|
Синергизм Преимущество бизнеса, возникающее благодаря установлению его связей с другими бизнес-единицами в рамках подразделения. Эффективность стратегического планирования развития предпринимательских структур во многом определяется анализом и рассмотрением всех возможных вариантов стратегии развития предпринимательских структур. Для этого необходимо составление классификации стратегий.В общем случае основными, на наш взгляд, являются следующие критерии (основания) для составления классификации стратегий предприятия: 1) по уровню иерархии и степени декомпозиции; 2) по степени реализации; 3) по направленности; 4) по степени активности; 5) по глобальности; 6) по принципу позиционирования предпринимательской структурына рынке; 7) по позиции предпринимательской структуры на конкурентном рынке; 8) по степени риска; 9) по этапам жизненного цикла; 10) по характеру развития предпринимательской структуры; 11) по видам стратегий. 1. По уровню иерархии и степени декомпозиции стратегии. Такие авторы, как И.Ансофф, Д.Стейнер, П. Лоранж и другие рассматривают стратегию, как способ установления целей для корпоративного, делового и 1 функционального уровней. Например, И.Ансоффом предложено четыре Лнсофф И. Новая корпоративная стратегия. .СПб: Изд-во «Питер», 1999. — С. 192. 104 |
Анализируя опыт исследуемых предпринимательских структур в процессе выбора стратегического направления, мы сделали вывод о том, что в современных условиях, все эти направления пересекаются, дополняют друг друга и в чистом виде не существуют. А сами направления определяются в процессе планирования стратегии. Эффективность стратегического планирования предпринимательской деятельности во многом определяется анализом и рассмотрением всех возможных вариантов стратегий развития предпринимательских структур. Для этого необходимо составление классификации стратегий. Выбор параметров оптимальности для составления классификации стратегий предпринимательской структуры определяется целью и задачами ее составления, характеристикой анализируемого объекта, а также конкретной факторно-временной ситуацией. Для того, чтобы выяснить, какой должна быть классификация стратегий предприятия, необходимо, прежде всего, определиться с постановкой цели ее разработки. Эта цель должна соответствовать задачам стратегического управления*. Например, целью составления классификации стратегий для венчурной компании может быть выработка оптимальной системы подготовки и реализации совокупности действий для снижения опасности принятия ошибочного решения и снижения возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятого решения. Классификация стратегий развития предпринимательской структуры в конечном итоге должна предоставлять возможность делать адекватные выводы об оптимальности той или иной схемы стратегического управления. В общем случае основными, на наш взгляд, являются следующие критерии (основания) для составления классификации стратегий предприятия: 1) по уровню иерархии и степени декомпозиции; 2) по степени реализации; 3) по направленности; 4) по степени активности; 79 5) по глобальности; 6) по принципу позиционирования предпринимательской структурына рынке; 7) по позиции предпринимательской структуры на конкурентном рынке; 8) по степени риска; 9) по этапам жизненного цикла; 10)по характеру развития предпринимательской структуры; 11)по видам стратегий. 1. По уровню иерархии и степени декомпозиции стратегии. Такие авторы, как И.Ансофф, Д.Стейнер, П. Лоранж и другие рассматривают стратегию, как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней. Например, И.Ансоффом предложено четыре уровня принятия решений: корпоративный, фирменный, функциональный и линейный. Первый уровень характерен для крупных концернов, холдингов, финансово-промышленных групп, где ключевым моментом является управление диверсифицированным бизнесом. Решаются вопросы финансирования и выбора сфер бизнеса; возможности расширения, ликвидации и перепрофилирования сфер бизнеса. Второй уровень предпринимательской структуры предполагает управление недиверсифицированным бизнесом (самостоятельным предприятием или подразделением более крупной диверсифицированной предпринимательской структуры). Решаются вопросы оптимального управления в соответствии с корпоративной стратегией и имеющимся конкурентным потенциалом бизнеса. Функциональный уровень это стратегии функциональных подразделений предпринимательской структуры (маркетинговых, финансовых, производственных, снабженческих и т.д.). Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. .СПб: Изд-во «Питер», 1999. С. 192. 80 |