса. Во-первых, это товарный рынок, где будет конкурировать, бизнес. л Сфера бизнеса определяется товарами; которые предпринимательская: структура предлагает илиотказывается от их: производства; рынками; где: оно Г ь стремится или, наоборот, не желает работать; конкурентами; уровнем верти* i кальной интеграции и т.д. Иногда важнейшим решением относительно сферы' * * * 1 > щ бизнеса: становится выбор товаров, или сегментов; которых? предпринимавр * тельским структурам следует избегать, потому что; такого рода выбор позвоt I ляет сэкономить необходимые ресурсы для успешной конкуренции на других рынках. Второй аспект разработки стратегии представлен уровнем инвестиций. Здесь существуют следующие варианты и подходы; инвестиции в рост (или вход на товарный рынок), т.е. инвестиции, направленные на увеличение доли рынка торговой марки (например, инвеI стиции в маркетинг, производство, научно-технические разработки и т.д.); инвестиции в укрепление занятых позиций, т.е. инвестиции на* правленные на поддержание существующей доли рынка; эксплуатация' бизнеса' посредством минимизации, инвестиций, предусматривающей: сокраще1Аакер Д.А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрьнпных решений / Д.А. Аакер. М.: Наука, 2007. —G. 12. 75 ние инвестиционных потоков для максимизации прибыли (например, сокращение расходов на рекламу); — возвращение максимально возможного объемов активов от ликвидации или продажи бизнеса, т.е. максимальное извлечение выгоды из существующего рыночного положения торговой марки. Еще одним аспектом разработки стратегии являются функциональные стратегии, необходимые для конкуренции на выбранном товарном рынке. Конкретный способ конкуренции обычно характеризуется одной или несколькими функциональными стратегиями, такими как: — товарная стратегия с каким товаром и на каких рынках конкурировать; — ценовая стратегия какая политика цен на товары или услуги должна быть использована на каждом рынке; — стратегия распределения каким образом необходимо осуществлять сбыт продукции на каждом из целевых рынков; — производственная стратегия какая производственная технология должна быть использована; — стратегия сегментирования по каким ключевым факторам определять целевой сегмент; — коммуникативная стратегия какие способы коммуникации должны быть использованы; — информационная стратегия какая информация должна быть использована и каким образом; — глобальная стратегия политика в отношении международных рынков. Обеспечивающие устойчивые конкурентные преимущества (УКП) стратегические активы или компетенции, на которых базируется бизнесстратегия еще один аспект разработки стратегии развития предпринимательской структуры. Стратегические компетенции это стратегически значимые для бизнес-единицы определенные направления деятельности, в кото76 |