Проверяемый текст
Ильина, Елена Николаевна; Стратегическое планирование предпринимательской деятельности (Диссертация 2009)
[стр. 103]

По нашему мнению, такое обобщенное определение Д.А.
Аакера систематизирует теорию стратегии ее разработку и формулирование.Вариант определения стратегии, предложенный Д.А.
Аакером, является наиболее приемлемым в контексте поставленных в работе задач, так как систематизирует основные научные достижения в теории стратегии в полное и четкое описание стратегического процесса.
Необходимо отметить, что Д.А.
Аакер, определяя стратегию бизнеса, выделяет основные стратегические направления (тип, тема, или ориентация стратегии бизнеса) и констатирует, что это всеобъемлющая концепция, классифицирующая стратегии бизнеса и подходы к обретению УКП на группы в зависимости от лежащих в их основе идей.
Отдельно следует выделить два основных стратегических направления: дифференцирование и снижение издержек.
Д.А.Аакер добавляет к ним стратегию фокусирования, упреждения и синергизма.
Такое уточнение стратегии присутствует практически во всех работах, посвященных теории стратегии.
Среди них следует выделить таких авторов, как Боумен Кл., Фатхутдинов Р., М.Портер, Дракер Ф.
и др.
Обобщенное описание стратегических направлений М.Портера, Д.А.Аакера, Г.Минцберга, и общее определение этих направлений представлено в табл.

17.
Таблица 17 Определение основных стратегических направлений Стратегические направления Определение Стратегия дифференцирования Стратегия низких издержек Стратегия фокусирования Предоставление потребителям более высокой ценности по ____________ сравнению с конкурентами_______________ Достижение устойчивого конкурентного преимущества за счет позиции лидера с наименьшими общими затратами Ограничение масштабов деятельности организации удовлетворением относительно небольшой группы покупателей или выпуском узкого ассортимента товаров или Стратегия упреждения Предприятие становится пионером в своей сфере, в силу чего первым создает становящейся основой устойчивых конкурентных преимуществ активы или компетенции 103
[стр. 77]

рых она наиболее сильна (например, производство или продвижение товара).
Под стратегическими активами понимаются некие ресурсы (например, торговая марка или актуальные на данный момент покупатели), превосходящие по своим параметрам аналогичные ресурсы конкурентов.
В процессе формулирования стратегии необходимо учесть издержки и технические условия создания" или поддержания являющихся основой УКП активов или компетенций.
Таким образом, основа УКП1состоит из следующих элементов: — распределение ресурсов между бизнес-единицами; — существование синергетических эффектов между предприятиями; — извлечение выгоды из комплиментарности взаимной поддержки бизнес-единиц.
По нашему мнению, такое обобщенное определение Д.А.
Аакера систематизирует теорию стратегии, ее разработку и формулирование.
Вариант определения стратегии, предложенный Д.А.
Аакером, является наиболее приемлемым в контексте поставленных в работе задач, так как систематизирует основные научные достижения в теории стратегии в полное и четкое описание стратегического процесса.
Необходимо отметить, что Д.А.
Аакер, определяя стратегию бизнеса, выделяет основные стратегические направления (тип, тема, или ориентация стратегии бизнеса) и констатирует, что это всеобъемлющая концепция, классифицирующая стратегии бизнеса и подходы к обретению УКП на группы в зависимости от лежащих в их основе идей.
Отдельно следует выделить два основных стратегических направления: дифференцирование и снижение издержек.
Д.А.Аакер добавляет к ним стратегию фокусирования, упреждения и синергизма.
Такое уточнение стратегии присутствует практически во всех работах, посвященных теории стратегии.
Среди них следует выделить таких авторов, как Боумен Кл., Фатхутдинов Р., М.Портер, Дракер Ф.
и др.
Обобщенное описание стратегических направлений М.Портера, Д.А.Аакера, Г.Минцберга, и общее определение этих направлений представлено в табл.

7.


[стр.,78]

Таблица 7 Определение основных стратегических направлений Стратегические направления Определение Стратегия дифференцирования Предоставление потребителям более высокой ценности по сравнению с конкурентами Стратегия низких издержек Достижение устойчивого конкурентного преимущества за счет позиции лидера с наименьшими общими затратами Стратегия фокусирования Ограничение масштабов деятельности организации удовлетворением относительно небольшой группы покупателей или выпуском узкого ассортимента товаров или услуг Стратегия упреждения Предприятие становится пионером в своей сфере, в силу чего первым создает становящейся основой устойчивых конкурентных преимуществ активы или компетенции Синергизм Преимущество бизнеса, возникающее благодаря установлению его связей с другими бизнес-единицами в рамках подразделения.
В*ходе изучения теоретической базы и практического исследования процессов стратегического планирования предпринимательской деятельности, нам удалось выделить следующие преимущества и недостатки приведенных стратегий, что представлено в табл.8.
Таблица 8 Преимущества и недостатки стратегических направлений Стратегические направПреимущества Недостатки Стратегия дифференцирования Более высокая добавленная стоимость по сравнению с конкурентами Сложность в идентификации ценности и формирования соответствующего восприятия у потребителей Стратегия низких издержек Устойчивые рыночные позиции за счет более высокого уровня прибыли, а также возможность сбалансированной реакции на ухудшение рыночной ситуации Угроза несоответствия рыночной ситуации снижению уровня издержек Стратегия фокусирования Захват лидирующих позиций в узкоспециализированном сегменте за счет концентрации ресурсов бизнеса Высокая вероятность ошибки в выборе узкой группы покупателей или товарной группы, а также ограничения в ответ на изменения в рыночной среде Стратегия упреждения Возможность извлечения максимального уровня прибыли из-за временного отсутствия конкуренции и высокого спроса Высокие риски при вхождении в новый рынок сильных конкурентов Синергизм Возможность достижения лидирующих позиций за счет эффекта масштаба Возможный сбой в управлении изза различий в организации бизнеспроцессов разных бизнес-единиц

[Back]