|
5.По глобальности изменений. Условно масштабность изменений можно подразделить на реформирование, реструктуризацию, реорганизацию, прочие значительные и незначительные организационные изменения вплоть до ликвидации. С точки зрения расширенного воспроизводства фондов предприятия: новое строительство, модернизация, реконструкция расширение, техническое перевооружение. б.По принципу позиционирования предпринимательской структуры на Майкл Поотео в начале относительно конкурентных стратегий, выведенных из некоторых базовых постулатов. В работе М.Портера1 предложены три базовые стратегии, связанные с позиционированием компании на рынке: снижение издержек, дифференциация, фокусирование. Эти стратегии основаны на модели пяти сил конкуренции. Выявление пяти сил конкуренции дает возможность формировать стратегии ориентированные на покупателей, реальных и потенциальных конкурентов, поставщиков, ассортимент. Быть лидером по издержкам и обеспечить широкий спектр дифференциации продукции. Трудно сочетать сразу две стратегии, т.к. например, широкая дифференциация и учет множества потребительских предпочтений всегда приводят к дополнительным издержкам особенно при индивидуальных и серийных заказах, а узкая специализация позволяет за счет эффекта масштаба лучше сконцентрироваться типов конкурентного преимущества, хотя крупные компании могут позволить себе применять сразу несколько стратегий. Другой аспект, определяющий позицию в отрасли и направление стратегии сфера конкуренции или широта цели. 1 Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 128 с. 107 |
4. По степени активности. Два крайних полюса это активная (наступательная) и пассивная (защитная, выживания, оборонительная) стратегии, каждая из них основывается на адаптации к микро и макро окружению. Первая стратегия направлена на адаптацию к м а к р о и микроокружению или даже в большей степени к изменению этого окружения, к формированию новых новаторских взаимоотношений. Вторая стратегия основывается в большей степени на адаптации к поведению основных конкурентов, а затем уже к м и к р о и макроокружению. В качестве интервального варианта можно ввести понятие стратегии компромисса. Такая стратегия может использоваться как при острой конкурентной борьбе, так и при согласовании общих интересов при разделе рынка. * 5. По? глобальности изменений. Условно масштабность изменений можно подразделить на реформирование, реструктуризацию, реорганизацию, прочие значительные и*незначительные организационные изменения вплоть до ликвидации. С точки зрения расширенного воспроизводства' фондов предприятия: новое строительство, модернизация, реконструкция, расширение, техническое перевооружение. 6. По принципу позиционирования предпринимательской структуры на рынке. Майкл Портер в начале 80-х годов выдвинул идеи относительно конкурентных стратегий, выведенных из некоторых базовых постулатов. В работе М.Портера предложены три б а з о в ы е с т р а т е г и и , связанные с позиционированием компании на рынке: снижение издержек, дифференциация, фокусирование. Эти стратегии основаны на модели пяти сил конкуренции. Выявление пяти сил конкуренции дает возможность формировать стратегии ориентированные на покупателей, реальных и потенциальных конкурентов, поставщиков, ассортимент. Быть лидером по издержкам и обеспечить широкий спектр дифференциации продукции. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. —128 с. Sf+ t i > £ к I V th b rf Трудносочетать сразу две стратегии, т.к. например, широкая дифференциация и учет множества потребительских предпочтений всегда приводят к дополнительным издержкам особенно при индивидуальных и серийных заказах, а узкая специализация позволяет за счет эффекта масштаба экономить на затратах. Поэтому лучше сконцентрироваться на одном из типов конкурентного преимущества, хотя крупные компании могут позволить себе применять сразу несколько стратегий. Другой аспект, определяющий позицию в отрасли и направление стратегии сфера конкуренции или широта цели. Предпринимательская структура'может добиться успеха в определенном сегменте рынка, имея узкую специализацию, или же может стремиться к расширению своих позиций, увеличивая количество освоенных сегментов рынка. При формировании стратегии необходимо решить: сколько разновидностей товаров будет фирма выпускать, для каких покупателей, определить способы реализации, территориальные границьгрынка. Портер предложил типологизировать конкурентные стратегии, основываясь, с одной стороны, на масштабе рынка (широкий, узкий) и, с другой, на направлении приложения усилий организации либо на минимизацию издержек, либо на выпуск уникальной продукции (придании товару специфических черт), что позволяет устанавливать более высокие цены. Комбинации перечисленных предпочтений позволяют выделить четыре типа стратегий: стратегия лидерства по издержкам (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов); стратегия дифференциации; стратегия фокусирования на издержках; фокусирование на дифференциации. По Портеру, организация должна решить, следует ли ей выпускать уникальную продукцию и продавать ее по завышенной цене или ей стоит снижать затраты ниже уровня затрат конкурентов и таким образом добиваться конкурентных преимуществ. 83 |